【摘要】平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘
2025-06-29 22:01
【摘要】緒論海通公司于1984年3月26日建廠(chǎng),當(dāng)時(shí)的海通還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的慈溪市冷凍廠(chǎng),主營(yíng)冷凍蔬菜,當(dāng)時(shí)流動(dòng)資金總額180萬(wàn)元,其中170萬(wàn)元是各種借款,另10萬(wàn)元為慈溪縣供銷(xiāo)社撥入的流動(dòng)資金。1985年,海通公司第一柜速凍產(chǎn)品通過(guò)中國(guó)糧油進(jìn)出口公司的代理出口。此后,公司自己在日本打開(kāi)了局面,銷(xiāo)售額逐年上升。1987年,公司第一柜速凍馬蹄片出口美國(guó),單一的日本市場(chǎng)格局有了突破。為了改變“代
2025-07-28 14:57
【摘要】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【摘要】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績(jī)效管理概述 3 績(jī)效管理的理念 3 績(jī)效管理的原則 3第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
2025-04-19 03:10
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司招聘管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分系統(tǒng)篇 2第一節(jié)招聘管理系統(tǒng) 2系統(tǒng)定位 2系統(tǒng)功能 3第二節(jié)招聘管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 3第三節(jié)解決思路 4
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年十月86/87目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績(jī)效管理概述 3 績(jī)效管理的理念 3 績(jī)效管理的原則 3第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計(jì)思路 5第
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目操作手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問(wèn)及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢(xún)項(xiàng)目操
2025-07-30 00:22
【摘要】職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作——工作分析的結(jié)果??己酥贫?、薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)都是以此為基礎(chǔ)的??偨?jīng)理崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén) 崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、研發(fā)中心主任、行政部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、信息管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)中心主任薪酬類(lèi)型
2025-07-17 23:39
【摘要】華彩公司項(xiàng)目操作管理制度綱要一、責(zé)任1、項(xiàng)目組長(zhǎng)(組員):須與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任集體合約、保證回款、滿(mǎn)意度、成本、計(jì)劃的執(zhí)行等四方面的相應(yīng)指標(biāo),具體指標(biāo)在實(shí)際簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)進(jìn)一步確認(rèn)。二、計(jì)劃1、項(xiàng)目組組長(zhǎng)、組員都必須通過(guò)公司內(nèi)部的計(jì)劃答辯會(huì)。計(jì)劃答辯會(huì)的詳細(xì)流程如下:總體目標(biāo),逐月目標(biāo)逐月操作內(nèi)容,要解決的問(wèn)題、方法、方案客
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整建議書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司2003年11月第一部分 設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則本方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則:服務(wù)和服從于海通的發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)多年的快速發(fā)展和2003年的順利上市,海通食品集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))已經(jīng)跨入了一個(gè)新的發(fā)展階段。由此而帶來(lái)了
2025-06-18 20:33
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政管理表格匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司2003年11月13/14目錄計(jì)劃體系1、年度計(jì)劃………………………………………………………………22、季度計(jì)劃………………………………………………………………33、月
2025-04-08 22:06
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分 系統(tǒng)篇 2第一節(jié) 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 21. 系統(tǒng)定位 22. 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)態(tài)描述
2025-05-13 23:07
【摘要】電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷(xiāo)售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
2025-06-29 22:11