生產(chǎn)運(yùn)作概念與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-10 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 2 小 計(jì) 89 64 87 82 87 期間費(fèi)用 6 22 7 10 6 利息、非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目稅收及利潤(rùn) 5 14 6 8 7 三、生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 企業(yè)成功要素 組織結(jié)構(gòu) 營(yíng)銷策略 資本運(yùn)作 人 力 技 術(shù) 資 金 社會(huì)關(guān)系 產(chǎn)品和服務(wù) 的效用 價(jià) 格 質(zhì) 量 品 種 交貨期 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉 CH2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基本概念 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體 框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全局性的生產(chǎn)安排。 二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略（發(fā)展） 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略層次 三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制訂的影響因素 市場(chǎng)需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步（影響新產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)影響生產(chǎn)方式） 供應(yīng)市場(chǎng)（原材料、勞動(dòng)力、外購(gòu)件等） 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)能力 企業(yè)的約束條件 一、產(chǎn)品決策的含義 指新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良或過(guò)時(shí)產(chǎn)品淘汰。 二、新產(chǎn)品選擇（ 產(chǎn)品品種決定 ） 全新產(chǎn)品：具有新原理、新技術(shù)、新工藝等 改進(jìn)產(chǎn)品：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)性能、提高質(zhì)量 換代產(chǎn)品：部分采用新技術(shù)、新材料，擴(kuò)大功能，提高質(zhì)量 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策與競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 三、產(chǎn)品組合決策方法（ 分級(jí)加權(quán)評(píng)分） 主要考慮因素 A 權(quán)重 B分級(jí) AB 5 4 3 2 1 市場(chǎng)需求 5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 專利保護(hù) 4 成功的機(jī)會(huì) 4 材料 5 附加價(jià)值 3 與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資源共享 2 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的影響
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