項目施工管理體系(存儲版)
【正文】 11年3月9日6 / 6。負責(zé)若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準借閱。負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 負責(zé)熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。 負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。主管環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量；負責(zé)施工過程中產(chǎn)品的過程監(jiān)視和測量；負責(zé)適宜法律法規(guī)與其他要求承諾實現(xiàn)的評價，負責(zé)組織項目部環(huán)境/職業(yè)健康安全事故、事件的調(diào)查；重大問題向經(jīng)理報告。東方二期脫硫工程非標設(shè)備制作安裝項目項目部管理體系1．項目部管理體系組建說明：華能東方電廠二期2350MW擴建工程燃煤發(fā)電機組煙氣脫硫非標設(shè)備制作安裝工程，工程施工質(zhì)量要求高，因此我公司將按照《項目法》施工的要求，進行全面質(zhì)量管理，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標，進行嚴格管理。主管管理體系策劃：對項目部的管理負全面責(zé)任，組織建立項目部管理體系；主管職責(zé)和權(quán)限：負責(zé)項目部組織機構(gòu)的設(shè)置和管理職能分配，并有權(quán)確定項目部與管理體系有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系主管資源/提供：保證管理體系運行資源的提供；主管人力資源提供：負責(zé)人調(diào)配、員工培訓(xùn)和考核、員工資格確認等人力資源管理；承擔(dān)項目部職業(yè)健康安全的最終責(zé)任，有權(quán)對事故責(zé)任者作出處罰；主管持續(xù)改進：對管理評審中提出的持續(xù)改進意見作出決定，確保公司管理評審決定的貫徹落實和持續(xù)改進的實施效果；項目施工經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工質(zhì)量、安全和文明施工負責(zé)，其主要職責(zé)和權(quán)
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