【正文】 國(guó)驊集團(tuán) 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè) 咨詢(xún)項(xiàng)目 建議書(shū) 此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 機(jī)密 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 工作重點(diǎn) : ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?管理現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略 ,遠(yuǎn)景分析 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ?組織結(jié)構(gòu)與功能討論 ?組織績(jī)效問(wèn)題研討 ?組織執(zhí)行力問(wèn)題研討 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 核心目標(biāo) 工作重點(diǎn) : ?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 ?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫(xiě)關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū) ?導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核 ?績(jī)效框架討論 ?設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度與考核表格 第一月 第二月 第三月 咨詢(xún)期（培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)貫穿于全程） 工作重點(diǎn) : ?崗位職責(zé)完善確認(rèn) ?目標(biāo)管理與考核制度推行計(jì)劃展開(kāi) ?項(xiàng)目結(jié)案管理 國(guó)驊集團(tuán)整合項(xiàng)目全貌圖 國(guó)驊集團(tuán)高管層 國(guó)驊集團(tuán)職能工作組 華彩咨詢(xún)項(xiàng)目組 通過(guò)組織責(zé)任體系梳理 ,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口 2, 導(dǎo)入目標(biāo)管理、計(jì)劃?rùn)z核與績(jī)效考核制度 ,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化組織的效率管理 組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設(shè) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè) ,華彩認(rèn)為國(guó)驊集團(tuán)可以完成以下的幾個(gè)轉(zhuǎn)型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo) 達(dá)成過(guò)程中推諉等現(xiàn)象 項(xiàng)目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開(kāi)的管理 通過(guò)組織架構(gòu)與部門(mén)權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個(gè)員工 清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計(jì)劃 與檢核系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強(qiáng)化 將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎(chǔ)立足于團(tuán)隊(duì)文化 ,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團(tuán)隊(duì)文化統(tǒng)一 , 行為規(guī)范化 目標(biāo)管理與檢核 強(qiáng)化執(zhí)行力 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢(xún)的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 一、積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關(guān)聯(lián)性 地域性 政策敏感性 房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣具有明顯的周期性 作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)為 房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級(jí)差收益明顯 政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項(xiàng)稅費(fèi)、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的資源整合能力 市場(chǎng)研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設(shè)計(jì) 融資 建筑 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ) ?房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分 ?房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃可以最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)商聲譽(yù) ?具有市場(chǎng)潛力的樓盤(pán)和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款 ?國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占據(jù)了買(mǎi)方市場(chǎng) ?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力 ?有關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使物業(yè)管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場(chǎng) ?房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤(pán)聲譽(yù)的能力 ?優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ) ?品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無(wú)不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念應(yīng)貫穿于從前期開(kāi)發(fā)、研究到建設(shè)、銷(xiāo)售、管理的全過(guò)程 表示重要 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 可行性研究 融資分析 建筑貸款 市場(chǎng)調(diào)研 細(xì)分市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)策劃 工程管理 土地使用權(quán)獲得 動(dòng)拆遷，建設(shè)單位投標(biāo)，建材，資金 規(guī)劃設(shè)計(jì) 預(yù)售安排 市場(chǎng)研究 中介機(jī)構(gòu) 服務(wù) 物資供應(yīng) 廣告 促銷(xiāo) 銷(xiāo)售隊(duì)伍 合同管理 按揭抵押 貸款 物業(yè)管理手冊(cè)與程序 設(shè)備與技術(shù) 物業(yè)管理服務(wù) 服務(wù) 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 外部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 內(nèi)部后勤 寧波國(guó)驊集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實(shí)力型企業(yè)。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 二 、 管理變革出效益 —— 打造國(guó)驊集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)組織與執(zhí)行力 華彩認(rèn)為，國(guó)驊正在按照以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求，一方面：對(duì)外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)目的成功；另一方面：對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級(jí)管理模式跨越的質(zhì)變過(guò)程。 具體而言，華彩咨詢(xún)理解的國(guó)驊本次整合的實(shí)施重點(diǎn)： 把塑造整個(gè)組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，做到有人做戰(zhàn)略，計(jì)劃；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。從組織的計(jì)劃到業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)崗位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)干部抓計(jì)劃，帶工作，帶團(tuán)隊(duì)，為最后的績(jī)效負(fù)責(zé)。 2，為了優(yōu)化整個(gè)組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各項(xiàng)目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。 3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力 成長(zhǎng)經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主性危機(jī) 成長(zhǎng)經(jīng)由制度 成長(zhǎng)經(jīng)由戰(zhàn)略 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機(jī) 發(fā)展危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機(jī)？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國(guó)驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前在國(guó)驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢(xún)的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)斗力”？ 華彩研究表明，執(zhí)行力不佳的主要原因在于以下幾個(gè)方面： 1，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。 2，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 3，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。 4，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。 5，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。 6，缺少科學(xué)的監(jiān)督