某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告(ppt40頁)-在線瀏覽
2025-02-06 03:51本頁面
【正文】 滿足實(shí)施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門 ,216。也沒有相應(yīng)的績效評(píng)估和戰(zhàn)略評(píng)估體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員執(zhí)行力診斷216。崗位職責(zé)與績效216?？冃c薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題一：人員流程沒有選具有執(zhí)行力的主管 ,就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)未能具有執(zhí)行力的人放在合適的位置 選 恩華的以人力資源招聘部門為主 ,對(duì)人力需求描述不具體用?沒有通過明確崗位職責(zé)和充分的授權(quán)，達(dá)到人盡其材。沒有建立對(duì)現(xiàn)有管理層的行為 /業(yè)績二維評(píng)估體系 .有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏 ,公司很難成長 ,高管層不敢授權(quán) ,下屬?zèng)]有成就感 ,集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè) ,薪酬及獎(jiǎng)懲體系與績效脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營計(jì)劃的知曉率 執(zhí)行力強(qiáng)化因素以績效為導(dǎo)向薪酬激勵(lì)恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營計(jì)劃沒有與績效考核及薪酬激勵(lì)聯(lián)系起來 ,導(dǎo)致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題：工作績效對(duì)薪酬的影響程度？較少影響沒有影響有些影響人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營執(zhí)行力診斷216。各運(yùn)營部門的協(xié)同性216。與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強(qiáng)，216。沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷216。與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略 人員216。項(xiàng)目評(píng)估體系不健全，沒有完善的項(xiàng)目管理體系，沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和具體的防范機(jī)制研發(fā)部門執(zhí)行力診斷216。216。行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告216。216。216。財(cái)務(wù)部門執(zhí)行力診斷216。產(chǎn)品策略具有清晰的思路216。渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各部門運(yùn)營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題三：運(yùn)營績效? 具體表現(xiàn)– 年終評(píng)估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)– 或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)– 由于沒有建立起有效的目標(biāo)管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核– 少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微– 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵(lì)效果– 沒有建立有效的淘汰機(jī)制? 主要問題– 把
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