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2025-01-28 01:15本頁面
【正文】 源管理體系特色 China－ co Consulting人力資源管理專員168?！?China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系特色副總裁級人力資源管理部門人力資源管理專員勝任與盡職調(diào)查中心人才測評中心推模小組人力資源管理信息系統(tǒng)（ HRMIS）人力資源管理成熟度模型（ PCMM）管理學(xué)院 China－ co Consulting副總裁級人力資源管理部門168。 你有多大的能力給你多大的你有多大的能力給你多大的 舞臺！舞臺！ China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系的功能功能：功能： 吸納功能吸納功能 滿足公司需求，吸納選拔各類有用滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才；人才； 維持功能維持功能 為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用；； 激勵功能激勵功能 調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才；性，人盡其才； 開發(fā)功能開發(fā)功能 使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值?！ ?China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系華彩咨詢機構(gòu) China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系示意圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略副總裁級人力資源管理部門 勝任與盡職調(diào)查中心推模小組人才評測中心管理學(xué)院集團(tuán)公司人力資源管理、實施PCMMHRMIS人力資源專員人力資源專員培訓(xùn)管理員工職業(yè)規(guī)劃招聘和甄選知識管理人力資源成本激勵管理人力資源信息組織管理績效管理薪酬管理人力資源規(guī)劃組織控制工作分析組織設(shè)計崗位評價變革管理招聘管理儲備管理動態(tài)管理資質(zhì)管理…………人力資源管理戰(zhàn)略子公司人力資源管理、實施 China－ co Consulting華彩大人力資源管理體系的目的目的：建立一個目的：建立一個滿足公司的發(fā)展?jié)M足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工需要，促進(jìn)員工成長，能不斷創(chuàng)成長，能不斷創(chuàng)新，超越自我，新，超越自我，最終使員工和公最終使員工和公司能共同發(fā)展的司能共同發(fā)展的人力資源管理機人力資源管理機制。制。資本不斷增值。 該部門由其負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源運作，使得人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和推行者，從根本上改變以往人力資源部門被動適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的局面，真正把人力資源視作企業(yè)的戰(zhàn)略性資源予以發(fā)展。 人力資源專員在行政上歸屬人力資源部統(tǒng)一管理，但直接服務(wù)于相關(guān)業(yè)務(wù)部門。華彩大人力資源管理體系特色 China－ co Consulting勝任與盡職調(diào)查中心168。此項功能在絕大數(shù)中國企業(yè)尚屬缺位，也是目前大型集團(tuán)企業(yè)對下屬子公司管理中黑洞之一。 員工的績效評價體系在評價一個人的業(yè)績同時，還應(yīng)對其發(fā)展?jié)摿ψ龀鲈u價，這一般在人才評測中心進(jìn)行。這些模擬練習(xí)是以整個作業(yè)分析為基礎(chǔ)。被選擇的評價者主要是有經(jīng)驗的經(jīng)理人員，他們即參與這種模擬行為又評價員工業(yè)績。 華彩大人力資源管理體系特色 China－ co Consulting推模小組168。推模小組在大型集團(tuán)企業(yè)對下屬子公司的管理中也有其獨特作用，如兼并收購中對目標(biāo)企業(yè)的評測與談判，對子公司的管理輔導(dǎo)、管理稽核等 。 HRMIS是一種及時獲得人力資源決策所需相相關(guān)信息的有組織的方法，一個有效的 HRIS對于做出正確的人力資源決策是非常關(guān)鍵的。一個HRIS可以提供具有及時、準(zhǔn)確、簡明、相關(guān)和完整的信息。 PCMM是通過對人力資源管理的如人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、組織管理、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、知識管理等模塊，按初始級、重復(fù)級、定義級、定量級和優(yōu)化級述五個遞進(jìn)層級進(jìn)行詳細(xì)描述和分級，建立企業(yè)人力資源管理的成熟程度評價模型，以此來對企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行評級，尋找不足和差距，以此來明確未來的發(fā)展方向。 隨著企業(yè)規(guī)模的巨型化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式如SDP、 OJT、 OFFJT等方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)系統(tǒng)性大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)真正所需人才及人才梯隊的要求，因此有實力雄厚的企業(yè)紛紛建立自己的內(nèi)部企業(yè)管理學(xué)院，如被譽為 “美國企業(yè)界的哈佛 ”的 GE公司的克勞頓村，即是世界上第一個大公司的管理學(xué)院，一個世界級的管理開發(fā)中心，是 GE所有員工學(xué)習(xí)的大課堂，是 GE的思想庫，杰克 伊梅爾特就是這樣培養(yǎng)出來的。通過招聘選拔、績效管理、薪酬管理等實現(xiàn) 實施層次 面向?qū)ο?，圍繞工作程序，實現(xiàn)日常運作系統(tǒng)的常規(guī)化運轉(zhuǎn)，使人力資源管理規(guī)范化 China－ co Consulting企業(yè)
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