華彩-海通項目-海通集團培訓(xùn)管理體系new-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)記錄輸入計算機。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。 第三部分 制度篇培訓(xùn)理念培訓(xùn)是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段培訓(xùn)原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用原則 專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則 主動參與原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則 投資效益原則培訓(xùn)構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由集團一級和部門、分子集團一級兩級構(gòu)成。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報集團人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時到集團人力資源部注冊。 出國培訓(xùn)勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動合同順延期限最長為五年。，由各分子集團組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入該分子集團教育費用。計劃、預(yù)算經(jīng)過集團經(jīng)營班子會議批準(zhǔn)。如部門提出集團培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。培訓(xùn)實施。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。 附件二：培訓(xùn)申請表姓 名 部 門崗 位申請培訓(xùn)內(nèi)容此培訓(xùn)是否在集團年度培訓(xùn)計劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點費用預(yù)算培 訓(xùn) 費：差 旅 費：培訓(xùn)方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓(xùn)時間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識分享培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注 附件三：外派培訓(xùn)申請表申 請 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負責(zé)人申請人目前工作任務(wù)本人申請理由培訓(xùn)項目要求自我評價直接上級意見 附件四：培訓(xùn)出席記錄表編 號__________________課 程______________________________ 時 間_____________________________地 點______________________________ 課 時_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號姓 名工作證號部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓(xùn)項目評估受訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果受訓(xùn)者所在部門經(jīng)理課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果 附件六： 員工培訓(xùn)評價表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式考核項目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價： 附件七： 培訓(xùn)師評價表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要職責(zé)：學(xué)員評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性組織者評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性
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