業(yè)務戰(zhàn)略框架(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 內(nèi)部政策與管理機制 ? 職能部門協(xié)助配合 ? 協(xié)同效應 ? 金融資源 (資金投入、授信額度 ) ? 人力資源 (業(yè)務骨干、專業(yè)培訓 ) ? 物質(zhì)支持 (物資調(diào)配、后勤保證 ) 對每個業(yè)務板塊進行發(fā)展戰(zhàn)略考察時，均基于市場發(fā)展機會和集團業(yè)務基礎兩方面條件，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確定相應戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào) 原有模式 目標市場空間是否有吸引力 外部條件是否具備 轉(zhuǎn)換行業(yè)關鍵成功要素是否具備 逐步退出 獲得關 鍵成功要素投入是否巨大 市場發(fā)展機會 集團業(yè)務基礎 是 否 是 否 否 是 大 小 轉(zhuǎn)型 幅度 維持穩(wěn)定 是 否 業(yè)務轉(zhuǎn)型 繼續(xù)發(fā)展 大 小 轉(zhuǎn)型需要投入的資源 1 2 3 4 xx集團業(yè)務健康組合目標 構建由基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務相互關聯(lián)的健康業(yè)務組合，推動 xx集團業(yè)務持續(xù)發(fā)展 業(yè)務成長性 高 低 基礎業(yè)務 戰(zhàn)略業(yè)務 新興業(yè)務 大 小 業(yè)務規(guī)模 基礎業(yè)務 戰(zhàn)略業(yè)務 新興業(yè)務 ? 占公司銷售比重高 ? 公司現(xiàn)金流重要來源 ? 相對優(yōu)勢市場地位 ? 市場前景好，能夠迅速成長 ? 具有成形且可行的業(yè)務模式 ? 可以在市場中確立優(yōu)勢地位 ? 有巨大成長潛力 ? 但市場尚未明朗，風險高 ? 尚沒有成形的業(yè)務模式 界定 特征 ?集團現(xiàn)有業(yè)務中最主要部分，即業(yè)務規(guī)模和利潤構成的主體，是集團支柱業(yè)務 ?集團長期經(jīng)營這些業(yè)務并熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務經(jīng)營模式 ?這些業(yè)務需要適當資源投入以保持其充足的造血功能，維持對集團發(fā)展的資金貢獻 ?戰(zhàn)略業(yè)務是集團目前需要重點發(fā)展的業(yè)務，它們具有較高成長性，將成為集團新業(yè)務支柱 ?屬于集團新進入的或準備進行經(jīng)營模式調(diào)整的業(yè)務領域 ?這些業(yè)務的規(guī)模較小，集團對經(jīng)營這些業(yè)務的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解，新的業(yè)務經(jīng)營模式尚未成熟 ?新興業(yè)務是集團正在發(fā)掘并準備嘗試的業(yè)務領域，集團可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務 ?集團對這些領域業(yè)務投入進行嚴格限制和密切監(jiān)控，并規(guī)定具體試驗期 ?在此期間集團需要熟悉新興業(yè)務所處的行業(yè)環(huán)境，探索合理的業(yè)務經(jīng)營模式 三種類型業(yè)務板塊有各自特點，在集團現(xiàn)階段業(yè)務經(jīng)營中有著不同地位和貢獻 基礎業(yè)務 戰(zhàn)略業(yè)務 新興業(yè)務 發(fā)展策略 ? 維持市場地位，明確戰(zhàn)略控制點 ? 適當追加投入，鞏固競爭地位并強化造血機能 ? 通過降低成本，優(yōu)化流程及改進管理來提高經(jīng)營效益 ? 追加投資，特別是在關鍵成功要素上加大投入，培育核心競爭力 ? 以業(yè)務擴張作為發(fā)展重心，迅速擴大市場份額 ? 確立行業(yè)領先地位 ? 廣泛的點子篩選 ? 業(yè)務模式的嘗試及其完善 ? 尋求市場機遇 戰(zhàn)略重點 ? 集團目前的業(yè)務支柱 ? 提供公司現(xiàn)金流及利潤 ? 為其他業(yè)務發(fā)展提供技能支持及資源支持 ? 集團明天的業(yè)務支柱 ? 集團戰(zhàn)略發(fā)展新的增長點 ? 在可以預見的將來就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤貢獻 ? 集團明天的戰(zhàn)略業(yè)務并可能成為未來的業(yè)務支柱 ? 孕育新的發(fā)展機會 戰(zhàn)略作用 穩(wěn)健發(fā)展 重點突破 機會發(fā)掘 并在集團戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著不同作用，集團通過業(yè)務組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實現(xiàn)整體業(yè)務持久健康的發(fā)展 使 xx集團現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置 集團資源合理配置的重要原則 原則一 保證重要業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，重點推動條件成熟的業(yè)務成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極發(fā)掘新的市場機會 原則二 優(yōu)先考慮投入回報效益好的業(yè)務需求，對資金和貸款需求特別高的業(yè)務積極尋求利用外部資源 市場發(fā)展機會 集團業(yè)務基礎 戰(zhàn)略發(fā)展方向 植物資源 板塊 – xx – xx – xx 貿(mào)易 板塊 – xx – xx – xx 根據(jù)集團各主要業(yè)務專業(yè)板塊的內(nèi)外部條件，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向 能源板快 – xx – xx – xx 房地產(chǎn)業(yè)務 – xx – xx – xx 外貿(mào)自營 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào)代理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1