【摘要】目錄前言 2第一章質(zhì)量管理目標(biāo) 3第二章質(zhì)量管理體系 4第三章質(zhì)量管理制度 13一、技術(shù)交底制度 13二、過程“三檢”制度 15三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度 16四、半成品、成品保護(hù)制度 17五、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度 19六、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度 21七、質(zhì)量檢查制度 22八、設(shè)計(jì)文件審核制度 23
2025-04-18 11:19
【摘要】質(zhì)量管理體系及制度為全面貫徹落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量水平,推動(dòng)企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展,特制定項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量控制措施。第一章 質(zhì)量管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定,樹立“質(zhì)
2025-04-18 04:03
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國(guó)際接軌△項(xiàng)目經(jīng)常是執(zhí)行組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分l開發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)l實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu),工作人員和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的一次改變l設(shè)計(jì)一種新型運(yùn)輸工具l開發(fā)或獲取一個(gè)新的信息系統(tǒng)或者改進(jìn)原有信息系統(tǒng)l建造一座建筑物或者設(shè)施l為政治機(jī)構(gòu)開展一場(chǎng)競(jìng)選活動(dòng)l實(shí)施一套新的商業(yè)
2025-01-22 14:31
【摘要】項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系?課程目標(biāo):了解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目的階段劃分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日常工作與項(xiàng)目?什么是日常工作?生產(chǎn)人員/會(huì)計(jì)等?特點(diǎn):工作周而復(fù)始/規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/可預(yù)見性?什么是項(xiàng)目?新產(chǎn)品開發(fā)/公司搬遷等?特點(diǎn)
2024-10-21 13:42
【摘要】ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)武漢世標(biāo)澤昊爾國(guó)際管理體系顧問有限公司EMS概述組織活動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)環(huán)境績(jī)效EMS持續(xù)改進(jìn)控制協(xié)調(diào)PDCA動(dòng)態(tài)螺旋式EMS模式(PDCA循環(huán))實(shí)施與運(yùn)行3*結(jié)
2025-01-24 10:17
【摘要】 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度 威永公路(緬寺河~河頭段) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量保證體系 編制單位:云南九巨龍建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 1總則及質(zhì)量管理目標(biāo) 本段公路屬景谷縣村道,編號(hào)為x...
2024-09-26 13:42
2025-04-18 13:36
【摘要】湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司綜合管理體系相關(guān)制度宣講?隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大,公司的綜合管理體系也越來越完善,制度也越來越健全。綜合管理共涉及以下七大職能:行政事務(wù)、文件管理、檔案管理、信息管理、法律事務(wù)、改革發(fā)展、武裝保衛(wèi),對(duì)應(yīng)的有13個(gè)管理制度?,F(xiàn)列表如下:綜合管理相關(guān)職能及對(duì)應(yīng)的制度
2025-01-17 14:53
【摘要】EPC項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目總體介紹工程(總承包)部?導(dǎo)航一.概述二.項(xiàng)目啟動(dòng)過程三.項(xiàng)目策劃過程四.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程五.項(xiàng)目采購(gòu)過程六.項(xiàng)目施工管理過程七.項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過程八.項(xiàng)目收尾過程
2025-01-31 04:26
【摘要】企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)一、目前企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)普遍存在的問題?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,項(xiàng)目之間結(jié)構(gòu)沒有理順,從而在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)會(huì)引發(fā)沖突和紊亂;?沒有設(shè)置必要的組織結(jié)構(gòu)(多數(shù)沒有設(shè)置PMO組織),口頭上支持多,但不能將支持落實(shí)到具體行動(dòng)上;?沒有建立一套全面、科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理制度,執(zhí)行過程人為因素過多;?缺乏科學(xué)的
2024-10-25 10:29
【摘要】新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程【質(zhì)量管理體系及制度】新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制:審核:批準(zhǔn):編制單位:深圳市金瑞工程有限公司二○一六年八月一日深圳市金
2025-04-19 01:04
【摘要】福建信泰集團(tuán)1員工培訓(xùn)管理福建信泰集團(tuán)2如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.福建信泰集團(tuán)
2024-08-30 17:58
【摘要】項(xiàng)目管理體系與工具介紹2022年8月30日創(chuàng)新動(dòng)力項(xiàng)目管理體系介紹兩個(gè)問題:一、我們做的是什么?二、我們假裝不知道的是什么?PMI美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitute)PMI是世界領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu),在全球185個(gè)國(guó)家有50多萬(wàn)會(huì)員和證
2025-01-18 17:58
【摘要】寧波市軌道交通1號(hào)線一期天童莊車輛段與綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項(xiàng)目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001:2000、環(huán)境管理體系GB/T24001:2004職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T2800
2025-04-18 12:55
【摘要】(五)項(xiàng)目收尾階段?進(jìn)行最終的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)檢查?結(jié)束項(xiàng)目(六)案例評(píng)價(jià)?清楚界定目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)是關(guān)鍵?高層管理者的支持是后盾?項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是成功的途徑?有效的項(xiàng)目控制是成功的保障(七)項(xiàng)目成功的特征1、項(xiàng)目基礎(chǔ)?項(xiàng)目和商業(yè)緊密結(jié)合起來?得到上級(jí)主管和
2025-01-22 14:26