中層干部管理辦法-wenkub
2024-10-25 06 本頁(yè)面
【正文】 交流。第二章 中層干部的管理和考核第三條 各股（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本股（室）的工作計(jì)劃安排、本股（室）人員管理等工作。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，并由集團(tuán)公司管理層安排專人與任職對(duì)象進(jìn)行任職談話。選拔任用中層干部應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)公司管理層集體討論作出任免決定。有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：①群眾公認(rèn)度不高、民主推薦得票較少的；②近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的；③有跑官、拉票行為的；④受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；⑤其他原因不宜提拔的。第二章 選拔與任用第四條 集團(tuán)公司提名或決定任免的職務(wù)按以下程序研究實(shí)施：（1）民主推薦。第一篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法江蘇天地房地產(chǎn)集團(tuán)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確的中層干部管理機(jī)制，推進(jìn)中層干部管理工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部管理的意見》精神，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，特制定本辦法。民主推薦可采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的方式進(jìn)行，參加民主推薦的人員一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或所在部門（單位）全體人員。（3）組織考察。（5）任前公示。第五條 中層職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且候選人意見不易集中的，可根據(jù)情況組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，但事前須由集團(tuán)公司管理層會(huì)議商議同意。各股（室）工作人員必須服從股（室）長(zhǎng)的管理，股（室）長(zhǎng)必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)股（室）長(zhǎng)的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長(zhǎng)總數(shù)的三分之一。第八條 除倒數(shù)第一名的外，綜合得分不低于各股（室）平均分的股室長(zhǎng)依次獲得本股（室）、（）；股（室）副職領(lǐng)取正職獎(jiǎng)金的80%（倒數(shù)第一名的除外）。第四章 責(zé)任追究第九條 股（室）長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不服從管理的工作人員提出批評(píng)教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對(duì)經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對(duì)于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長(zhǎng)有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯(cuò)誤態(tài)度誠(chéng)懇，則允許其在委內(nèi)競(jìng)選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個(gè)月內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。第十三條 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。對(duì)符合辭職條件又未提出辭職請(qǐng)求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對(duì)仍不辭職的，予以免職。選拔、推薦、聘用干部，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，做到嚴(yán)格考核、擇優(yōu)聘任。（二）、根據(jù)工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理提議，領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，可通過民主推薦、公開競(jìng)聘、自我推薦的方式競(jìng)聘中層干部崗位。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，主要考核經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)額和安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍精神面貌；部門副職的考核內(nèi)容主要是，敬業(yè)精神、執(zhí)行能力、工作實(shí)效、協(xié)作配合和群眾威信等?？己斯ぷ鲌?jiān)持自下而上和群眾公認(rèn)的原則。采取定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核相結(jié)合、關(guān)鍵指標(biāo)考核和輔助指標(biāo)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。（2）民主測(cè)評(píng)。③民主測(cè)評(píng)采取無記名投票形式。側(cè)重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見和中層干部所在部門的職工評(píng)價(jià)意見。日常績(jī)效考核成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據(jù)；日?？?jī)效考核成績(jī)（全年平均值）為“差”或民主測(cè)評(píng)結(jié)果“差”票達(dá)到參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)的30%及以上者，組織進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年日?？?jī)效考核成績(jī)（全年平均值）為“差”或民主測(cè)評(píng)結(jié)果“差”票達(dá)到參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務(wù)；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務(wù)。任期屆滿，根據(jù)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。中層干部在聘任期間，出現(xiàn)以下情況之一，總經(jīng)理可解聘其職務(wù)：（一）、除不可抗拒的因素外，在規(guī)定期限內(nèi)，未完成公司下達(dá)工作目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)任務(wù)者。由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、公司經(jīng)理、分局局長(zhǎng)（副局長(zhǎng)）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請(qǐng)，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對(duì)象。舉報(bào)失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。第八條：干部任用期限與局長(zhǎng)任期相同，期滿重新選任。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、過錯(cuò)責(zé)任及民主測(cè)評(píng)情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評(píng)價(jià)；談話誡勉制就是對(duì)于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次
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