某酒店推行5s戰(zhàn)略規(guī)劃管理(ppt 14頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-27 08:43 本頁(yè)面
【正文】 并現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)張貼。 ? 按 5S培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，各部門編制成《 5S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》 執(zhí)行 ? 由各部門、各 5S單元的負(fù)責(zé)人按單元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理流程、單元內(nèi)的清理任務(wù)進(jìn)行重新規(guī)范，并按新的規(guī)范施行。 督查 ? 日查：由 5S專職小組對(duì)隨機(jī)抽取的至少 5個(gè)工作單元進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果次日公布。 ? 周查：由總經(jīng)理帶領(lǐng) 5S推廣小組對(duì)隨機(jī)抽取的至少 2個(gè)工作單元進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果次日公布。 ? 月評(píng)比：由 5S專職小組對(duì)全酒店按部門的檢查情況進(jìn)行評(píng)比。評(píng)比結(jié)果與各部經(jīng)理獎(jiǎng)金掛鉤。各班組負(fù)責(zé)人的成績(jī)作記錄，作為 5S先進(jìn)個(gè)人評(píng)比參考。 考核 ? 制定 5S單元規(guī)范后， 5S專職小組形成對(duì)部門、個(gè)人的考核方案?？己朔桨冈谝?guī)范執(zhí)行后 2月實(shí)行。 宣傳 ? 人力部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦 5S專欄，內(nèi)容涉及每日檢查情況（含文字和照片），每周 5S明星， 5S小知識(shí)、 5S感悟等。 ? 不定期組織以 5S為主題的趣味小活動(dòng)。 ? 檢查過(guò)程中的隨時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)。 形成習(xí)慣 ? 周而復(fù)始的檢查、整改，制度改善，形成穩(wěn)定可靠的 5S執(zhí)行體系，若干月以后，大家就會(huì)形成良好的習(xí)慣。對(duì)新員工的培訓(xùn)要深化 5S的內(nèi)容，以防斷層。 ? 形成習(xí)慣后， 5S管理納入酒店日常管理中，專職小組就可以撤消了。 主要時(shí)間計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)段 1 專職項(xiàng)目組人員到位 2 專職人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn) （ 內(nèi)部 ）
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