adl--生產運作管理概念-展示頁
2024-10-20 23:20本頁面
【正文】 時間 緩沖 場所 需求多樣性 服務能力 創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)點—服務內容種數(shù)矩陣 —服務規(guī)模擴充 成長 成熟,2/7/2020,27,東南大學 經(jīng)濟管理學院,5.生產運作計劃概述,2/7/2020,28,東南大學 經(jīng)濟管理學院,生產計劃的層次性結構,2/7/2020,29,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合計劃,2/7/2020,30,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合計劃編制思路——均衡生產,2/7/2020,31,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合計劃編制思路——變動生產,2/7/2020,32,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合計劃編制思路——折衷生產,2/7/2020,33,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合計劃編制思路——比較,2/7/2020,34,東南大學 經(jīng)濟管理學院,主生產計劃,目的 適時、適量，滿足需要 平抑負荷，提高運作能力的利用率 需求管理 預測 平抑需求 訂單處理確認 訂單執(zhí)行情況跟蹤 數(shù)據(jù)更新與滾動,需求,0,時間,2/7/2020,35,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合計劃與主生產計劃示例,時 界,2/7/2020,36,東南大學 經(jīng)濟管理學院,綜合生產計劃制定的方法與技術,2/7/2020,37,東南大學 經(jīng)濟管理學院,6. 需求管理,2/7/2020,38,東南大學 經(jīng)濟管理學院,庫存與庫存系統(tǒng),2/7/2020,39,東南大學 經(jīng)濟管理學院,主要部門對庫存的態(tài)度,2/7/2020,40,東南大學 經(jīng)濟管理學院,庫存管理的基本問題,庫存管理的兩個基本點 用戶服務水平——時間、地點、品種、數(shù)量 庫存成本——購置費、訂貨費、倉儲費、缺貨費 庫存管理總目標——以合理的庫存成本達到滿意的顧客服務水平 何時訂貨？ 訂多少貨？ 有效管理庫存的條件 合理的庫存系統(tǒng)需求預測 對生產周期、生產提前期、訂貨提前期及其變化的了解 對各項庫存成本的合理評價 庫存項目的合理分類 其它問題 （Rf: 采購） 向誰訂購？價格？收到訂單？發(fā)貨？包裝運輸？日期？退貨？…,2/7/2020,41,東南大學 經(jīng)濟管理學院,降低庫存 (1),生產運作與市場營銷兩個部門之間的關聯(lián) 產品與顧客需求之間的關聯(lián) 生產運作計劃、預測、市場變化之間的關聯(lián) 生產運作計劃與供應商之間的關聯(lián),2/7/2020,42,東南大學 經(jīng)濟管理學院,降低庫存 (2),2/
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