【正文】 發(fā)放績效工資。 其他 該項目包括三鼎控股在各重大節(jié)日期間所發(fā)的實物或其他形式的各類福利收入。 35 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 三鼎控股員工的薪資發(fā)放按如下程序進行 審批程序 ?具體詳見《集團總部人員工資計算發(fā)放的規(guī)定》。 離職員工薪酬發(fā)放 ?離職員工最后一月的基本工資按實際出勤天數(shù)發(fā)放。 三鼎控股的調(diào)資包括年度整體調(diào)整與個別調(diào)整，整體調(diào)整發(fā)生在現(xiàn)有薪酬水平體現(xiàn)不出崗位價值，或者與三鼎控股的效益相差較大 ，三鼎控股必須進行員工薪酬的整體調(diào)整 ?根據(jù)調(diào)整系數(shù)，人力資源部對每個員工的工資按調(diào)整系數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整 調(diào)整系數(shù)三鼎控股根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額三鼎控股目前的薪酬總額=37 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 。 個別調(diào)整 ?新進人員試用期薪資按基本工資進行發(fā)放，原則上不發(fā)放績效工資。續(xù)（ 2） 3）季度績效考核結(jié)果運用之調(diào)整 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 工資調(diào)整 卓越 2分 優(yōu)秀 1分 稱職 0分 需改進 1分 不稱職 2分 積分與工資調(diào)整對應(yīng)關(guān)系如下： 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 工資調(diào)整 5分及以上 晉升 2檔工資 3分 — 4分 晉升 1檔工資 1分 口頭警告 2分 — 3分 降 1檔工資 4分 降 2檔工資 5分及以下 予以辭退 注：上表的業(yè)績表現(xiàn)為一年以內(nèi)； ※ 如有一次不稱職，取消晉升。 4. 在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。 績效考核體系 其旨在于強調(diào)員工個人績效與組織績效的統(tǒng)一性問題，以解決員工績效工資的發(fā)放 三鼎控股績效考核體系包括高層（三鼎控股總監(jiān)及以上人員、子公司總經(jīng)理）年度經(jīng)營責任合同、部門季度績效考核體系和員工月度考核體系三個部分 52 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 三鼎控股總監(jiān)及以上人員和各子公司總經(jīng)理的考核體系由經(jīng)營業(yè)績及能力態(tài)度兩類組成 ， 采用平衡計分卡的方式進行全面考核 占考核比重的 80% ， 從五個方面的維度進行考慮： ?財務(wù)類：包括預(yù)算、費用等指標 ?客戶類：包括客戶滿意度等指標 ?內(nèi)部運營類：包括企業(yè)管理運營效率等指標 ?學(xué)習成長類：包括人才流失率、員工滿意度等指標 ?專項工作類：包括企業(yè)例外推行的專項工作等指標 占考核比重的 20% ，主要包括以下幾個方面的指標： ?創(chuàng)新能力 ?服務(wù)意識 ?團隊精神 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?學(xué)習能力 工作業(yè)績 能力態(tài)度 注：具體考核指標參見《三鼎控股企業(yè)高管層績效考核平衡計分卡》 53 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 考核方式與周期 考核方式 在考核方式上，控股總裁實行年終考核的考核方式，副總裁、總裁助理、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、實行半年度考核的考核方式 考核評分 年終由董事會根據(jù)總裁的績效考核表中工作業(yè)績指標實現(xiàn)情況進行考核評分，同時進行能力態(tài)度指標綜合評議打分。 ?考核人審核被考核人的工作任務(wù)執(zhí)行狀況，與被考核人共同進行回顧、分析； ?對照 《 員工績效考核量表 》對被考核人進行評分 ； ?將評分結(jié)果反饋被考核人 。如上表中，某部門考核等級為卓越，則該部門最多可以有 20％的員工評為卓越，可有 30％的員工評為優(yōu)秀；至少 50％的員工評為稱職，可以沒有員工評為需改進（具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法確定） 65 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 若職能部門參與績效考核的普通員工人數(shù)少于 15個但不少于 10人（不包括 15人，包括 10人），則該職能部門員工考核等級人數(shù)分布如下 部門內(nèi)評級分布（人） 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 卓越 2 4 剩余人 員 0 0 優(yōu)秀 1 2 剩余人 員 1 0 稱職 1 1 剩余人 員 1 1 需改進 0 2 剩余人 員 2 1 不稱職 0 1 剩余人 員 2 2 職能部門業(yè)績評定 部門員工少于 15人但不少于 10人 注：普通員工季度績效考核等級與其所在職能部門考核等級掛鉤 66 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 若職能部門參與績效考核的普通員工人數(shù)少于 10人（不包括 10人），則該職能部門員工考核等級人數(shù)分布如下 部門員工少于 10人 部門內(nèi)評級分布（人） 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 卓越 1 2 剩余人 員 0 0 優(yōu)秀 1 1 剩余人 員 1 0 稱職 0 2 剩余人 員 1 0 需改進 0 1 剩余人 員 1 1 不稱職 0 1 剩余人 員 2 1 職能部門業(yè)績評定 注：普通員工季度績效考核等級與其所在職能部門考核等級掛鉤 67 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 人力資源部對考核等級所具體對應(yīng)的分數(shù)界定如下 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 分數(shù) 96分以上 9095 8089 7079 69分以上 注：根據(jù)績效控制的不同階段，人力資源部有權(quán)對不同等級的分數(shù)進行修改，但必須報總裁審批同意 68 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 需注意的是，對于在企業(yè)內(nèi)部兼任數(shù)個職位或在考核期內(nèi)換崗的員工，其績效考核辦法如下 ? 對于在企業(yè)內(nèi)部兼任數(shù)個職位的工作的情況，企業(yè)應(yīng)主要對該員工的核心職位 進行考核； ? 如果到考核期結(jié)束時，該員工換崗不足 2個月的，主要按照原來職位的指標進行考核，考核人為原來的直接上級，但考核人需要聽取該員工目前直接上級的意見 ； ? 如果到考核期結(jié)束時，該員工在新職位已經(jīng)超過 2個月，則主要按照目前職位的指標進行考核，考核人為目前的直接上級領(lǐng)導(dǎo)，但考核人需要聽取該員工原來直接上級的意見。 71 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 在考核中，如果員工對于考核結(jié)果產(chǎn)生嚴重不滿，可以采取二次申訴終審制 3日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴重不滿 員工 3日內(nèi) 對申訴材料 進行審核處理 人力資源中心 在人力資源部組織下、同員工直接經(jīng)級對員工重新評定 隔級領(lǐng)導(dǎo) 最終 結(jié)果 若逾期沒處理 薪酬考核委員會 對處理 結(jié)果滿意 審核處理 申訴材料 N 最終 結(jié)果 Y 一次申訴 二次申訴 72 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 三鼎控股的績效考核體系也會隨著企業(yè)的發(fā)展及時進行修訂和完善 指標內(nèi)容 權(quán)重分配 考核流程 考核標準 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中出現(xiàn)問題 考核體系不適應(yīng) 公司發(fā)展要求 公司組織架構(gòu) 發(fā)生重大調(diào)整 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 ?修訂議案的提出 ：任何對考核內(nèi)容有疑問的員工都有權(quán)向薪酬考核委員會提出考核內(nèi)容修訂提案，提案發(fā)起人須將修訂建議的書面報告提交給薪酬考核委員會主任或組員。 74 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 其次，它也可作為員工崗位調(diào)整的依據(jù)，以便于企業(yè)將合適的人放到合適的位置，以求人盡其才，才盡其用 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達到 要求 榜樣 榜樣 達到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力態(tài)度 (投入指標 ) 員工晉升 工作調(diào)動 員工辭退 ? 對連續(xù)兩次綜合考評等級為優(yōu)秀的員工， 經(jīng)直接上級推薦，人力資源部考察了解其晉升潛力，可以作為提升對象重點培養(yǎng) ? 綜合考評結(jié)果也可以作為員工內(nèi)部工作調(diào)動的參考依據(jù) ? 對連續(xù)兩次綜合考評等級為需改進的員工，經(jīng)人力資源部考察并經(jīng)其隔級主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后可以予以辭退 75 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 另外，績效考核結(jié)果還可應(yīng)用于員工的培訓(xùn) 發(fā)揮困難 （可造之才） 適合提升 （明日之星） 職位不適 （強弩之末） 潛力有限 （可用之才） 業(yè)績 員工 IDP 反饋討論 確認能力缺口 企業(yè)人力資源規(guī)劃 部門 /員工培訓(xùn)需求 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 績效考核結(jié)果 制定培訓(xùn)計劃 低 高 高 素質(zhì) 76 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 77 三鼎控股薪酬績效體系設(shè)計方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:05:0116:05:0116:05Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 4時 5分 1秒 16:05:0110 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:0116:05Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 4時 5分 :05February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:05:0116:05:0116:052/10/2023 4:05:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:0116:05:01February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 5分 1秒 下午 4時 5分 16:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 5分 :05February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:05:0116:05:0116:05Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 5分 1秒 下午 4時 5分 16:05: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :05:0116:05:01February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 5分 1秒 16:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:05:0116:05:0116:052/10/2023 4:05:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。人力資源部負責將議案妥善保管，并在季度