adl--生產(chǎn)運(yùn)作管理概念(編輯修改稿)
2024-10-20 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力比較 時(shí)間 緩沖 場(chǎng)所 需求多樣性 服務(wù)能力 創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)點(diǎn)—服務(wù)內(nèi)容種數(shù)矩陣 —服務(wù)規(guī)模擴(kuò)充 成長(zhǎng) 成熟,2/7/2020,27,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,5.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述,2/7/2020,28,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,生產(chǎn)計(jì)劃的層次性結(jié)構(gòu),2/7/2020,29,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合計(jì)劃,2/7/2020,30,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合計(jì)劃編制思路——均衡生產(chǎn),2/7/2020,31,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合計(jì)劃編制思路——變動(dòng)生產(chǎn),2/7/2020,32,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合計(jì)劃編制思路——折衷生產(chǎn),2/7/2020,33,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合計(jì)劃編制思路——比較,2/7/2020,34,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,主生產(chǎn)計(jì)劃,目的 適時(shí)、適量，滿足需要 平抑負(fù)荷，提高運(yùn)作能力的利用率 需求管理 預(yù)測(cè) 平抑需求 訂單處理確認(rèn) 訂單執(zhí)行情況跟蹤 數(shù)據(jù)更新與滾動(dòng),需求,0,時(shí)間,2/7/2020,35,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃示例,時(shí) 界,2/7/2020,36,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法與技術(shù),2/7/2020,37,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,6. 需求管理,2/7/2020,38,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,庫(kù)存與庫(kù)存系統(tǒng),2/7/2020,39,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,主要部門對(duì)庫(kù)存的態(tài)度,2/7/2020,40,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,庫(kù)存管理的基本問題,庫(kù)存管理的兩個(gè)基本點(diǎn) 用戶服務(wù)水平——時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量 庫(kù)存成本——購(gòu)置費(fèi)、訂貨費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、缺貨費(fèi) 庫(kù)存管理總目標(biāo)——以合理的庫(kù)存成本達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平 何時(shí)訂貨？ 訂多少貨？ 有效管理庫(kù)存的條件 合理的庫(kù)存系統(tǒng)需求預(yù)測(cè) 對(duì)生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、訂貨提前期及其變化的了解 對(duì)各項(xiàng)庫(kù)存成本的合理評(píng)價(jià) 庫(kù)存項(xiàng)目的合理分類 其它問題 （Rf: 采購(gòu)） 向誰(shuí)訂購(gòu)？?jī)r(jià)格？收到訂單？發(fā)貨？包裝運(yùn)輸？日期？退貨？…,2/7/2020,41,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,降低庫(kù)存 (1),生產(chǎn)運(yùn)作與市場(chǎng)營(yíng)銷兩個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián) 產(chǎn)品與顧客需求之間的關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)、市場(chǎng)變化之間的關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián),2/7/2020,42,東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,降低庫(kù)存 (2),
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