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正文內(nèi)容

某公司物流改善介紹(編輯修改稿)

2025-03-08 00:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下序號(hào) 項(xiàng)目 時(shí)間1 準(zhǔn)備茶壺、茶碗 1min2 拿茶葉 1min3 洗水壺 2min4 洗茶壺、茶碗 2min5 燒水 15min6 泡茶 3min7 搬到書房 1min老張從開始準(zhǔn)備到喝上可口的茶共花費(fèi)了 25min。有沒有方法讓他能早點(diǎn)喝上茶呢?Eliminate:消除Combine:合并Rearrange :重排Simplify:簡(jiǎn)化二、改善工具及應(yīng)用 ECRSECRS序號(hào) 項(xiàng)目 時(shí)間1 準(zhǔn)備茶壺、茶碗 1min2 拿茶葉 1min3 洗水壺 2min4 洗茶壺、茶碗 2min5 燒水 15min6 泡茶 3min7 搬到書房 1min1 2 3 4 5 6 71 2345 67共 25分鐘共 20分鐘二、改善工具及應(yīng)用假如老張每天喝一次茶,那這個(gè)改善能給他帶來怎樣的回報(bào)呢?一個(gè)月節(jié)省的時(shí)間 =5min/天 30天 =150min一年節(jié)省的時(shí)間 =150min/月 12月=1800min假如老張喝茶 40年,那么這個(gè)改善給他帶來多少收益呢?72023min那一分鐘能做些什么呢? 720萬個(gè)字 504萬個(gè)字4……………ECRS二、改善工具及應(yīng)用二、工作改善方法:構(gòu)思新方法216。 練習(xí)三:針對(duì)之前自問產(chǎn)生的想法使用 ECRS的方式進(jìn)行改善描述。二、工作改善方法:構(gòu)思新方法216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法n 去除 不必要細(xì)節(jié), 合并 和 重組 新細(xì)節(jié)的順序, 簡(jiǎn)化 處理是具體決定整個(gè)新方法的過程目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法二、工作改善方法:實(shí)施新方法使上司接受新方法使部署接受新方法取得有關(guān)安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、成本的相關(guān)人員的最后認(rèn)可把新方法付諸于工作;用到下次改善成功為止承認(rèn)別人的功績(jī)二、工作改善方法:實(shí)施新方法如何讓上司接受? 領(lǐng)導(dǎo)喜歡向錢看!領(lǐng)導(dǎo)喜歡數(shù)據(jù)!二、工作改善方法:實(shí)施新方法如何讓部署接受新方法?JIJMJR二、工作改善方法:實(shí)施新方法216。 第四階段 ——實(shí)施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署 接受 ,相關(guān)人員 認(rèn)同 , 付諸 實(shí)際工作, 承認(rèn) 他人功績(jī)。二、工作改善方法216。 第一階段 ——分解作業(yè)(描述工作現(xiàn)狀)n 把現(xiàn)有方法的全部細(xì)節(jié),毫無遺漏地記錄下來(去除)216。 第二階段 ——自問細(xì)節(jié)(思考改善方向)n 成功的改善,從現(xiàn)狀產(chǎn)生的疑問開始,人們必須具有改變現(xiàn)狀的愿望216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法( 5W1H與 ECRS的對(duì)應(yīng)關(guān)系)n 去除 不必要細(xì)節(jié), 合并 和 重組 新細(xì)節(jié)的順序, 簡(jiǎn)化 現(xiàn)有細(xì)節(jié)216。 第四階段 ——實(shí)施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署接受,相關(guān)人員認(rèn)同,付諸實(shí)際工作,承認(rèn)他人功績(jī)目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系三、改善案例演練復(fù)核框條碼粘貼位置改善案例(動(dòng)作級(jí)分解)復(fù)核打包作業(yè)優(yōu)化(操作級(jí)分解)異常條碼維護(hù)流程案例(流程級(jí)分解)三、改善案例演練序號(hào) 主要步驟 操作步驟 動(dòng)作分解 Why What Where When Who How 改善想法 去除 合并 重組 簡(jiǎn)化                                                                                                                                                                                                           三、改善案例演練216。 第一階段 ——分解作業(yè)(描述工作現(xiàn)狀)216。 第二階段 ——自問細(xì)節(jié)(思考改善方向)216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法216。 第四階段 ——實(shí)施新方法服 務(wù) 質(zhì) 量 成 本流 程目 錄
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