【摘要】寧波永大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告機(jī)密北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月重要說明n本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對永大投資集團(tuán)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個(gè)人,僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考2永大集團(tuán)的高速發(fā)展引發(fā)了管理
2025-02-28 17:27
【摘要】波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告機(jī)密重要說明n本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對永大投資集團(tuán)的人力資源管理水平進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個(gè)人,僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考導(dǎo)讀q進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q人力資源管理診斷?人力資源規(guī)劃、招聘和使用?業(yè)績考核?薪酬管理q人力資源管理問題總結(jié)和建議
2025-02-28 17:26
【摘要】0華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00三年十二月舜宇集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告1前言q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到舜宇集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾,并重點(diǎn)在發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織架構(gòu)、人力資源管理體系等四個(gè)方面進(jìn)行剖析,為后續(xù)個(gè)性化的解決方案設(shè)計(jì)把好脈q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助舜宇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根
2025-02-16 12:56
【摘要】XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告XX管理咨詢公司二零零零年九月機(jī)密項(xiàng)目第一階段工作進(jìn)度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會
2025-01-25 14:28
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)計(jì)劃管理診斷報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第2頁我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法
2025-02-11 18:00
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江大東吳集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2前言?本次深入診斷,華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到大東吳集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的各種問題和矛盾,以及這些問題和矛盾的產(chǎn)生邏輯;?本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾,以事實(shí)為依據(jù),只對事不對人的原則,力求全面揭示大東吳集團(tuán)內(nèi)部管理問題;
2025-01-07 20:18
【摘要】超越集團(tuán)管理診斷報(bào)告管理診斷工作的原則?所有的問題都只對事不對人,對事不對部門?所有問題的出發(fā)點(diǎn)都是針對企業(yè)法人,以法人利益為最高判斷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過多年的不斷發(fā)展,超越邁入了第三次創(chuàng)業(yè)階段一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)1992年以前。從家電經(jīng)營起步,興辦文化產(chǎn)業(yè)。1992—2023年。拓展經(jīng)營區(qū)域與經(jīng)營領(lǐng)域,
2025-01-07 19:46
【摘要】XX集團(tuán)營銷診斷分報(bào)告目錄一、XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(diǎn)(四)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進(jìn)方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(diǎn)(四)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷
2025-02-22 14:21
【摘要】49/49白沙集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告(討論稿)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司企業(yè)文化組2002年2月至3月,和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司企業(yè)文化組在白沙集團(tuán)進(jìn)行了一系列資料收集工作和調(diào)查研究:訪談了公司高層、中層和基層18人,查閱了與白沙企業(yè)文化有關(guān)的所有文獻(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的所有資料,對200多員工進(jìn)行了問卷調(diào)查。在北京有關(guān)部門查閱了中國和世界煙草行業(yè)的有關(guān)資料。
2025-04-28 18:03
【摘要】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結(jié)論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實(shí)施——營銷人員素質(zhì)六、實(shí)效功能——營銷業(yè)績分析七、相關(guān)問題分析八、幾個(gè)問題討論2一、營銷診斷主要總結(jié):3
2025-02-22 14:28
【摘要】恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前言決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人
2025-01-09 17:35
【摘要】診斷報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之二中期匯報(bào)—xx集團(tuán)診斷報(bào)告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明:本報(bào)告為中期報(bào)告,所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn),且不保證數(shù)據(jù)的絕對準(zhǔn)確性。目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.產(chǎn)業(yè)診斷D.組織診斷E.下步設(shè)想F.第二階段工作計(jì)劃目錄A.引言
2025-01-07 19:47
2025-01-05 03:34
【摘要】深圳北京上海廣州香港天圖投資管理有限公司絕對機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖公司書面許可,任何他人均無權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。山東招金集團(tuán)企業(yè)診斷報(bào)告山東招金集團(tuán)公司SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION2023/3/21天圖顧問招金集團(tuán)戰(zhàn)略、管
2025-03-04 21:48
【摘要】安達(dá)信公司二零零一年十二月廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目診斷分析階段報(bào)告(討論稿)2023Andersen.Allrights目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄–診斷分析報(bào)告(全部)22023Andersen.Allrights權(quán)所有
2025-01-04 20:30