【正文】 高培訓(xùn)管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持作用。二、構(gòu)建適合于母子集團(tuán)管控的培訓(xùn)體系隨著海通集團(tuán)的發(fā)展，目前已擁有多家子集團(tuán)，為了與母子集團(tuán)管理相一致，培訓(xùn)體系必須作相應(yīng)的調(diào)整。 缺乏支持系統(tǒng)，沒(méi)有評(píng)估措施，評(píng)估的結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用，培訓(xùn)效果無(wú)法得到有效的保證。四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)促進(jìn)集團(tuán)與個(gè)人的共同發(fā)展培訓(xùn)管理是與人力資源的成長(zhǎng)管理緊密聯(lián)系在一起的，成長(zhǎng)管理根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展要求制定員工個(gè)人的成長(zhǎng)規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃確定員工所需要的能力、素質(zhì)提升內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)管理?yè)?jù)此培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)，從而保證員工能夠按照成長(zhǎng)管理規(guī)劃的道路發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與個(gè)人的共同發(fā)展。這種服從和服務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)在： 二級(jí)培訓(xùn)體系的建立是與集團(tuán)組織體系相一致的，是適合于發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的功能如下：一、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)文化傳承的有效途徑培訓(xùn)的內(nèi)容，并不僅僅是針對(duì)員工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，組織實(shí)施培訓(xùn)，以彌補(bǔ)員工技能無(wú)法滿足工作的需要的缺陷；培訓(xùn)其實(shí)也是集團(tuán)文化宣導(dǎo)、傳承的有效途徑。浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27 / 28目 錄第一部分 系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3 系統(tǒng)定位 3 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 4第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路 5第四節(jié) 解決思路 6第五節(jié) 方案分析 6 方案可能產(chǎn)生的問(wèn)題 6 問(wèn)題的解決方式 6第二部分 運(yùn)作篇 7第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 7 培訓(xùn)管理的理念 7 培訓(xùn)管理的原則 7第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 9 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 9 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖 10第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 11 培訓(xùn)體系 11 培訓(xùn)類別 11 培訓(xùn)渠道 11 培訓(xùn)方式 12 培訓(xùn)程序 12 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 14 培訓(xùn)協(xié)議 14 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 15第三部分 制度篇 16培訓(xùn)理念 16培訓(xùn)原則 16培訓(xùn)構(gòu)成 16培訓(xùn)類別 16培訓(xùn)渠道 17培訓(xùn)方式 17培訓(xùn)程序：見(jiàn)附件一。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績(jī)效管理招聘管理成長(zhǎng)管理培訓(xùn)管理薪酬管理績(jī)效管理激勵(lì)管理圖一 培訓(xùn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能培訓(xùn)管理系統(tǒng)根據(jù)公司績(jī)效管理系統(tǒng)、成長(zhǎng)管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營(yíng)需求之間的不平衡的關(guān)系，并成為公司為進(jìn)一步的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的有效途徑。二、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要保證培訓(xùn)管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的。三、培訓(xùn)管理系統(tǒng)通過(guò)提高員工能力，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍通過(guò)為集團(tuán)員工提供及時(shí)、所需的技能培訓(xùn)，并適當(dāng)安排與道德品質(zhì)修煉相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。 集團(tuán)沒(méi)有形成固定的培訓(xùn)管理模式，集團(tuán)培訓(xùn)部門不能對(duì)集團(tuán)員工具體培訓(xùn)需求作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，沒(méi)有預(yù)測(cè)的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路針對(duì)與海通集團(tuán)目前在培訓(xùn)管理上的問(wèn)題，華彩提出如下設(shè)計(jì)思路：一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)意識(shí)決定行為，集團(tuán)要解決目前在培訓(xùn)管理上的問(wèn)題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行集團(tuán)培訓(xùn)管理工作。三、強(qiáng)化集團(tuán)培訓(xùn)管理職能海通集團(tuán)每年都會(huì)安排大量的培訓(xùn)，除淡季時(shí)集中安排全員性的培訓(xùn)，平時(shí)也會(huì)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)；但是，培訓(xùn)管理職能沒(méi)有建立起來(lái)，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與集團(tuán)人力資源管理其他模塊相脫節(jié)，對(duì)培訓(xùn)的效果缺少有效的評(píng)估，培訓(xùn)質(zhì)量無(wú)法保證。第二部分 運(yùn)作篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 培訓(xùn)管理的理念培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段理念詮釋： 企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強(qiáng)根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使自己勝任當(dāng)前及將來(lái)的工作；即使是那些在受聘時(shí)高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn)來(lái)使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過(guò)培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及員工的核心素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì) 培訓(xùn)管理的原則為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的功能，培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下基本原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則海通集團(tuán)在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，一定要基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。對(duì)員工的教育培訓(xùn)應(yīng)從實(shí)際操作中開(kāi)始，通過(guò)實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。除安排文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價(jià)值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進(jìn)行不同內(nèi)容、不同形式的教育培訓(xùn)。在每個(gè)年度末都要求每個(gè)員工提出自己的培訓(xùn)需求。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。根據(jù)考核成績(jī)，設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，還可記入檔案，于今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等掛起鉤來(lái)。集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識(shí)更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。根據(jù)出席記錄表將培