華彩-海通項目-海通集團培訓(xùn)管理體系new(文件)
【正文】 （含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含120天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年；，原勞動合同順延三年。培訓(xùn)經(jīng)費主要用于購置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準(zhǔn)。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。培訓(xùn)計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓(xùn)計劃及本部、分子集團崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團的培訓(xùn)計劃。 附錄附件一：培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團人力資源部檢查及控制點文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計劃人力資源部組織No課程評估培訓(xùn)記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會議培訓(xùn)計劃部 / 分子集團計劃培訓(xùn)申請表出席記錄表培訓(xùn)課程評估問卷計算機記錄培訓(xùn)報告培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果評估表年終報告部長/分子集團總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含40000元），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)渠道、科研機構(gòu)等單位培訓(xùn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)程序：見附件一。 根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、集團制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。 集團一級培訓(xùn)由集團人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 培訓(xùn)經(jīng)費集團按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。對于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時間。通過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用累計10000元以上（含10000元）的須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。培訓(xùn)實施。如部門提出集團培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。計劃、預(yù)算經(jīng)過集團經(jīng)營班子會議批準(zhǔn)。 培訓(xùn)渠道培訓(xùn)渠道包括： 出國培訓(xùn) 派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位培訓(xùn) 委托大專院校培養(yǎng) 集團內(nèi)部組織培訓(xùn) 聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)等 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。 試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。部門、分子集團一級培訓(xùn)由各部門、分子集團負(fù)責(zé)，針對實際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。投資效益原則投資培訓(xùn)將有助于提高勞動效率，這是共識。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。首先，員工根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對技能的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè)發(fā)展方向作一個綜合論述，然后提出自己的培訓(xùn)需求。在全員教育培訓(xùn)的同時，重點教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。而后者又常常與集團目標(biāo)、集團文化、集團制度、集團傳統(tǒng)密切結(jié)合起來進行教育，這樣就更符合集團實際。從工作實際需要出發(fā)，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采用“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。制定集團的中、長期培訓(xùn)計劃，既要符合集團整體發(fā)展的需要，又要滿足集團目前工作需要。因此，在此次培訓(xùn)管理體系的設(shè)計中，將著重在培訓(xùn)管理職能的強化上，通過建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機聯(lián)系，通過健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)本身，從而提
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