【文章內(nèi)容簡介】 二戰(zhàn)前后（ 50年代） ? 1938年，切斯特 巴納德提出了以獲取優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，并提出了組織與環(huán)境匹配的主張，成為現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。 ? －長期計劃（定量方法的發(fā)展） ? 的評價（ 1972）：“ 10多年的實(shí)踐表 ? 明，長期計劃對企業(yè)經(jīng)營基本上沒有什么 ?作用“ ? 原因：環(huán)境變化的預(yù)測－定量分析方法的重新評價 ? －企業(yè)政策（職能整合） ? 1957： : ? ? 60年代 ?（ 1）： 1962：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（事業(yè)部制理論的產(chǎn)生） ? 1962年，美著名管理學(xué)家阿爾福來德 D錢德勒首次分析了環(huán)境— 戰(zhàn)略 — 組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)為獲取優(yōu)勢就應(yīng)適應(yīng)環(huán)境、滿足市場需求。 ? 錢德勒的企業(yè)史分析例證 ? 杜邦：多角化經(jīng)營 ? 通用：多企業(yè)的聯(lián)合 ? 西爾斯：多地區(qū)發(fā)展： ? 新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油：一體化的各個階段 ? （ 2）的經(jīng)營戰(zhàn)略理論 ?1965：《公司戰(zhàn)略》 ?1965年，安索夫強(qiáng)調(diào)企業(yè)優(yōu)勢的獲得是個正式的計劃過程，企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略計劃。 ?戰(zhàn)略管理＝總體戰(zhàn)略＋職能戰(zhàn)略 ?總體戰(zhàn)略：發(fā)展方向與經(jīng)營領(lǐng)域的選擇； ?職能戰(zhàn)略：在選定領(lǐng)域的經(jīng)營 ?總體戰(zhàn)略制定：按一定標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)分成幾個戰(zhàn)略單位，分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的市場特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂每個單位的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? ?1）按標(biāo)準(zhǔn)分成戰(zhàn)略經(jīng)營單位， ?2）分析戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特點(diǎn)； ?3）根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營單位特點(diǎn)，制定經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品、市場。 ? 產(chǎn) 品 ? 市場 老 新 ? 老 滲 透 產(chǎn)品開發(fā) ? 新 市場開發(fā) 多角化 安索夫矩陣 2. 的戰(zhàn)略構(gòu)成說 i. 安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，它決定著企業(yè)所從事的、或計劃將來從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)。共同經(jīng)營主線（戰(zhàn)略）包括一組可度量的目標(biāo)和以下四項(xiàng)內(nèi)容： ii. 經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場范圍） iii. 成長向量 iv. 競爭優(yōu)勢 v. 協(xié)同作用（協(xié)同作戰(zhàn)） 安索夫提出的成長向量 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 擴(kuò)大占有率 產(chǎn)品開發(fā) 更新、系列化 新市場 市場開發(fā) 新區(qū)域 / 新顧客 多樣化 新產(chǎn)品 / 新市場 例：某化工公司戰(zhàn)略 目標(biāo) —— 投資收益率： 5% 銷售增長率： 10% 戰(zhàn)略 —— 經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品 成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營 競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力 協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù) ? （ 3）： 1965《公司戰(zhàn)略概念》 ?1971年，肯尼斯 R安德魯斯提出了為獲取競爭優(yōu)勢的分析框架，并認(rèn)為戰(zhàn)略就是企業(yè)能夠做的（組織優(yōu)勢和劣勢）與可能做的（環(huán)境機(jī)會與威脅）之間的匹配。 ?戰(zhàn)略＝戰(zhàn)略制定＋戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略制定：識別和組合 4種要素： ?市場機(jī)會／公司能力與資源／經(jīng)理的個人價值與期望／社會責(zé)任與目標(biāo) ?特別需要關(guān)注市場機(jī)會與公司能力的匹配（分析） 機(jī)會 () 優(yōu)勢 () 威脅 () 弱 勢 （ ) 擴(kuò)張戰(zhàn)略 分散戰(zhàn)略 （其他市場尋找機(jī)會） 防御戰(zhàn)略 （發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會） 撤退戰(zhàn)略 矩陣 I. 和 K. 的戰(zhàn)略概念 ?I. 狹義概念：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 ?K. 廣義概念：目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 ?I. 區(qū)分了三類決策： ?業(yè)務(wù)決策：日常工作，如成本、生產(chǎn)、銷售管理 ?管理決策：管理結(jié)構(gòu)和組織調(diào)整，是中層決策 ?戰(zhàn)略決策：產(chǎn)品 /市場關(guān)系；經(jīng)營活動的發(fā)展方向 早期的理論為企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析提供了一個基本框架 ， 但對于如何實(shí)現(xiàn)各方有效的匹配及如何制定競爭戰(zhàn)略 、獲取競爭優(yōu)勢等問題少有人關(guān)注 ， 原因在于此時期市場競爭力量不強(qiáng) ，競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的重要性還沒有體現(xiàn)出來 。 ? 70年代 ?（ 1）案例分析方法的發(fā)展 ?（ 2）戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的方法在戰(zhàn)略管理研究中的運(yùn)用：市場結(jié)構(gòu)－企業(yè)行為－經(jīng)營績效） ?８０年代的發(fā)展 ? Ａ，從經(jīng)營戰(zhàn)略到戰(zhàn)略經(jīng)營 ?企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、最高目標(biāo)、文化 ? Ｂ，從經(jīng)營戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略：波特 ? 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》 ? 競爭環(huán)境研究－優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇－姿態(tài)戰(zhàn)略選擇－行業(yè)發(fā)展階段與 ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展模式 ?選擇 ?20世紀(jì) 80年代 ， 市場的競爭極為激烈 ， 企業(yè)競爭優(yōu)勢獲得及其維持的重要性日益突出 ， 哈佛商學(xué)院的教授邁克爾 波特首先在此方面取得重大突破 ， 他于 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980年出版 ） 、 《 競爭優(yōu)勢 》（ 1985年出版 ） 這兩本專著闡述了他的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析框架 。 ?他的理論扎根于產(chǎn)業(yè)組織理論中的 “ 結(jié)構(gòu) 行為 績效 （ ） ” 這一范式上 ， 認(rèn)為企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài) ， 并決定了企業(yè)的行為及戰(zhàn)略 ， 從而最終決定企業(yè)的績效 。 其理論的出發(fā)點(diǎn)是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 ， 他提出了用于分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競爭力量 ， 即進(jìn)入者威脅 、 替代者威脅 、 現(xiàn)有競爭對手的威脅 、 買方的議價能力 、 供方的議價能力 。 ?這五種力量的共同作用決定競爭的強(qiáng)度和最終利潤潛力 ， 企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的本質(zhì)在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)和比競爭對手更深刻地認(rèn)識五種競爭力的作用 ， 在一定時期 ， 其中的一種或幾種作用力對企業(yè)戰(zhàn)略的形成起關(guān)鍵作用 。 ?在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上 ， 波特提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略 、 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 ， 這三種戰(zhàn)略為企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢提供了基本的模式 。 ? 波特認(rèn)為 ， 競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值 ， 或者在提供同等效益時采取的相對的低價 ， 或者其不同的效益用于補(bǔ)償溢價而有余 。 ? 波特用價值鏈作為分析工具 ， 將企業(yè)活動分為基本活動 （ 進(jìn)貨后勤 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 發(fā)貨后勤 、 經(jīng)營銷售 、 服務(wù) ） 和輔助活動 （ 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 、 人力資源管理 、 技術(shù)開發(fā) 、 采購 ） ，每家企業(yè)的價值鏈與其競爭對手均 ? 有差異 ， 而這種差異正是競爭優(yōu) ? 勢的源泉 。 ?波特理論在 20世紀(jì) 80年代處于統(tǒng)治地位 ，但是： ?1， 其過多地把注意力集中于企業(yè)外部環(huán)境 ， 過分強(qiáng)調(diào)市場力的作用 ， 而忽視了企業(yè)自身特質(zhì)； ?2， 其次 ， 它難以解釋一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)利潤差異現(xiàn)象 ， 美國學(xué)者研究指出： “ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤差異甚至比產(chǎn)業(yè)間的還要大 ” ； ?3， 最后 ， 波特理論往往誘導(dǎo)一些企業(yè)進(jìn)入利潤很高但缺乏經(jīng)驗(yàn)或與自身優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè) ， 進(jìn)行無關(guān)聯(lián)的多元化擴(kuò)張 。 ?90年代 ， 波特發(fā)展了他的競爭優(yōu)勢理論 ， 提出了 “ 企業(yè)群落 ” 概念 ，用以描述經(jīng)營同一產(chǎn)業(yè)的 、 在業(yè)務(wù)上有密切關(guān)聯(lián)的 、 積聚在一個小范圍內(nèi)的一群企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu) ， 并且認(rèn)為 “ 在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ， 持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越依賴于那些競爭對手難以匹敵的地方性事務(wù) —— 知識 、關(guān)系 、 激勵 。 ” ?企業(yè)群落模型并沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略 “ 定位 ” 的性質(zhì) ， 只是擴(kuò)展了目標(biāo)空間的范圍 。 ? ９０年代的發(fā)展 :資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論 ?企業(yè)發(fā)展－企業(yè)競爭優(yōu)勢－關(guān)鍵資源或核心競爭能力。 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生論 ?80年代開始，競爭優(yōu)勢理論出現(xiàn)了資源學(xué)派，其代表有：沃納菲爾特：《基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)》（ 1984）大衛(wèi) J科斯利，辛西娜 A蒙哥馬利：《資源觀： 90年代的戰(zhàn)略》（ 1995）、《公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍》（ 1997）， D?？思{、 C鮑曼：《競爭戰(zhàn)略》（ 1995）。 （ 1）資源基礎(chǔ)論： ／（ 87／ 91） A、基本觀點(diǎn)： 對的批判：產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間利潤的離散程度遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)間（ 3－ 5倍） 企業(yè)成功的關(guān)鍵是某些資源的擁有（芝加哥學(xué)派的影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反映的是配置的效率） B、資源的類型：物質(zhì)資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉） ? C、資源的特點(diǎn)： ? 有價值性：能帶來成功的產(chǎn)品 ?稀缺性： ?不可仿制性：認(rèn)知限制；時間限制（歷史是不可復(fù)制的；資源的形成需要以前的積累和其他互補(bǔ)資源）；成本劣勢 ?不可替代性： ?低成本性 ?資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)要素市場的不完全性，認(rèn)為企業(yè)不可模仿、難以復(fù)制、非完全轉(zhuǎn)移的獨(dú)特的資源和企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。資源學(xué)派架起了結(jié)構(gòu)學(xué)派與能力學(xué)派之間的橋梁， ?其承認(rèn)公司特別資源與能力的重要性，但也沒有忽視產(chǎn)業(yè)分析的重要性，他們認(rèn)為企業(yè)能力只有在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中才能體現(xiàn)出重要性， ?資源學(xué)派的核心思想是：企業(yè)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)所擁有的獨(dú)特資源及它在特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的方式基礎(chǔ)之上的，如果一個企業(yè)擁有異質(zhì)性的有價值的資源，那么這個企業(yè)在資源占有上就具備了一種類似于“壟斷”的市場地位，由此而產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢，獲取長期的超額利潤。 ? 按科斯利和蒙哥馬利的觀點(diǎn) ， 企業(yè)資源包括三類： ?有形資產(chǎn) — 可在資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)的惟一資源 ， ?無形資產(chǎn) — 企業(yè)文化 、 商標(biāo)專利權(quán) 、 積累性學(xué)識經(jīng)驗(yàn)等 ， ?組織能力 — 投入產(chǎn)出過程中對資產(chǎn) 、 人事 、 組織程序等的復(fù)雜組合； ?他們認(rèn)為 ， 資源價值的評估要將其置于所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并通過與其競爭對手所擁有的資源進(jìn)行比較 ， 從而定位其優(yōu)勢與劣勢 ， 他們提出了資源價值評估的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： ? ① 價值性：即必須能夠以顧客愿意支付的價格來滿足顧客需求 ， 也就是說企業(yè)這些獨(dú)特的資源能力為顧客提供價值 ， 同時能為企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益 ， 有助于企業(yè)績效提高 。 ?② 稀缺性：假如實(shí)施戰(zhàn)略所要求的資源不是稀缺的 ， 那就說明擁有相似資源的其他企業(yè)也可實(shí)施該戰(zhàn)略 ， 從而不再有優(yōu)勢可言 。 ? ③ 不可模仿性：只有當(dāng)有資源不能被其他企業(yè)所模仿 ， 新戰(zhàn)略所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢才可能持續(xù) 。 資源學(xué)派對這種不可模仿的特征作出了四種解釋 ， 認(rèn)為資源要在公司中扮演戰(zhàn)略角色 ， 至少應(yīng)該擁有以下四種特性的其中一種特性 。 ?第一種是獨(dú)特的自然屬性 ， 如極佳的地理位置 、 礦物開采權(quán)或受法律保護(hù)的藥品專利權(quán)等； ?第二種是路徑依賴性 ， 即一些資源不可能立刻獲得 ， 必須通過長期積