華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系new(文件)
【正文】 （含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含90天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含120天），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年；，原勞動(dòng)合同順延三年。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉谩Ｆ鸩菖嘤?xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評(píng)估。如果需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請(qǐng)。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。 附錄附件一：培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團(tuán)人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計(jì)劃人力資源部組織No課程評(píng)估培訓(xùn)記 錄培訓(xùn)效果評(píng)估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會(huì)議培訓(xùn)計(jì)劃部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃培訓(xùn)申請(qǐng)表出席記錄表培訓(xùn)課程評(píng)估問卷計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表年終報(bào)告部長(zhǎng)/分子集團(tuán)總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。（包括：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含30000元），原勞動(dòng)合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含40000元），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年。培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)渠道、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)程序：見附件一。 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。 集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集團(tuán)按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。培訓(xùn)實(shí)施。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)營班子會(huì)議批準(zhǔn)。 培訓(xùn)渠道培訓(xùn)渠道包括： 出國培訓(xùn) 派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn) 委托大專院校培養(yǎng) 集團(tuán)內(nèi)部組織培訓(xùn) 聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。 試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。部門、分子集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。投資效益原則投資培訓(xùn)將有助于提高勞動(dòng)效率，這是共識(shí)。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。首先，員工根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對(duì)技能的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè)發(fā)展方向作一個(gè)綜合論述，然后提出自己的培訓(xùn)需求。在全員教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。而后者又常常與集團(tuán)目標(biāo)、集團(tuán)文化、集團(tuán)制度、集團(tuán)傳統(tǒng)密切結(jié)合起來進(jìn)行教育，這樣就更符合集團(tuán)實(shí)際。從工作實(shí)際需要出發(fā)，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采用“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。制定集團(tuán)的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，既要符合集團(tuán)整體發(fā)展的需要，又要滿足集團(tuán)目前工作需要。因此，在此次培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)中，將著重在培訓(xùn)管理職能的強(qiáng)化上，通過建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，通過健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)本身，從而提
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