華彩海通項目—企業(yè)診斷講義-在線瀏覽
2025-06-04 00:02本頁面
【正文】 防“低燒”現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，保持良好的體質(zhì)和基礎，足以經(jīng)受市場的沖擊！ “千里之堤，潰于蟻穴”——千萬不要忽視企業(yè)出現(xiàn)的小問題，對企業(yè)出現(xiàn)的任何不良傾向的前兆，都應保持高度重視，并且及時和有效的解決，而企業(yè)診斷就是實現(xiàn)這一目的的重要手段。 找到企業(yè)目前最急需解決的問題179。 檢驗現(xiàn)有企業(yè)運作流程的科學性、合理性；179。 協(xié)助企業(yè)內(nèi)部人員進行工作描述，對自身及相關工作崗位職責權(quán)更清晰；179。 定期進行自我診斷，消除隱患，防止和避免失誤事實發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展；179。分四組討論，并分別作出結(jié)論。企業(yè)發(fā)展解決問題出現(xiàn)問題分析問題企業(yè)診斷找出問題w 企業(yè)診斷的態(tài)度在企業(yè)診斷中，必須保持以下6種態(tài)度，才能使企業(yè)診斷真正發(fā)揮實效公正——就是要求在企業(yè)診斷進行中，無論是外部診斷顧問還是內(nèi)部診斷人員，都必須站在公正的角度來了解企業(yè)各影響因素，實事求是地作好診斷報告，保證企業(yè)診斷結(jié)果的客觀性和真實性?？茖W——診斷工作必須具備專業(yè)性和技巧性，診斷人員應不斷學習先進的診斷技術(shù)和方法，并合理地運用各種手段，這樣才能最大化發(fā)揮企業(yè)診斷的作用。保持——企業(yè)診斷不是短期行為，除了請外部診斷顧問進行戰(zhàn)略性、階段性診斷外，內(nèi)部診斷小組也應保持定期或不定期地在各種范圍內(nèi)進行診斷和自我診斷，養(yǎng)成一個診斷的良好習慣。 貳、企業(yè)診斷中出現(xiàn)的危險癥狀表現(xiàn)及分析通過分析國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的案例，并結(jié)合現(xiàn)有市場環(huán)境的影響因素，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)失敗的關鍵因素由以下原因所致：16大死因：1. 過分依賴某人或某項技術(shù)2. 資金匱乏（70%企業(yè)失敗共同主因）3. 缺乏有效率的管理系統(tǒng)4. 對公司宗旨和遠景缺乏適當規(guī)范5. 缺乏財務規(guī)劃及審核制度6. 缺乏良好的市場區(qū)隔及行銷策略7. 無法建立企業(yè)目標共識8. 缺乏對競爭者及市場的了解9. 缺乏規(guī)范化管理流程10. 經(jīng)營者過分關注技術(shù)因素而忽略企業(yè)規(guī)劃11. 公司難以形成核心層或政見不一，相互排斥12. 領導能力危機導致不自信，不敢改革13. 企業(yè)以前優(yōu)勢已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在劣勢，經(jīng)營者無心或無力對其變革14. 經(jīng)營層分工不科學，職能不清晰，導致決策質(zhì)量不高15. 無視市場飽和點和臨界點，忽視常識性知識，盲目決策，追求一時之風16. 未能將主要力量放在主要業(yè)務上，導致資源分散，效益不佳企業(yè)倒閉的內(nèi)外部原因（威脅點）內(nèi)部原因：1. 浪漫經(jīng)營2. 經(jīng)驗不足3. 經(jīng)營方法不成熟4. 經(jīng)營政策的失敗5. 對獨占性商品，系列交易過分自信6. 貸款過大7. 流動人工操作8. 對外信用銳減9. 經(jīng)營者本身經(jīng)營意志的喪失10. 職員之間的糾爭11. 勞資間的糾爭12. 投資過大13. 資本過少14. 庫存過剩15. 收支不平衡16. 依賴高利息貸款17. 經(jīng)營不平衡18. 負責人死亡19. 后繼者爭執(zhí)20. 商品、產(chǎn)品對策的失敗21. 由于發(fā)生了公害，公司信用銳減22. 付款遲延23. 利益率逐年降低24. 亂開支票外部因素：1. 景氣的變動2. 輸出不振3. 新產(chǎn)品，代替商品的出現(xiàn)4. 大宗交易的進出5. 外國商品的進出6. 市場情況的惡化7. 需要減少8. 銷售競爭的激烈9. 利益率降低10. 售出金額無法收回11. 原材料的價格暴漲12. 原材料的不足13. 金融的緊縮14. 支票詐騙15. 勞資間關系惡化16. 人事管理費用的高漲17. 其他公司、系列公司倒閉余波這些原因往往是等到企業(yè)已經(jīng)“病重”之后，才會被分析總結(jié)出來。那么，能否在這些“癌細胞”尚沒有進行擴散，還沒有對企業(yè)造成嚴重傷害前，在其初期就能夠被發(fā)現(xiàn)呢？實際上，這些癌細胞在形成初期，就已經(jīng)有了一些明顯的癥狀反應出現(xiàn)。附：流程調(diào)查方法及168個調(diào)查流程三、華彩公司診斷的運作形態(tài)（內(nèi)容） 華彩公
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