【摘要】平衡計分卡關(guān)鍵績效指標辭典財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘
2025-06-29 22:01
【摘要】緒論海通公司于1984年3月26日建廠,當時的海通還是一個瀕臨破產(chǎn)的慈溪市冷凍廠,主營冷凍蔬菜,當時流動資金總額180萬元,其中170萬元是各種借款,另10萬元為慈溪縣供銷社撥入的流動資金。1985年,海通公司第一柜速凍產(chǎn)品通過中國糧油進出口公司的代理出口。此后,公司自己在日本打開了局面,銷售額逐年上升。1987年,公司第一柜速凍馬蹄片出口美國,單一的日本市場格局有了突破。為了改變“代
2024-08-06 14:57
【摘要】海通集團績效管理體系設(shè)計報告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【摘要】海通集團績效管理體系設(shè)計報告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
2025-04-19 03:10
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司招聘管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分系統(tǒng)篇 2第一節(jié)招聘管理系統(tǒng) 2系統(tǒng)定位 2系統(tǒng)功能 3第二節(jié)招聘管理系統(tǒng)實態(tài)描述 3第三節(jié)解決思路 4
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月86/87目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司培訓管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓管理系統(tǒng)實態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計思路 5第
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司咨詢項目操作手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 4三、項目顧問及專家團隊 6四、項目操作步驟 8第二部分咨詢項目操
2024-08-08 00:22
【摘要】職務(wù)說明書職務(wù)說明書是整個人力資源管理基礎(chǔ)性工作——工作分析的結(jié)果??己酥贫?、薪酬制度、招聘制度、培訓制度的設(shè)計都是以此為基礎(chǔ)的??偨?jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門 崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部長、研發(fā)中心主任、行政部長、人力資源部長、信息管理部長、生產(chǎn)中心主任薪酬類型
2025-07-17 23:39
【摘要】華彩公司項目操作管理制度綱要一、責任1、項目組長(組員):須與公司簽訂目標責任集體合約、保證回款、滿意度、成本、計劃的執(zhí)行等四方面的相應(yīng)指標,具體指標在實際簽訂目標責任狀時進一步確認。二、計劃1、項目組組長、組員都必須通過公司內(nèi)部的計劃答辯會。計劃答辯會的詳細流程如下:總體目標,逐月目標逐月操作內(nèi)容,要解決的問題、方法、方案客
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整建議書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月第一部分 設(shè)計的指導原則本方案設(shè)計的指導原則:服務(wù)和服從于海通的發(fā)展戰(zhàn)略通過多年的快速發(fā)展和2003年的順利上市,海通食品集團股份有限公司(以下簡稱集團)已經(jīng)跨入了一個新的發(fā)展階段。由此而帶來了
2025-06-18 20:33
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司行政管理表格匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月13/14目錄計劃體系1、年度計劃………………………………………………………………22、季度計劃………………………………………………………………33、月
2025-04-08 22:06
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司人力資源規(guī)劃體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分 系統(tǒng)篇 2第一節(jié) 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 21. 系統(tǒng)定位 22. 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 海通集團人力資源規(guī)劃實態(tài)描述
2025-05-13 23:07
【摘要】電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
2025-06-29 22:11