某集團(tuán)薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 00:16本頁(yè)面
【正文】 分；然后，把各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分；最后，按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（比如每 25分相差一級(jí)），得出每一職位的具體等級(jí)。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)等級(jí)還要給出具體的定義。 ?第三，對(duì)每個(gè)付酬因素賦予不同的分?jǐn)?shù)（點(diǎn)值），分?jǐn)?shù)的大小視這個(gè)因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說(shuō)，每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。 第二部分： 崗 位薪酬 設(shè)計(jì) 方式 組織結(jié)構(gòu) 崗 位 設(shè)計(jì) 職務(wù)說(shuō) 明 書(shū) 崗 位 評(píng) 估 評(píng) 估 結(jié) 果排序 確定 崗 位 級(jí)別 確定 寬帶 薪 資 幅度 職 位序列 評(píng) 估要素確定 要素定 義與 分 級(jí) 設(shè) 定表格 實(shí) 施 評(píng) 估 結(jié) 果 論證 通 過(guò)崗 位核心價(jià) 值評(píng) 估， 獲 取 崗 位價(jià) 值 的排序表 實(shí) 施方案 ? 首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析，撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。 該 部分的薪酬水平，依據(jù) 崗 位 層級(jí) 的不同略微變動(dòng) 或者最低工 資標(biāo) 準(zhǔn)。 形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系， 2023薪酬福利體系 規(guī)劃 方案 薪酬體系 工資體系 獎(jiǎng)勵(lì)體系 福利體系 激勵(lì)體系 股權(quán)體系 崗位工資 技能工資 績(jī)效工資 基本工資 付薪理念 工 資 體系 獎(jiǎng)勵(lì) 體系 福利體系 股 權(quán) 體系 激 勵(lì) 體系 保障工 資 、 崗 位價(jià) 值產(chǎn) 出， 員 工技能， 員 工 績(jī) 效 工 齡 ，年 齡 ，薪點(diǎn) 對(duì) 企 業(yè) 的特殊 貢獻(xiàn) ，企 業(yè) 中期 績(jī) 效， 員 工 對(duì) 企 業(yè) 價(jià) 值 個(gè) 人 長(zhǎng) 期 績(jī) 效，企 業(yè)長(zhǎng) 期 績(jī) 效，核心人才 戰(zhàn) 略 年度 績(jī) 效 員 工薪酬骨架 結(jié)構(gòu) 基本薪酬 +崗 位薪酬 +能力薪酬 +績(jī) 效薪酬 崗位薪資 能力薪資 績(jī)效薪資 4 4 2 4 3 3 5 4 1 5 3 2 6 3 1 6 2 2 7 2 1 8 1 1 比例適度變化 根據(jù)出勤核算薪酬 根據(jù) 職級(jí)
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