【正文】 :46:1208:46:12March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 46分 :46March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 46分 12秒 上午 8時 46分 08:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:46:1208:46:1208:463/28/2023 8:46:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 設(shè)計考評原則 《目標(biāo)管理 》 67 考核角色 人力資源部在考核方面應(yīng)建議流程和內(nèi)容及統(tǒng)籌工作 。 3. 設(shè)定各二級單位目標(biāo)及工作計劃。 《目標(biāo)管理 》 44 推行之前的工作 目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答： ?是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容 ?是否有在本公司內(nèi)采用的愿望 《目標(biāo)管理 》 45 推行之前的工作 在作出關(guān)鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答： ? 是否真正充分認(rèn)識到目標(biāo)管理對公司的重要性； ? 目標(biāo)管理 對本公司是否合適 ? 企業(yè)是否作好了準(zhǔn)備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理 信息系統(tǒng)。 只有將目標(biāo)展開 ， 使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對策措施 ， 并在實(shí)施中落實(shí)這些措施 ， 才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致 ， 內(nèi)容上下貫通 ， 保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 因此 ， 按 “ 充分 、 必要 ” 的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系 ， 是正確確定目標(biāo) 、 保證管理績效的基礎(chǔ) 。 （ 1） 共同商定目標(biāo) 。目標(biāo)管理是一個 參與的、民主的、自我控制的 管理制度，也是一個個人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理制度。 目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提 ， 是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 。 編制目標(biāo)展開圖是目標(biāo)展開的最后一個環(huán)節(jié) ， 適用圖表形式將目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策的等主要內(nèi)容公布于眾 ， 便于共同執(zhí)行 《目標(biāo)管理 》 36 時空交錯 時間 空間 一個管理組織的目標(biāo)，如能按時間關(guān)系和按空間關(guān)系同時展開，形成有機(jī)的、立體的目標(biāo)系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標(biāo)的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 ? 有利于調(diào)動各級的積極性。 目標(biāo)管理制度的八大成功要則 ?高層管理者積極參與、強(qiáng)力推動 ?要有周詳?shù)挠媱?，并特別重視對各級主管的教育和訓(xùn)練 ?從容確立目標(biāo)管理制度的思想基礎(chǔ) ?目標(biāo)要盡量量化 ?目標(biāo)管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結(jié)合 ?對于良好的績效，應(yīng)有所獎勵 ?鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論 ?定期安排檢查，并建立反饋制度 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 《目標(biāo)管理 》 57 舉例：海外造船公司 PDS目標(biāo)管理制度 計劃階段 目標(biāo)分為總目標(biāo)、單位目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)。 提問：績效考核的最終目的是什么 ？ 《目標(biāo)管理 》 60 成果考評的原則 ? 目標(biāo)性原則 ? 客觀性原則 ? 激勵性原則 ? 自我考評與上級考評相結(jié)合的原則 《目標(biāo)管理 》 61 成果考評的六項(xiàng)要素 ?考評人員 ?考評時間 ?考評內(nèi)容 ?考評方法 ?考評重點(diǎn) ?考評目的 《目標(biāo)管理 》 62 建立有效的成果考評指標(biāo)體系 ?確?？荚u指標(biāo)的系統(tǒng)化 ?考評指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化 ?考評指標(biāo)的具體化 ?考評指標(biāo)的制度化 成果考評的起點(diǎn) 建立適宜的成果考評組織 ?仲裁與調(diào)節(jié) ?根據(jù)實(shí)際情況對各有關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況 作出考評 ?提出和制訂成果考評的指標(biāo)體系和方案 做好標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?考評程序?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 ?考評組織的標(biāo)準(zhǔn)化 ?盡量使方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化 做好日常的記錄統(tǒng)計工作 《目標(biāo)管理 》 63 評價目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 ?對目標(biāo)值的定量測算與定性評價 ?目標(biāo)值的調(diào)整與確立 成果考評的主要內(nèi)容 評價目標(biāo)值 =原定目標(biāo)值 +新增目標(biāo)值 — 新減目標(biāo)值 《目標(biāo)管理 》 64 評價目標(biāo)進(jìn)展的情況 ?目標(biāo)完成率 =實(shí)際完成 /計劃完成 ?目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 =實(shí)際完成率 /計劃完成率 ?目標(biāo)進(jìn)度均衡率 =理想均衡率 — 目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 成果考評的主要內(nèi)容 目標(biāo)難度的比較 ?目標(biāo)的性質(zhì) ?目標(biāo)對象的客觀條件 ?目標(biāo)的外界因素 《目標(biāo)管理 》 65 評價實(shí)施手段的優(yōu)劣 ?評價其在技術(shù)上的先進(jìn)性 ?經(jīng)濟(jì)上的合理性 ?內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性 成果考評的主要內(nèi)容 對工作態(tài)度的考評 ?工作熱情 ?協(xié)作態(tài)度 《目標(biāo)管理 》 66 考 核 指 標(biāo) 考 核 指 標(biāo) 應(yīng) 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標(biāo) 的 平 衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi) 容 應(yīng) 聯(lián) 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。 《目標(biāo)管理 》 71 ? 確定面談目的 ? 雙方就被考評者的表現(xiàn) ， 達(dá)成一致的看法； ? 指出被考評者優(yōu)點(diǎn)之所在； ? 辯明被考評者的不足與努力方向； ? 共同為被考評者制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃 ? 確定面談時間 ? 確定面談場所 面談準(zhǔn)備 面談實(shí)施 面談效果評價 成果考評中的溝通 《目標(biāo)管理 》 72 ? 面談實(shí)施時注意的問題 ? 為使雙方順利地實(shí)現(xiàn)交流和溝通 ， 應(yīng)營造一個融洽的面談氣氛； ? 明確說明這次面談的目的； ? 根據(jù)考評已確定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) ， 說明評分的結(jié)果和理由； ? 充分利用角色換位和聆聽技巧； ? 避免算舊賬；