戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略的制定與形成(編輯修改稿)
2025-03-10 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求進(jìn)行深入和系統(tǒng)地分析 ， 進(jìn)而形成合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展先見； ? 2） 確立公司的戰(zhàn)略意圖 ， 尤其要明確未來要給顧客何種新價(jià)值； ? 3） 指出實(shí)現(xiàn)這種意圖或價(jià)值需要具備哪些技術(shù)專長和競(jìng)爭(zhēng)力； 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 ? 4） 如何善用資源低成本快速地獲得和加強(qiáng)這些專長與競(jìng)爭(zhēng)力 ， 主要方法包括： –① 集中法：通過統(tǒng)一目標(biāo) 、 將注意力集中在科研與產(chǎn)品開發(fā)等少量關(guān)鍵目標(biāo)上 、 加大對(duì)核心技術(shù)的資金投入與人才配置等方法提高內(nèi)部資源配置的效率； –②借用法：通過與其他廠商、研究機(jī)構(gòu)、主要客戶形成聯(lián)盟如合資、合營、授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù) /技能，要注意此處吸收能力與創(chuàng)新能力同樣重要； 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 –③ 收購法：通過收購具有相關(guān)核心技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或組織 （ 并確保其在收購后不流失 ） 而快速強(qiáng)化目標(biāo)專長或競(jìng)爭(zhēng)力； –④ 融合法：通過系統(tǒng)性思維將若干相關(guān)技術(shù) 、各功能領(lǐng)域 （ 研究與開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 營銷和服務(wù) ） 技術(shù) 、 自己擁有的和借用來的技術(shù)等加以有效整合 ， 從某種意義上說 ， 技術(shù)融合與協(xié)調(diào)能力的重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 而且可能是追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效率的方法； 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 –⑤ 重復(fù)法：通過在不同領(lǐng)域或活動(dòng)中多次使用某些技術(shù) 、 技能 、 知識(shí) ， 并不斷總結(jié) 、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ， 以提高和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 5） 發(fā)動(dòng)整個(gè)組織 –共享思維模式 （ Mental Model） –個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等 附： NEC的知識(shí)范疇 十年后產(chǎn)品群 共同的基礎(chǔ)技術(shù) 核心技術(shù) 圖象處理 VISI 模式識(shí)別 功能材料 半導(dǎo)體材料 軟件 界面 研發(fā)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 附：佳能案例 ? 宏大愿景與公司的研發(fā)導(dǎo)向 ? 核心技能的資源共享：產(chǎn)品環(huán) ? 建立大量的中心職能部門（特別是研發(fā)）、矩陣結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展路徑以及特別工作組（緊急項(xiàng)目小組） ? 員工對(duì)公司總體的認(rèn)同 ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場(chǎng)開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進(jìn)行； – 被收購的單位是獨(dú)立的，根據(jù)單位業(yè)績給以管理隊(duì)伍報(bào)償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標(biāo)和進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)； ? 公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對(duì)象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進(jìn)職業(yè)管理技能； – 提供高質(zhì)量的評(píng)估和訓(xùn)導(dǎo)等； ? 適用性 – 要求資本市場(chǎng)不完善、管理經(jīng)驗(yàn)稀缺； – 管理技能需要和行業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)結(jié)合；
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