某藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 03:51 本頁面
【文章內容簡介】 研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告問題：恩華的各部門責任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內部調研問卷恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題三：管理梯隊高層領導的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計劃 ,沒有和管理層的績效掛鉤 。沒有建立對現有管理層的行為 /業(yè)績二維評估體系 .有執(zhí)行力的高層領導缺乏 ,公司很難成長 ,高管層不敢授權 ,下屬沒有成就感 ,集團公司對下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設 ,薪酬及獎懲體系與績效脫鉤管理人員培養(yǎng)機制運營計劃的知曉率 執(zhí)行力強化因素以績效為導向薪酬激勵恩華的戰(zhàn)略或運營計劃沒有與績效考核及薪酬激勵聯系起來 ,導致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現象很常見恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題：工作績效對薪酬的影響程度？較少影響沒有影響有些影響人員戰(zhàn)略 運營恩華內部調研問卷恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告運營執(zhí)行力診斷216。運營部門的全局觀216。各運營部門的協同性216。運營績效與薪酬的相關性恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告各運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導致事實上的運營成本大幅度增加運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題一：全局觀生產營銷研發(fā)財務行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題二：協同性216。與采購部門、營銷門的協同性不強，216。生產計劃體系較亂（計劃沒有變化快）216。沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產部門執(zhí)行力診斷216。未能和客戶、供應商的庫存戰(zhàn)略相聯系216。與生產部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷運營體系各部門之間的協同性有待提高恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告運營戰(zhàn)略 人員216。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學的決策流程216。項目評估體系不健全，沒有完善的項目管理體系，沒有項目的風險評估和具體的防范機制研發(fā)部門執(zhí)行力診斷216。部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現象，導致運營效率低下。216。越級匯報、推諉、扯皮等現象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告216。恩華的財務部門功能被弱化，投資、籌資、預算等職能沒有行使到位。216。重大投資項目的決策評估、風險分析與控制等企業(yè)主要的財務活動職能缺失。216。預算體系和流程沒有財務部門參加，導致財務部門成為高級出納部門，員工知識結構嚴重
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1