華彩-海通項目-海通集團職能小組培訓教材-文庫吧
2025-02-27 08:49 本頁面
【正文】 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標 工作日志 工作計劃 China－ co Consulting 要解決的問題 從五個小組各自的工作重點 依海通 7大問題來做診斷分析 參照五個小組中各自要解決的問題 China－ co Consulting 障礙是什么 長期養(yǎng)成的思維觀念、工作習慣和方法 觸動了某些人的利益 ， 面子和不良風氣 、不正當工作 固有的經(jīng)驗 部分人員的消極虛假配合 說容易做事難的常理 組織架構(gòu)的影響 原有弊短 ， 隱患的阻力 歷史遺留問題的阻力 China－ co Consulting 工作目標 全面徹底地了解海通現(xiàn)有經(jīng)營實態(tài) 建立自我診斷的工作習慣 ， 工作制度 提高自我診斷的能力 China－ co Consulting 工作計劃 《企業(yè)診斷工作項目及時間表》 China－ co Consulting 考核方法 企業(yè)診斷的全面程度 企業(yè)診斷的準確程度 China－ co Consulting 培訓組 要解決的問題 工作目標 工作日程 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標 工作日志 工作計劃 China－ co Consulting 要解決的問題 以往培訓效果的反思 內(nèi)容 對象 時間 、 地點 方式 培訓師 培訓效果檢核 China－ co Consulting 障礙是什么 培訓的效果由哪些因素制約 *分析 *改善方案 形成培訓制度和完善的培訓計劃 、 培訓方案 培訓計劃 、 目的不明確 *流于形式 *虛假現(xiàn)象 *領(lǐng)導不重視并有認識偏見 China－ co Consulting 工作目標 提高員工的行業(yè)專業(yè)知識水平 了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場動態(tài) China－ co Consulting 工作計劃 依 《 工作項目及時間表 》 China－ co Consulting 考核方法 培訓制度可行性 培訓計劃的執(zhí)行程度 培訓方案的有效性 培訓效果的適用程度 China－ co Consulting 培訓效果十要點 ， 再闡述各部分 ， 后總結(jié) ， 生動 ， 調(diào)整音量大小 ， 速度和強弱 China－ co Consulting 溝通七原則 （ 內(nèi)容 、 方法 、 次數(shù) 、 語速 ） ， 理論是否明了 China－ co Consulting 培 訓 宗旨 內(nèi)容 影響培訓的因素 China－ co Consulting 宗旨 培訓就是將現(xiàn)狀提升到目標水準 China－ co Consulting 內(nèi)容 更正確 ， 迅速地處理目前所擔任的工作 有能力處
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