【正文】 國驊集團 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設 咨詢項目 建議書 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 華彩咨詢機構(gòu) 機密 國驊集團咨詢項目建議書 工作重點 : ?項目啟動 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略 ,遠景分析 ?團隊領(lǐng)導風格分析 ?組織結(jié)構(gòu)與功能討論 ?組織績效問題研討 ?組織執(zhí)行力問題研討 項目團隊 核心目標 工作重點 : ?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 ?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關(guān)鍵崗位職位說明書 ?導入目標管理與計劃檢核 ?績效框架討論 ?設計績效考核制度與考核表格 第一月 第二月 第三月 咨詢期（培訓、實施輔導貫穿于全程） 工作重點 : ?崗位職責完善確認 ?目標管理與考核制度推行計劃展開 ?項目結(jié)案管理 國驊集團整合項目全貌圖 國驊集團高管層 國驊集團職能工作組 華彩咨詢項目組 通過組織責任體系梳理 ,明確關(guān)鍵崗位的責權(quán)利等工作接口 2, 導入目標管理、計劃檢核與績效考核制度 ,強化內(nèi)部執(zhí)行力 3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強化團隊執(zhí)行力文化，強化組織的效率管理 組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設 國驊集團咨詢項目建議書 此次組織整合與執(zhí)行力建設 ,華彩認為國驊集團可以完成以下的幾個轉(zhuǎn)型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動責任不清，目標 達成過程中推諉等現(xiàn)象 項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責任層層分解，目標逐個展開的管理 通過組織架構(gòu)與部門權(quán)責、關(guān)鍵崗位的職責梳理，使每個員工 清楚地知道自己的權(quán)責利等工作接口，導入目標管管理、計劃 與檢核系統(tǒng)、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強化 將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎(chǔ)立足于團隊文化 ,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團隊文化統(tǒng)一 , 行為規(guī)范化 目標管理與檢核 強化執(zhí)行力 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 一、積極應對行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關(guān)聯(lián)性 地域性 政策敏感性 房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性 作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為 房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯 政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應、各項稅費、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。 國驊集團咨詢項目建議書 房地產(chǎn)市場競爭的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ) ?房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經(jīng)驗。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分 ?房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復考查和比較。良好而超前的設計及規(guī)劃可以最終贏得消費者和提高房產(chǎn)商聲譽 ?具有市場潛力的樓盤和聲譽良好的發(fā)展商較易獲得貸款 ?國內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)了買方市場 ?房地產(chǎn)開發(fā)商應具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力 ?有關(guān)法規(guī)和市場競爭會使物業(yè)管理逐漸形成一個獨立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場 ?房地產(chǎn)商應具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長期顧客忠誠度和樓盤聲譽的能力 ?優(yōu)秀的營銷和銷售能力是依據(jù)市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ) ?品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略 ?市場營銷的概念應貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設、銷售、管理的全過程 表示重要 國驊集團咨詢項目建議書 房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈 技術(shù)開發(fā) 采購 企業(yè)基礎(chǔ)設施 人力資源管理 可行性研究 融資分析 建筑貸款 市場調(diào)研 細分市場 營銷策劃 工程管理 土地使用權(quán)獲得 動拆遷，建設單位投標，建材，資金 規(guī)劃設計 預售安排 市場研究 中介機構(gòu) 服務 物資供應 廣告 促銷 銷售隊伍 合同管理 按揭抵押 貸款 物業(yè)管理手冊與程序 設備與技術(shù) 物業(yè)管理服務 服務 市場與銷售 外部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 內(nèi)部后勤 寧波國驊集團是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實力型企業(yè)。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 國驊集團咨詢項目建議書 二 、 管理變革出效益 —— 打造國驊集團強勢組織與執(zhí)行力 華彩認為，國驊正在按照以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展的要求，一方面：對外努力提升形象，擴大影響，促進企業(yè)發(fā)展和各項目的成功；另一方面：對內(nèi)積極開展培訓，逐步打造學習型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級管理模式跨越的質(zhì)變過程。 具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點： 把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導檢核，有人評價績效。從組織的計劃到業(yè)績的實現(xiàn)，各個崗位有序運轉(zhuǎn)，各級干部抓計劃，帶工作，帶團隊，為最后的績效負責。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責描述。 3，同時，進一步把崗位的考核標準，考核辦法與薪酬激勵體系進行細化，結(jié)合目標管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標分解到人到細節(jié)，事事落實到目標，人人有壓力，干好有動力。 國驊集團咨詢項目建議書 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領(lǐng)導危機 自主性危機 成長經(jīng)由制度 成長經(jīng)由戰(zhàn)略 成長經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機 發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國驊集團所處的發(fā)展階段 經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在國驊集團管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進企業(yè)的進一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)斗力”？ 華彩研究表明，執(zhí)行力不佳的主要原因在于以下幾個方面： 1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 2，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 3，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 4，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。 5，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 6，缺少科學的監(jiān)督