【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)
2025-04-22 03:10
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位……………
2025-04-22 03:08
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
2025-04-15 12:19
【摘要】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(細(xì)化方案討論稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-15 01:35
【摘要】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計(jì)思路 5第
【摘要】海通集團(tuán)薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機(jī)密,請(qǐng)勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團(tuán)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-07-02 22:11
【摘要】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-06-01 23:18
【摘要】海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告通過診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現(xiàn)問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們將會(huì)從問題點(diǎn)、問題的表現(xiàn)、問題的剖析和問題的解決思路四個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述,以幫助海通更好地認(rèn)識(shí)和解決問題。在解決問題方面,我們?cè)诖酥皇亲鏊悸飞?/span>
2025-06-01 22:30
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部?jī)?nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2小計(jì)3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-07-02 21:56
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政會(huì)議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會(huì)議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-21 20:45
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊(cè)》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個(gè)因素卻是共同的:第一個(gè)是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-11 13:58
【摘要】海通集團(tuán)公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計(jì)算公式目標(biāo)值評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門考核人財(cái)務(wù)投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力息稅前利潤(rùn)×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營(yíng)運(yùn)資本)凈利潤(rùn)30%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-20 23:33
【摘要】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對(duì)自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對(duì)他的期望3)遇到問題時(shí)相互推委,誰都不肯負(fù)責(zé)任4)管理工作阻
2025-03-11 11:56