華彩-舜宇項目-培訓管理體系(存儲版)
【正文】 3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓需求部 / 分子公司 計劃人力資源部組織No培訓課程評估記 錄培訓效果評估年終回顧培訓需求調查分析起草公司計劃及預算No批準Yes計劃Yes行政副總批準Yes組 織經營班子會議培訓計劃部 / 分子公司計劃培訓申請表出席記錄表培訓課程評估問卷計算機記錄培訓報告培訓評估表培訓效果評估表年終報告部長/分子公司總經理 培訓程序說明：培訓需求：各部門提出培訓需求報人力資源部。行政副總經理批準提名及培訓申請。如果學員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓評估。培訓費由培訓單位統(tǒng)一收取的費用、培訓期間受訓者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。培訓經費主要用于購置培訓器具、改善培訓條件、支付培訓費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉谩＃涸囉闷谂嘤柌捎脦煾祹降艿姆绞?，通過一定時期的實際生產勞動，使受訓者掌握生產操作技能。第八條 培訓教材和培訓講師：各部門、分子公司應確定，不同層次專業(yè)知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內容和培訓講師。，在以上時間基礎上加上脫產時間。培訓需求調查分析：根據(jù)公司經營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓需求，擬定公司培訓需求。如有必要，人力資源部可建議修改公司培訓計劃。如果需要，將填寫培訓效果評估表。 1兩周以上的培訓，學員應寫培訓報告。如部門提出公司培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。，由各分子公司組織培訓發(fā)生的培訓費用列入該分子公司教育費用。 出國培訓勞動合同順延的標準：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。 崗前培訓：凡新員工必須接受崗前培訓。員工未按照約定完成服務年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被公司辭退的）或在培訓期間辭職的，須賠償公司支付的全額培訓費用。 培訓協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位，委托大專院校三種培訓渠道的受訓者都須與公司簽訂培訓協(xié)議。根據(jù)出席記錄表將培訓記錄輸入計算機。是否需人力資源部協(xié)調，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓申請表”報人力資源部批準。 高級職業(yè)培訓為高層管理人員的職業(yè)培訓。培訓內容包括公司發(fā)展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產品基礎知識及制造工藝等。根據(jù)考核成績，設立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。在每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓需求。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓內容外，還應安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓內容。 第二部分 運作篇第一節(jié) 培訓管理系統(tǒng)概述 培訓管理的理念培訓是公司可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段理念詮釋： 企業(yè)所處的經營環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復雜多變的市場條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學習、不斷進步，使自己勝任當前及將來的工作；即使是那些在受聘時高度合格的人，都需要一些額外的培訓來使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過培訓，方能提升企業(yè)及員工的核心素質，在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢 培訓管理的原則為了充分發(fā)揮培訓管理的功能，培訓管理應遵循以下基本原則：戰(zhàn)略原則海通集團在組織實施培訓時，一定要基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。第三節(jié) 設計思路針對與海通集團目前在培訓管理上的問題，華彩提出如下設計思路：一、以正確的培訓理念為指導意識決定行為，公司要解決目前在培訓管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓理念，并在此理念的指導下，進行公司培訓管理工作。三、培訓管理系統(tǒng)通過提高員工能力，建設高素質的員工隊伍通過為公司員工提供及時、所需的技能培訓，并適當?shù)陌才排c道德品質修煉相關的培訓內容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時，提升員工的整體素質。培訓管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績效管理招聘管理成長管理培訓管理薪酬管理績效管理激勵管理圖一 培訓管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能培訓管理系統(tǒng)根據(jù)公司績效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓計劃、實施培訓、并對培訓進行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經營需求之間的不平衡的關系，并成為公司為進一步的發(fā)展儲備人力資源的有效途徑。公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設計出的企業(yè)文化的內容，采用培訓的方式，有利于在公司內部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能夠順利的傳承下去。 培訓目的不明確，內容單一，提供的大部分是基礎知識培訓。有鑒于此，華彩將會根據(jù)海通集團實際需要，設計二級培訓體系，以滿足母子公司管控的要求。理論聯(lián)系實際、學以致用原則公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，要努力糾正脫離實際、向學歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效。全員教育培訓是指全體員工都要無一例外的接受教育培訓。這種做法可是員工意識到
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