某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告(ppt40頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-23 03:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華目前沒(méi)有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃 ,沒(méi)有和管理層的績(jī)效掛鉤 。沒(méi)有建立對(duì)現(xiàn)有管理層的行為 /業(yè)績(jī)二維評(píng)估體系 .有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏 ,公司很難成長(zhǎng) ,高管層不敢授權(quán) ,下屬?zèng)]有成就感 ,集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題四： 部門績(jī)效和崗位績(jī)效考核體系形同虛設(shè) ,薪酬及獎(jiǎng)懲體系與績(jī)效脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的知曉率 執(zhí)行力強(qiáng)化因素以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬激勵(lì)恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有與績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)聯(lián)系起來(lái) ,導(dǎo)致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見(jiàn)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題：工作績(jī)效對(duì)薪酬的影響程度？較少影響沒(méi)有影響有些影響人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷216。運(yùn)營(yíng)部門的全局觀216。各運(yùn)營(yíng)部門的協(xié)同性216。運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營(yíng)部門沒(méi)有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：全局觀生產(chǎn)營(yíng)銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題二：協(xié)同性216。與采購(gòu)部門、營(yíng)銷門的協(xié)同性不強(qiáng)，216。生產(chǎn)計(jì)劃體系較亂（計(jì)劃沒(méi)有變化快）216。沒(méi)有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷216。未能和客戶、供應(yīng)商的庫(kù)存戰(zhàn)略相聯(lián)系216。與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫(kù)存管理比較亂采購(gòu)部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營(yíng)體系各部門之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員216。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程216。項(xiàng)目評(píng)估體系不健全，沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，沒(méi)有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和具體的防范機(jī)制研發(fā)部門執(zhí)行力診斷216。部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下。216。越級(jí)匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告216。恩華的財(cái)務(wù)部門功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒(méi)有行使到位。216。重大投資項(xiàng)目的決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)職能缺失。216。預(yù)算體系和流程沒(méi)有財(cái)務(wù)部門參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門成為高級(jí)出納部門，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重
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