【正文】 如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評估表。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，各部、分子集團(tuán)向人力資源部提出培訓(xùn)申請。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) %，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。 部門、分子集團(tuán)一級培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國費(fèi)用等項(xiàng)組成。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團(tuán)人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計(jì)劃人力資源部組織No培訓(xùn)課程評估記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會議培訓(xùn)計(jì)劃部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃培訓(xùn)申請表出席記錄表培訓(xùn)課程評估問卷計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果評估表年終報(bào)告部長/分子集團(tuán)總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 培訓(xùn)類別職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。但在投資培訓(xùn)時(shí)，必須要考慮效益大小問題，及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。其次，上級負(fù)責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工下年度主要培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。要調(diào)動員工接受教育培訓(xùn)的積極性，是培訓(xùn)更具針對性，要促進(jìn)員工主動參與。全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則全員教育培訓(xùn)，就是有計(jì)劃、有步驟地對所有在職員工進(jìn)行的教育和訓(xùn)練。專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的任職標(biāo)準(zhǔn)相銜接。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)計(jì)劃，雖然在集團(tuán)現(xiàn)階段中能起到一定的作用，但必將因與集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動，顧此失彼。第四節(jié) 解決思路此次對海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)，華彩將通過以下方法解決海通集團(tuán)在培訓(xùn)管理上的問題： 構(gòu)建集團(tuán)二級培訓(xùn)管理系統(tǒng) 以制度的形式，確定集團(tuán)以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系 規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容 規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理程序 規(guī)范與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，為集團(tuán)培訓(xùn)體系的正常運(yùn)作提供支持 完善相關(guān)保障措施，保證集團(tuán)培訓(xùn)管理體系的有效運(yùn)作第五節(jié) 方案分析 方案可能產(chǎn)生的問題l 新觀念的認(rèn)同；l 責(zé)任范圍的擴(kuò)大帶來的抵觸情緒；l 對前后端配套系統(tǒng)支持要求提高。由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)全部的培訓(xùn)管理工作，一是工作量比較大，以海通目前人力資源部門的力量，是無法實(shí)現(xiàn)，或者說無法保證管理的效果滿足集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要；另一方面，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門在目前的情況下，無法及時(shí)地獲取各分子集團(tuán)的信息，并