華彩-舜宇項(xiàng)目-培訓(xùn)管理體系(文件)
【正文】 稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)本人申請(qǐng)理由培訓(xùn)項(xiàng)目要求自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)意見(jiàn) 附件四：培訓(xùn)出席記錄表編 號(hào)__________________課 程______________________________ 時(shí) 間_____________________________地 點(diǎn)______________________________ 課 時(shí)_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號(hào)姓 名工作證號(hào)部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估受訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果受訓(xùn)者所在部門經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果 附件六： 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)： 附件七： 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要職責(zé)：學(xué)員評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性組織者評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。如果需要，培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效果。如有必要，人力資源部可建議修改公司培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，各部、分子公司向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓(xùn)需求，擬定公司培訓(xùn)需求。第十條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) %，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第八條 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師：各部門、分子公司應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過(guò)一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。 部門、分子公司一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子公司負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動(dòng)合同順延兩年；培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年；委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動(dòng)合同順延三年。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國(guó)費(fèi)用等項(xiàng)組成。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評(píng)估。如果需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請(qǐng)。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子公司，各部、分子公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子公司崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析公司的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子公司人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計(jì)劃人力資源部組織No培訓(xùn)課程評(píng)估記 錄培訓(xùn)效果評(píng)估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織
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