生產運作概念與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-10 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 2 2 小 計 89 64 87 82 87 期間費用 6 22 7 10 6 利息、非經營項目稅收及利潤 5 14 6 8 7 三、生產運作是企業(yè)競爭力的源泉 企業(yè)成功要素 組織結構 營銷策略 資本運作 人 力 技 術 資 金 社會關系 產品和服務 的效用 價 格 質 量 品 種 交貨期 企業(yè)競爭力源泉 CH2 生產運作戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略基本概念 一、生產運作戰(zhàn)略的含義 生產運作戰(zhàn)略就是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體 框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標的全局性的生產安排。 二、生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略（發(fā)展） 業(yè)務單元戰(zhàn)略 業(yè)務單元戰(zhàn)略 業(yè)務單元戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略層次 三、生產運作戰(zhàn)略制訂的影響因素 市場需求及其變化 技術進步（影響新產品的生產，同時影響生產方式） 供應市場（原材料、勞動力、外購件等） 企業(yè)整體經營戰(zhàn)略 生產能力 企業(yè)的約束條件 一、產品決策的含義 指新產品開發(fā)、現有產品改良或過時產品淘汰。 二、新產品選擇（ 產品品種決定 ） 全新產品：具有新原理、新技術、新工藝等 改進產品：對現有產品改進性能、提高質量 換代產品：部分采用新技術、新材料，擴大功能，提高質量 產品戰(zhàn)略決策與競爭重點 三、產品組合決策方法（ 分級加權評分） 主要考慮因素 A 權重 B分級 AB 5 4 3 2 1 市場需求 5 競爭優(yōu)勢 5 專利保護 4 成功的機會 4 材料 5 附加價值 3 與現有業(yè)務的資源共享 2 對現有產品的影響
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