[企業(yè)診斷]xx執(zhí)行力診斷報告—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載(編輯修改稿)
2025-02-07 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營執(zhí)行力診斷216。運營部門的全局觀216。各運營部門的協(xié)同性216。運營績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告各運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實上的運營成本大幅度增加運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題一：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財務(wù)行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題二：協(xié)同性216。與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強，216。生產(chǎn)計劃體系較亂（計劃沒有變化快）216。沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷216。未能和客戶、供應(yīng)商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系216。與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營戰(zhàn)略 人員216。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程216。項目評估體系不健全，沒有完善的項目管理體系，沒有項目的風(fēng)險評估和具體的防范機制研發(fā)部門執(zhí)行力診斷216。部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運營效率低下。216。越級匯報、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告216。恩華的財務(wù)部門功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒有行使到位。216。重大投資項目的決策評估、風(fēng)險分析與控制等企業(yè)主要的財務(wù)活動職能缺失。216。預(yù)算體系和流程沒有財務(wù)部門參加，導(dǎo)致財務(wù)部門成為高級出納部門，員工知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。財務(wù)部門執(zhí)行力診斷216。營銷團隊建設(shè)初步顯效216。產(chǎn)品策略具有清晰的思路216。定價策略和流程有待改善216。渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題三：運營績效? 具體表現(xiàn)– 年終評估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進行評價– 或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時表現(xiàn)進行主觀評價– 由于沒有建立起有效的目標(biāo)管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核– 少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微– 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎和收率進行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵效果– 沒有建立有效的淘汰機制? 主要問題– 把總結(jié)當(dāng)成考核– 沒有建立起目標(biāo)管理體系– 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵效果? 員工反映：? 干好干壞一個樣；? 干與不干一個樣。? 干得越多犯錯越多！? 我干了，誰知道？內(nèi)部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告五大戰(zhàn)略執(zhí)行 力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力四大短板華彩咨詢公司篩選關(guān)鍵問題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告綜合執(zhí)行力診斷 －恩華執(zhí)行力的四大短板216。沒有管理人才梯隊，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。216。崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。216。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。216。在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力p人員執(zhí)行力p運營執(zhí)行力p綜合診斷（四大短
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