華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-28 08:49:35 本頁面
【正文】 ? 向社會(huì) ， 同行發(fā)布良好的企業(yè)信息 China－ co Consulting 工作計(jì)劃 支持配合各部門的工作 工作通知單 部門說明書 有效思想工作 China－ co Consulting 考核方法 明白了現(xiàn)有問題和欲達(dá)之目標(biāo)后制定 “工作項(xiàng)目及日程表 ” 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖理解的正確性 信息傳播的速度 傳播后下屬對(duì)其的理解程度認(rèn)可程度執(zhí)行程度 China－ co Consulting ？ 秘書組的思考 China－ co Consulting 診斷組 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標(biāo) 工作日志 工作計(jì)劃 China－ co Consulting 要解決的問題 從五個(gè)小組各自的工作重點(diǎn) 依海通 7大問題來做診斷分析 參照五個(gè)小組中各自要解決的問題 China－ co Consulting 障礙是什么 長(zhǎng)期養(yǎng)成的思維觀念、工作習(xí)慣和方法 觸動(dòng)了某些人的利益 ， 面子和不良風(fēng)氣 、不正當(dāng)工作 固有的經(jīng)驗(yàn) 部分人員的消極虛假配合 說容易做事難的常理 組織架構(gòu)的影響 原有弊短 ， 隱患的阻力 歷史遺留問題的阻力 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 全面徹底地了解海通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) 建立自我診斷的工作習(xí)慣 ， 工作制度 提高自我診斷的能力 China－ co Consulting 工作計(jì)劃 《企業(yè)診斷工作項(xiàng)目及時(shí)間表》 China－ co Consulting 考核方法 企業(yè)診斷的全面程度 企業(yè)診斷的準(zhǔn)確程度 China－ co Consulting 培訓(xùn)組 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標(biāo) 工作日志 工作計(jì)劃 China－ co Consulting 要解決的問題 以往培訓(xùn)效果的反思 內(nèi)容 對(duì)象 時(shí)間 、 地點(diǎn) 方式 培訓(xùn)師 培訓(xùn)效果檢核 China－ co Consulting 障礙是什么 培訓(xùn)的效果由哪些因素制約 *分析 *改善方案 形成培訓(xùn)制度和完善的培訓(xùn)計(jì)劃 、 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)計(jì)劃 、 目的不明確 *流于形式 *虛假現(xiàn)象 *領(lǐng)導(dǎo)不重視并有認(rèn)識(shí)偏見 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 提高員工的行業(yè)專業(yè)知識(shí)水平 了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài) China－ co Consulting 工作計(jì)劃 依 《 工作項(xiàng)目及時(shí)間表 》 China－ co Consulting 考核方法 培訓(xùn)制度可行性 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度 培訓(xùn)方案的有效性 培訓(xùn)效果的適用程度 Chin
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1