a華彩咨詢--大人力資源管理體系(存儲版)
【正文】 China－ co Consulting培訓需求分析組織分析組織分析 工作分析工作分析 工作者工作者分析分析 培訓需求培訓需求的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析分析 組織目標分析組織目標分析 組織資源分析組織資源分析 組織特質與環(huán)境分析組織特質與環(huán)境分析 一般工作分析一般工作分析 特殊工作分析特殊工作分析 個人考核績效記錄個人考核績效記錄 員工的自我評量員工的自我評量 知識技能測驗知識技能測驗 員工態(tài)度評量員工態(tài)度評量 組織優(yōu)先權的改變組織優(yōu)先權的改變 組織態(tài)度調查組織態(tài)度調查 人事預測人事預測 China－ co Consulting培訓需求分析的意義確認差異確認差異 改變分析改變分析 決定培訓的價值和成本決定培訓的價值和成本 形成一個研究基地形成一個研究基地 提供可供選擇的問題解決方法提供可供選擇的問題解決方法 能夠獲得內部與外部的支持 China－ co Consulting培訓需求論證員工行為或工作績效差異的是否存在 培訓員工是否是最佳的途徑 績效差異的重要性 China－ co Consulting企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系圖企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題－－可持續(xù)發(fā)展－－理念依據使命追求核心價值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力客觀依據市場與客戶客戶忠誠為客戶創(chuàng)造獨特價值員工的核心專長與技能基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) China－ co Consulting企業(yè)經營價值鏈經營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益為顧客創(chuàng)造價值帶來利益企業(yè)經營價值鏈企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益為顧客創(chuàng)造價值帶來利益經營人才 China－ co Consulting企業(yè)核心能力標準圖流程知識關系 技術持續(xù)學習＝經驗?挑戰(zhàn)價值＝收益/成本獨特＝社會的復雜性＋原因的模糊性 China－ co Consulting核心能力與人力資源關系模型人力資源管理實踐招聘、培訓、工作設計、參與、報酬、評價等核心競爭力……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術的組合。 三月 21三月 2123:47:3423:47:34March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23:47:3423:47:3423:47Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2123:47:3423:47Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/20 23:47:3423:47:3420 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:47:3423:47:3423:473/20/2023 11:47:34 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:47:3423:47Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 增強員工的增強員工的 自我發(fā)展意識自我發(fā)展意識 優(yōu)點優(yōu)點 作用作用216。 華彩大人力資源管理體系特色 China－ co Consulting人力資源管理系統(tǒng)架構－－管理層次戰(zhàn)略層次 關注組織的未來，注重將人力資源的諸要素建立在企業(yè)的愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，主要構建適應未來競爭的人力資源管理模式，相關活動：人力資源規(guī)劃、接班人計劃（企業(yè)各層級）等 管理層次 關注未來的人員，重點改善和優(yōu)化人力資源體系和方法，遵照戰(zhàn)略層次的綱要和方向，細化具體的實施系統(tǒng)。通過利用計算機和其他先進的技術，處理反映企業(yè)日常經營活動的數(shù)據和以信息的形式加以組織的數(shù)據來促進決策過程。在其一時期，評價者通常在評價中心觀察員工，而不是在員工平常的工作位置上觀察他們。人力資源專員是公司的復合型人才，即精通人力資源管理專業(yè)知識和技能，又了解相關業(yè)務部門的核心業(yè)務，對上反饋業(yè)務部門人力資源發(fā)展狀況，對公司制訂人力資源戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據；對業(yè)務部門，貫徹公司的人力資源理念、政策和制度，協(xié)助業(yè)務部門領導完成人力資源管理的相關作業(yè)，如建立資質模型、招聘、甄選、培訓等 ?！ ?China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系華彩咨詢機構 China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系示意圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略副總裁級人力資源管理部門 勝任與盡職調查中心推模小組人才評測中心管理學院集團公司人力資源管理、實施PCMMHRMIS人力資源專員人力資源專員培
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1