華彩-海通項目-海通集團培訓管理體系new-預覽頁
【正文】 訓記錄輸入計算機。1人力資源部將做每一年次的培訓回顧。 培訓協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位，委托大專院校三種培訓渠道的受訓者都須與集團簽訂培訓協(xié)議。專業(yè)培訓機構培訓，勞動合同順延的標準（不含脫產(chǎn)培訓）：專業(yè)機構收取的費用10000元，培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于一年；專業(yè)培訓機構收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年；專業(yè)培訓機構收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年；專業(yè)培訓機構收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；專業(yè)培訓機構收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。員工未按照約定完成服務年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓費用。 第三部分 制度篇培訓理念培訓是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段培訓原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實際、學以致用原則 專業(yè)知識和技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則 全員教育培訓和重點提高相結合原則 主動參與原則 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 投資效益原則培訓構成 培訓體系的構成：培訓體系由集團一級和部門、分子集團一級兩級構成。 崗前培訓：凡新員工必須接受崗前培訓。：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓。培訓教材和培訓講師名單應報集團人力資源部備案，培訓教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應及時到集團人力資源部注冊。 出國培訓勞動合同順延的標準：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。，則每一次培訓，服務期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼，勞動合同順延期限最長為五年。，由各分子集團組織培訓發(fā)生的培訓費用列入該分子集團教育費用。計劃、預算經(jīng)過集團經(jīng)營班子會議批準。如部門提出集團培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。培訓實施。 1兩周以上的培訓，學員應寫培訓報告。 附件二：培訓申請表姓 名 部 門崗 位申請培訓內(nèi)容此培訓是否在集團年度培訓計劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓目的舉辦單位培訓地點費用預算培 訓 費：差 旅 費：培訓方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓時間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識分享培訓后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注 附件三：外派培訓申請表申 請 人年 齡職 務性 別學 歷培訓項目名稱培訓項目起止時間部門負責人申請人目前工作任務本人申請理由培訓項目要求自我評價直接上級意見 附件四：培訓出席記錄表編 號__________________課 程______________________________ 時 間_____________________________地 點______________________________ 課 時_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號姓 名工作證號部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓項目評估受訓者課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果培訓師課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果受訓者所在部門經(jīng)理課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果培訓經(jīng)理課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果 附件六： 員工培訓評價表員工姓名培訓師姓名培訓項目培訓方式考核項目培訓前培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價： 附件七： 培訓師評價表培訓師姓名培訓項目培訓方式學員姓名培訓師主要職責：學員評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學員要求嚴格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性組織者評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學員要求嚴格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性
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