某公司物流改善介紹(文件)
【正文】 S的方式進行改善描述。二、工作改善方法216。 第四階段 ——實施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署接受，相關(guān)人員認同，付諸實際工作，承認他人功績目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉儲物流改善體系三、改善案例演練復(fù)核框條碼粘貼位置改善案例（動作級分解）復(fù)核打包作業(yè)優(yōu)化（操作級分解）異常條碼維護流程案例（流程級分解）三、改善案例演練序號 主要步驟 操作步驟 動作分解 Why What Where When Who How 改善想法 去除 合并 重組 簡化 三、改善案例演練216。 第四階段 ——實施新方法服 務(wù) 質(zhì) 量 成 本流 程目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例四、京東倉儲物流改善體系四、京東倉儲物流改善體系公司如此重視改善提案，改善提案給公司帶來什么？? 全員參與改善， 以求 系統(tǒng) 最 優(yōu)化，成本最低化， 效率最大化四、京東倉儲物流改善體系P作為改善提案主體，物流改善給我們個人帶來什么？P升職、加薪主管主管$ 個人能力提升四、京東倉儲物流改善體系P物流改善推動組織建設(shè)? 集團物流改善評審委員會組織：? 主席：朱政經(jīng)? 組織委員：宋希民? 評審委員（例行出席）：鄭永勝、周立方、趙斌、劉園、劉剛? 評審委員（選擇出席）：高峰、吳海英、傅兵、李磊、王曉莉、陳大勝216。? 供應(yīng)商裝卸流程：由原來的散裝、逐箱卸貨改為，整板裝車、卸車；? 托盤流轉(zhuǎn)管理流程：托盤借用、交接、賠付流程建立；? 商品信任交接流程：整板驗收流程、快速入庫流程、在庫破損換貨流程。四、京東倉儲物流改善體系優(yōu)秀案例展示：設(shè)備設(shè)計類 ——小家電生產(chǎn)線改造項目? 精益生產(chǎn)線設(shè)計，利用滾筒線、牛眼臺等設(shè)備，有效減少搬運，提升打 包效率，節(jié)省產(chǎn)線面積。落地實施的重要性? 再好的改善如果不能落地實施，都只是紙上談兵，毫無意義。P獎項 獎勵額度 獎勵頻次 獎項定義最佳提案單倉 5000元 半年度 提案數(shù)量及質(zhì)量表現(xiàn)最佳的單倉最佳提案個人 3000元 半年度 提案數(shù)量及質(zhì)量表現(xiàn)最佳的個人最佳執(zhí)行單倉 3000元 季度 集團級改善項目落地執(zhí)行表現(xiàn)最佳的單倉最佳組織獎 3000元 半年度 提案數(shù)量及質(zhì)量表現(xiàn)最佳的區(qū)域精細化管理 部最佳推動獎 3000元 半年度 集團級改善項目落地執(zhí)行表現(xiàn)最佳的區(qū)域精 細化管理部四、京東倉儲物流改善體系要不要大力推廣物流改善？課程作業(yè)：每人 1個月之內(nèi)提交 1份應(yīng)用 ECRS的物流改善報告？謝謝 ！Thank you!靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:25:2222:25:2222:25Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/22 22:25:2222:25:2222 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2122:25:2222:25Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:25:2222:25:2222:253/22/2023 10:25:22 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:25:2222:25:22March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:25:22 下午 10:25
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