【總結(jié)】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】XX公司變革行動(dòng)手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司年月目錄一、業(yè)績(jī):突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績(jī)的評(píng)估…………………………………….4.(二)采取行動(dòng)……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.二、
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下的企業(yè),其生存和發(fā)展必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。如果沒(méi)有公司戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo),就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就會(huì)缺乏一種整體性的策略原則將不同部門(mén)的運(yùn)作塑造
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書(shū)上海華彩管理咨詢有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號(hào)電話:(8621)64276292傳真:(8621)64276291浙江海通食品集團(tuán)有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線電話:(86574)63039988傳真:(
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位……………
2025-04-19 03:10
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】華彩企業(yè)文化咨詢操作手冊(cè)洞察企業(yè)價(jià)值與人性,締造企業(yè)帝國(guó);構(gòu)筑文化協(xié)同與控制,摧生新型團(tuán)隊(duì)。目錄一、關(guān)于華彩二、華彩企業(yè)文化咨詢體系三、華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列四、華彩企業(yè)文化咨詢典型服務(wù)案給總裁的話:盡管通常企業(yè)文化被說(shuō)得懸忽其懸、奧之又奧,然而企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)
2025-07-30 00:26
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月14/15海通集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定由股東大會(huì)決策的事項(xiàng),董事會(huì)的權(quán)限由“批準(zhǔn)”、“審批”,變更為“決定”
2025-06-19 16:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部?jī)?nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2小計(jì)3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-29 21:56
【總結(jié)】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-05-29 23:18
【總結(jié)】海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告通過(guò)診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問(wèn)題,但是,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問(wèn)題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們將會(huì)從問(wèn)題點(diǎn)、問(wèn)題的表現(xiàn)、問(wèn)題的剖析和問(wèn)題的解決思路四個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述,以幫助海通更好地認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題方面,我們?cè)诖酥皇亲鏊悸飞?/span>
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】海通集團(tuán)薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機(jī)密,請(qǐng)勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團(tuán)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-06-29 22:13
【總結(jié)】2/2
2025-06-29 21:58