戰(zhàn)略形成——概念框架(編輯修改稿)
2025-01-22 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會。 3. 組織的適應(yīng)性 出現(xiàn)概率 1 2 3 4 嚴(yán) 重 程 度 大 小 威脅 高 低 圖 1 威脅矩陣 環(huán)境威脅 —— 環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)。如不采取果斷 的營銷行動，這種不利趨勢將導(dǎo)致企業(yè)市場地位被侵蝕。 1. 競爭者發(fā)明了一種高效電動 小汽車 2. 嚴(yán)重的漫長的經(jīng)濟(jì)蕭條 3. 汽油價(jià)格提高 4. 更嚴(yán)格的汽車污染控制法令 成功概率 1 2 3 4 吸引力 大 小 機(jī)會 高 低 3. 組織的適應(yīng)性 圖 2 機(jī)會矩陣 營銷機(jī)會 —— 對公司營銷行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，該 公司具有競爭優(yōu)勢。這些機(jī)會可以按其吸引力以及每一 個(gè)機(jī)會可能獲得成功的概率加以衡量并分類。 1. 公司發(fā)明一種高效電動小汽車 2. 公司發(fā)明每加侖行駛 60英里的節(jié) 油汽車 3. 公司發(fā)明一種更有效的減震汽車 4. 公司發(fā)明一種更有效的汽車污染 控制系統(tǒng) 三、公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 —— 指在組織目標(biāo)、資源和它的各種環(huán)境機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性的管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃工作是要按照這樣的方式來謀劃一個(gè)公司，即它應(yīng)包括足夠的健康服務(wù)，從而在公司的某些業(yè)務(wù)受到損失時(shí)，它也能正常的運(yùn)行。 戰(zhàn)略計(jì)劃 公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 公司計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃 組 織 實(shí) 施 衡量結(jié)果 采取修正行動 分析結(jié)果 圖 3 戰(zhàn)略計(jì)劃、執(zhí)行和控制過程 公司 任務(wù) 公司的 目標(biāo)和 目的 公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營組合 計(jì)劃 公司新 的業(yè)務(wù) 計(jì)劃 圖 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過程 1. 公司任務(wù) 進(jìn)入 進(jìn)入 2. 公司目標(biāo)管理體系 3. 公司業(yè)務(wù)組合計(jì)劃 (1) 確定哪些業(yè)務(wù)是公司的主要業(yè)務(wù) —— 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (2) 對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評估 4. 公司增長戰(zhàn)略 進(jìn)入 公司任務(wù) 當(dāng)管理當(dāng)局意
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