【總結】第三章第三章物流模式選擇物流模式選擇(宏觀的物流設施規(guī)劃宏觀的物流設施規(guī)劃)1核心競爭力與外包問題核心競爭力與外包問題2物流模式物流模式:3PL、、4PL等等3業(yè)務外包與聯(lián)盟問題業(yè)務外包與聯(lián)盟問題一個案例 美國福特汽車公司的創(chuàng)始人——亨利·福特一直有一個夢想,要成為一個完全自給自足的行
2025-02-12 20:06
【總結】Page1移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型許可2023年12月Page21.移動互聯(lián)網(wǎng)的最新發(fā)展趨勢及其帶來的行業(yè)變革2.電信產業(yè)的跨界融合與替代競爭3.互聯(lián)網(wǎng)的雙邊市場理論及對經(jīng)濟系統(tǒng)的影響4.基于產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競合優(yōu)勢獲取5.電信運營企業(yè)的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇6.實現(xiàn)價值創(chuàng)新的核心能力重塑路
2025-01-15 22:46
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-01-07 12:41
【總結】萬里達物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告(絕密)廣州訊連科技有限公司2023年1月報告說明???????????????本稿為萬里達物流發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內部分析、業(yè)務組合、企業(yè)發(fā)展目標和
2025-02-18 00:36
【總結】第2章物流戰(zhàn)略管理TheStrategyofLogistics2023/2/261介紹物流系統(tǒng)由運輸、儲存、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理活動或功能的若干要素構成的,物流系統(tǒng)要素之間存在著制約關系。過去,我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用,物流的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同?,F(xiàn)在
2025-02-07 21:42
【總結】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對項目任務的認識與判斷一、對項目任務的認識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產品業(yè)務的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財務資源,發(fā)揮財務能力戰(zhàn)略業(yè)務組合與組織管理問題
2025-02-16 12:41
【總結】1杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制華彩咨詢機構機密2前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎,本項目書著重對
【總結】第九章現(xiàn)代物流系統(tǒng)模式第一節(jié)現(xiàn)代物流系統(tǒng)概述一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的概念?物流系統(tǒng):是指在一定的時間和空間里,由所需輸送的物料和包括有關設備、輸送工具、倉儲設備、人員以及通信聯(lián)系等若干相互制約的動態(tài)要素構成的具有特定功能的有機整體。?現(xiàn)代物流系統(tǒng):是指以傳統(tǒng)物流系統(tǒng)為基礎,以現(xiàn)代科技技術和先進的科學理論為支撐的物流系統(tǒng)。?目
2025-01-06 10:47
【總結】第三講戰(zhàn)略管理模式(StrategicManagementModel)?環(huán)境審視(EnvironmentScanning)?戰(zhàn)略制定(StrategicFormulation)?戰(zhàn)略實施(Implementation)?評估與控制(EvaluationControl)1環(huán)境審視戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施評估與控制
2025-02-20 11:50
【總結】3M公司的產品戰(zhàn)略2002-11-06 3M公司營銷60,000多種產品,從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護膠帶、超級捆綁膠帶),甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長的方式,視新產品為生命的血液。公司的目標是:每年銷售量的30%從前4年研制的產品中取得(公司長期以來的目標都是5年內25%,最近
2025-06-23 21:56
【總結】第11章區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃及運作模式?區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃概述???為了方便研究物流系統(tǒng)構筑和對物流活動進行調節(jié)與控制,可以將區(qū)域表述為,描述、分析、規(guī)劃、運營、管理或制定法規(guī)、政策等來說,是一個地域的統(tǒng)一體。?區(qū)域物流表述為:在一定區(qū)域規(guī)劃和構筑促進社會經(jīng)濟最佳戰(zhàn)略實
2025-01-07 15:31
【總結】集團戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式中國土產畜產進出口總公司北京,一九九八年十一月十二日1目錄1.中土畜公司跨世紀集團戰(zhàn)略3中土畜的集團愿景和戰(zhàn)略目標5中土畜集團戰(zhàn)略目標及實施建議26業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略設想及建議512.中土畜的組織機構設置和管理模式73
2025-01-07 12:26
【總結】“一網(wǎng)四格”安全管理一、“一網(wǎng)四格”安全管理模式應用說明根據(jù)股份公司、集團公司以及渝黔公司等相關要求,特編制“一網(wǎng)四格”安全管理辦法。“一網(wǎng)四格”強調的是現(xiàn)場人員責任分工,遵循全員覆蓋、便于管理、形成合力的原則即可?,F(xiàn)經(jīng)項目部領導班子會議研究且予以通過,請項目部各級管理人員遵照實施。二、“一網(wǎng)四格”安全管理模式簡要介紹為進一步系統(tǒng)性強化項目施工安全管理工作,梳理項目管理人員的
2025-06-22 18:56
【總結】夕陽美整合直接營銷模式概述目錄一、直接營銷1、定義2、直接營銷與傳統(tǒng)大眾營銷之間的區(qū)別3、直接營銷媒介的種類4、傳統(tǒng)大眾營銷與直接營銷的媒體傳播策略的區(qū)別5、健康產品品牌營銷之路――整合直接營銷6、數(shù)據(jù)庫營銷――二十一世紀行銷大趨勢二、“夕陽美”整合直接營銷模式1、高科技的
2025-06-17 06:25
【總結】神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理2LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-02-16 12:36