華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系new-閱讀頁
2025-05-04 03:08本頁面
【正文】 念培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段培訓(xùn)原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則 專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 主動(dòng)參與原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 投資效益原則培訓(xùn)構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由集團(tuán)一級(jí)和部門、分子集團(tuán)一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。 部門、分子集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。：對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能予以培訓(xùn)。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)人力資源部注冊(cè)。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年。，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長(zhǎng)為五年。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) %，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。如果需要，各部、分子集團(tuán)向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)實(shí)施。如果需要，培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效果。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。 附件二：培訓(xùn)申請(qǐng)表姓 名 部 門崗 位申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容此培訓(xùn)是否在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算培 訓(xùn) 費(fèi)：差 旅 費(fèi)：培訓(xùn)方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識(shí)分享培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注 附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申 請(qǐng) 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)本人申請(qǐng)理由培訓(xùn)項(xiàng)目要求自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)意見 附件四：培訓(xùn)出席記錄表編 號(hào)__________________課 程______________________________ 時(shí) 間_____________________________地 點(diǎn)______________________________ 課 時(shí)_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號(hào)姓 名工作證號(hào)部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估受訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果受訓(xùn)者所在部門經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果 附件六： 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)： 附件七： 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要職責(zé)：學(xué)員評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性組織者評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性
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