水電項目管理體系及制度培訓(文件)
【正文】 員外，業(yè)主和設(shè)計有關(guān)人員也要參加。 **公司水電工程培訓 ?安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 交底的主要內(nèi)容。要完整記錄交底的內(nèi)容，參加人員要簽字。按年度進行簽訂，提出有針對性安全措施和考核獎懲辦法。 表現(xiàn)在：規(guī)定中無職責劃分，可操作性不強，沒有按照標準的格式進行編制，建管處與監(jiān)理單位未進行過檢查，提出要求等問題。施工隊伍良莠不齊，能力差異明顯，頻頻出現(xiàn)短板；層層轉(zhuǎn)包分包，“皇軍”指揮“偽軍”作戰(zhàn)；工程項目人員調(diào)動頻繁，工作的連續(xù)性受到嚴重影響； **公司水電工程培訓 2） 現(xiàn)場員工得不到系統(tǒng)的培訓和安全、質(zhì)量措施交底，盲目操作，違章作業(yè)、野蠻施工，導致事故頻發(fā)；沒有量化的工藝措施，施工方法隨意，存在僥幸心理，用工程實體作試驗。落實業(yè)主四項責任，加強預(yù)控和過程檢查，建立健全安全、質(zhì)量管理制度，在過程中嚴格執(zhí)行。（安全、質(zhì)量、進度的獎勵需集團公司同意或下發(fā)權(quán)限才能操作） 質(zhì)量管理實施樣板制，按同意標準進行實施，加大對“達創(chuàng)”工作的策劃、宣傳力度和實施，有力保障工程總體目標的實現(xiàn)。 **公司水電工程培訓 采取的措施 3）獎優(yōu)罰劣。選定一只有能力、長期從事中電投集團公司水電施工的企業(yè)、有社會責任感的承包商，適應(yīng)管理方的要求，響應(yīng)現(xiàn)場管理單位的各項管理制度，要體現(xiàn)和諧多贏的目標。 **公司水電工程培訓 ? 安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 4） 質(zhì)量目標和目標展開值相混，各參建單位并沒有完全響應(yīng)建管處的質(zhì)量目標；質(zhì)量責任制落實不足；對“三工”（農(nóng)民工、臨時工、協(xié)議工）培訓，針對性不強、記錄不全；實體外觀質(zhì)量不講究，工藝相對粗糙；試驗檢測臺臺帳不規(guī)范；未建立原材料進場的不合格的處置臺帳；未建立重要部位鋼筋、水泥、外加劑等跟蹤臺帳； **公司水電工程培訓 ? 安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 5）安全措施補助費落實不徹底；質(zhì)量措施費未建立或建立后落實不足，費用責任不清； 6）現(xiàn)場安全、質(zhì)量獎罰體現(xiàn)不充分，操作困難。 表現(xiàn)在：制度建立水平低；安全表格未統(tǒng)一；安全培訓教育不及時、無記錄；交底記錄沒有針對性；責任單位對整改問題的閉環(huán)不認真、不嚴謹 ；持證專職安全人員 不足；項目領(lǐng)導在安全工作的履職盡責情況較差；危險源辨識、評價分級控制未結(jié)合到施工方案或作業(yè)指導書中，未與安全技術(shù)有效結(jié)合；危險源辨識評價、實施、監(jiān)督的主體責任不清；監(jiān)理實施細則未健全（起重機械、危險性較大分部分項工程、安全強制性條文 、防火防爆 、腳手架 等 ) ；未編制安全監(jiān)理旁站計劃及未建立安全監(jiān)理旁站記錄；現(xiàn)場隱患排查不及時等等。業(yè)主與承包方簽訂的承包合同中有關(guān)安全文明施工規(guī)定不能代替安全生產(chǎn)責任書。 **公司水電工程培訓 ?安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 安全技術(shù)交底記錄。承包方班組組織的安全技術(shù)交底，除被交底的承包方人員外，承包方項目部有關(guān)人員也要參加。 **公司水電工程培訓 ?安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 參加安全技術(shù)交底人員。 **公司水電工程培訓 ?安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 2） 安全技術(shù)交底分兩大類：開工前的安全技術(shù)交底和危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)的安全技術(shù)交底。 **公司水電工程培訓 ?安全、質(zhì)量評估應(yīng)注意的事項 采取的措施： 1） 資質(zhì)應(yīng)該是承包資質(zhì)，包括安全資質(zhì)。對不符合項進行整改、閉環(huán)。其主要職責為組織參建單位進行的自評估，積極參加二級單位組織的評估，支持并配合集團公司組織的評估工作，制訂改進措施并認真組織實施。 **公司水電工程培訓
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