【正文】 考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 7，只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。 8，缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。 國驊集團咨詢項目建議書 國驊集團此次整合的咨詢項目可預期收益 顯性成果 《 國驊集團團隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團咨詢項目工作小組培訓方案 》 PPT版） 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國驊集團目標管理與績效考核設計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國驊集團執(zhí)行力強化手冊 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標管理與考核體系導入 步驟四 執(zhí)行力與效率強化 調(diào)整集團公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責任體系 導入目標管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 國驊集團咨詢項目建議書 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次國驊集團的咨詢項目，應以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部執(zhí)行力、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進行診斷 ?因此，在為國驊集團提供個性化的解決方案時，必須從整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析目前存在的管理困惑與執(zhí)行力問題 ?華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)家個性，核心班子的特點，寧波地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的特點，管理特征和制度對企業(yè)管理現(xiàn)狀的影響 ?企業(yè)總體分析，包括戰(zhàn)略，團隊文化，員工作風，人才結(jié)構(gòu)。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關系等 ?組織架構(gòu)與崗位設置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》 國驊集團咨詢項目建議書 在本次華彩和國驊集團合作過程中，應避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標和過程理解偏差，導致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標和過程達成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部達成一致，導致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設計，對方案內(nèi)涵不理解 ?項目運作缺少詳細的規(guī)劃指導，包括項目內(nèi)容、時間、責任、檢核點等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 國驊集團咨詢項目建議書 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現(xiàn)行部門責任與核心崗位進行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導 ， 系統(tǒng)編制國驊集團組織核心崗位職務說明書 ， 并指導職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設計 、 接收報告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。 配合項目小組對進行研討、提出調(diào)整建議，達成共識。 組織方案研討會 檢核并總結(jié)駐點工作 ?會議研討 ?一對一深入訪談 ?專題研討會 ?集體訪談 ?流程分析 ?問卷調(diào)查 ?文案分析 階段二： 組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 國驊集團咨詢項目建議書 流程梳理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個人述職 計劃檢核管理 人力資源管理制度 目標管理 縱向描述了信息溝通的層級 組織設計、工作分析與職位體系是國驊集團完善執(zhí)行力體系與管理制度的基礎 國驊集團咨詢項目建議書 部門職責與 權(quán)限設計 ? 以國驊集團的核心業(yè)務流程為中心，根據(jù)各部門在流程中的位置，界定各部門的職責。 ? 根據(jù)國驊集團各部門在流程中的職責和組織中的位置，設定各部門的權(quán)限。 部門接口與 工作關系設計 ? 對國驊集團業(yè)務流程上下游部門間的工作接口進行界定。 ? 重點彌補直線職能式組織架構(gòu)的不足，加強平行部門間合作，增加組織彈性。 組織架構(gòu)設計 ? 根據(jù)國驊集團目前業(yè)務發(fā)展的趨勢，華彩建議國驊集團對中長期的組織發(fā)展作出規(guī)劃。 ? 對國驊集團公司部門之間的集權(quán)和分權(quán)模式進行規(guī)范。 重點考慮公司將來的方向問題、功能問題和人員配置問題的協(xié)調(diào)性，強化總部的管理與計劃職能，做好規(guī)范化、科學化的人力資源管理工作 職位 說明書 ? 職位說明書是有效人力資源管理的基礎，國驊集團可以應用在招聘、考核、培訓、晉升和薪酬等各方面。 國驊集團咨詢項目建議書 簡明、專業(yè)化的“結(jié)構(gòu)型職務說明書” 職務名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責任在該崗位的