某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-15 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是信守承諾第二是結(jié)果導(dǎo)向第三是永不言敗? 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃課堂討論五、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！℃i定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二速度第一、完美第二結(jié)果第一、理由第二光說不練的人背后是沒有決心 ,是害怕失敗的表現(xiàn) 。追求完美的人多半的結(jié)果是失敗 ,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果 。沒有結(jié)果，就是收獲理由。六、 4R運(yùn)營(yíng)管理體系4R簡(jiǎn) 介? 4R系 統(tǒng) 就是制度 執(zhí) 行力，是世界 500強(qiáng) 成功的原理與中國成 長(zhǎng)型企 業(yè) 具體 實(shí) 踐相 結(jié) 合的 產(chǎn) 物，作用是幫助企 業(yè) 建立起不依靠任何能人的制度體系。? 4R系 統(tǒng) 是一種 簡(jiǎn)單實(shí) 用的管理方法，以 結(jié) 果 為 起點(diǎn)，又以 結(jié)果 為歸 宿， 為 企 業(yè)執(zhí) 行力制度化， 規(guī) 范化提供了可操作的方法，使企 業(yè) 家能 夠 看到 結(jié) 果，得到 結(jié) 果， 讓 企 業(yè) 家的 執(zhí) 行力理念落地。? 4R系 統(tǒng) 是一套 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 體系， 結(jié) 果 訓(xùn)練 改 變 做事方式，客 戶價(jià) 值訓(xùn)練樹 立 員 工信仰，通 過訓(xùn)練 ，打造一支 執(zhí) 行的精英 團(tuán)隊(duì) ，把企 業(yè) 家的 戰(zhàn) 略 變 成公司全體 員 工的 執(zhí) 行， 為 企 業(yè) 建立持 續(xù) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ！? 4R系 統(tǒng) 將幫助中國企 業(yè) 家 進(jìn) 行二次 創(chuàng)業(yè) ， 變 企 業(yè) 家個(gè)人的 強(qiáng)大 為 公司的 強(qiáng) 大， 這 是中國公司在管理方法方面的一次 歷 史性的 轉(zhuǎn)變 ，建立 執(zhí) 行型 組織 是中國企 業(yè) 基 業(yè)長(zhǎng) 青的必由之路！ ? 注： 4R術(shù)語解釋。 R1結(jié)果定義 （ Ready）， R2責(zé)任承諾 （Responsibility）， R3結(jié)果跟蹤 （ Review ）， R4即時(shí)獎(jiǎng)懲 （Result）結(jié) 果跟蹤Review責(zé) 任承 諾Responsibility結(jié) 果定 義Ready即 時(shí) 激勵(lì)Result公司 戰(zhàn) 略4R－中高層執(zhí)行力體系R1－結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走 ！? 結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。? 不同的門，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門之間）以營(yíng)銷與銷售部門為龍頭開始制定計(jì)劃，通過營(yíng)銷與銷售部門傳遞客戶價(jià)值；縱向（層級(jí)之間）強(qiáng)調(diào)自上而下的確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的確定行動(dòng)方案，確保計(jì)劃的高度參與和可操作性。以銷售與營(yíng)銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值 后勤 供應(yīng) 生產(chǎn) 營(yíng)銷與銷售其他支持部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理小組領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人以銷售與營(yíng)銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值自上而下的確定業(yè)績(jī)目標(biāo)自下而上的制定行動(dòng)方案 客戶周計(jì)劃日結(jié)果管理系統(tǒng) R2－一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有結(jié)果！? 一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！? 前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！? 只要有任何一個(gè)人不能完成工作，?賽車手隨時(shí)都會(huì)失去爭(zhēng)奪冠軍機(jī)會(huì)！CSF渠道 l 1– – 1 5? ? ? ? ? ? ? I II確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 確定關(guān)鍵成功因素 （ CSF) 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和責(zé)任人增長(zhǎng)矩陣 研討會(huì) /分析? 指標(biāo) 1 … ? 指標(biāo) 2 … ? 指標(biāo) 3 … ? … … 現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場(chǎng)指標(biāo)體系– 區(qū)域– 行業(yè)– 時(shí)間– 通過研討會(huì)的方式確 定完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 關(guān)鍵成功因素– 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和責(zé)任人現(xiàn)有市場(chǎng) 新產(chǎn)品 收入目標(biāo) 收入目標(biāo)收入目標(biāo) 收入目標(biāo)III一 對(duì) 一的 責(zé) 任承 諾 ，人 們 只會(huì) 對(duì) 自己 頭 上的指 標(biāo)負(fù)責(zé)YCYA要事管理體系R3－結(jié)果跟蹤：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。? 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正！探照燈系統(tǒng)紅綠燈系統(tǒng)? 紅綠燈的價(jià)值在于行人可以獲得免費(fèi)的安全一樣。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不 “ 開放” ，這個(gè)幫助就沒了！通過對(duì)行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)將項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實(shí)現(xiàn)． 事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動(dòng)改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃 事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)公司業(yè)績(jī)建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 月 /季 /年度質(zhì)詢會(huì)議 組成部分詳細(xì)說明?找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)
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