年度戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃的定義與步驟(編輯修改稿)
2025-03-27 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段 ―― 戰(zhàn)略性營銷為重點(diǎn)的時(shí)代開始 ? 營銷管理策略雖然能有效地達(dá)成目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)各營銷功能相互配合的任務(wù) ， 但往往與企業(yè)的其他功能 ， 如生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù) 、 人力資源 、 研究開發(fā)等策略有差距 （ gap） ， 無法有效地整合營銷整體的力量和支援營銷在企業(yè)內(nèi)所擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造性角色 ， 因此營銷管理策略局限在營銷的領(lǐng)域中 ， 只能追求營銷部門的合理性及效率性 。 ? 戰(zhàn)略性營銷強(qiáng)調(diào)的是以客戶導(dǎo)向?yàn)橹行?，制定企業(yè)的策略，制定的策略能適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，能充分讓各項(xiàng)資源（人、物、資金、專有訣竅）配合市場(chǎng)導(dǎo)向投入，并設(shè)計(jì)出能配合策略執(zhí)行的組織，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，達(dá)到企業(yè)存續(xù)、成長的目標(biāo)； ? 也就是戰(zhàn)略性營銷思考營銷策略時(shí) ， 必須同時(shí)思考環(huán)境 、 經(jīng)營資源及組織的反應(yīng) ， 這幾項(xiàng)因素是交互影響彼此互動(dòng)的 ，因此 ， 在戰(zhàn)略性營銷的觀念下 ， 不再像以往一樣 ， 在既定的市場(chǎng) 、 技術(shù)及組織內(nèi) ， 專注于如何利用 4P去適應(yīng)客戶需求和競(jìng)爭者 ， 而能根據(jù)企業(yè)存在的價(jià)值 、企業(yè)的使命去選擇具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng) ，滿足顧客需求 ， 制定贏取市場(chǎng)的策略 。 戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃思考過程 策略分析 目標(biāo)設(shè)
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