【正文】 做對的事是聽命行事，遵照要求，刻板執(zhí)行。第一步 扭轉(zhuǎn)乾坤：首先是抱定不與部屬爭功的心態(tài)。▲先學會被領導，才可能善于領導?！?領導力可以經(jīng)由學習、磨練來增進。⑶ “選拔優(yōu)秀經(jīng)營者 ”，《晨報》 199911261. 揚長避短（天賦、才能、潛質(zhì)）2. 角色轉(zhuǎn)換（意識、心態(tài)）3. 管理提升（知識、能力、經(jīng)驗）①自我管理②知人善用③制定目標④尋找領頭羊⑤激勵⑥授權⑦溝通⑧直面落后者⑨關注力的分配⑩活用領導風格4. 體系完善（計劃、過程、結(jié)果、信息）如何成為一名優(yōu)秀的物流經(jīng)理？◆ 物流管理部 透過 物流經(jīng)理 透過 物流主辦透過調(diào)度 透過 承運商承運商所屬系統(tǒng)透過第三方 到達經(jīng)銷商手里 要透過部屬來完成任務，才能實現(xiàn)管理，所以對部屬的管理需講求統(tǒng)御領導管管理理與與領領導導放手、授權，只看結(jié)果，不管過程管 人（消極約束）下等理 人（積極領導）中等上等安 人（自動自發(fā)）有為無為條列、法規(guī)、準則教導、訓導、引導◎ 不同的性格，都可能成為優(yōu)秀的領導者。 多工廠、多分倉造成我們多線路配送的格局（ 337條線路）；工廠名稱 供貨點 數(shù) 供貨品項數(shù) 工廠名稱 供貨點數(shù) 供貨品項數(shù)成都工廠 11 9 黃崗 27 27定州伊利 23 13 濟南 16 7西安工廠 16 11 蘭州 3 1安達 5 3 廊坊 24 11巴盟 3 2 遼寧 6 4包頭 24 17 林甸 17 3赤峰 10 3 灤縣 12 1合肥 12 4 烏蘭察布 25 12呼和浩特 25 41 西安 16 13肇東 20 19 錫林浩特 23 4阜新 19 3四、 2023年開展的重點工作及其未來規(guī)劃2023年開展的重點工作2023年重點工作流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量改善物流供應商評估與優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作深化基礎管理工作持續(xù)推進物流績效工作完善物流預算管理深化流通環(huán)節(jié)質(zhì)量改善項目 目標 各月實際情況1月份 2月份 3月份 4月份 5月份工廠到分倉到貨破損率 （包裝箱） ≤% % % % %　 %　分倉到經(jīng)銷商到貨破損率 （包裝箱） ≥% % % % % %批量破損（ 500件以上） ≤3 次 3次 4次 4次 4次　 4次　工廠產(chǎn)品追溯符合率 ≥% / %　 %　分倉產(chǎn)品追溯符合率 ≥% % % % % %分倉庫存產(chǎn)品新鮮度 ≥% % % % % %分倉換箱產(chǎn)品合格率 % ≥98% % % % % %到貨符合性檢查 ≥95% % % % % %工廠儲運部質(zhì)量管理評估得分 ≥90 分 / 　 　工廠儲運部質(zhì)量管理評估廠名 質(zhì)量管理評估得分廊坊伊利 98合肥伊利 93錫林浩特伊利 90金川乳業(yè) 90濟南伊利 90成都伊利 90伊特乳業(yè) 88西安伊利 88灤縣伊利 88烏蘭察布 87巴盟伊利 87定州伊利 86遼寧伊利 82朔州伊利 80蘭州伊利 80肇東伊利 79金川廠二車間 70金川廠一車間 67平均值 截止到目前，質(zhì)量管理部評估組已對 18個工廠的儲運環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理評估，平均得分為 （目標： 90%），具體如下：各分倉評估結(jié)果（事業(yè)部領導評估 ） 截止到目前，事業(yè)部對以下分倉進行評估，通過評估發(fā)現(xiàn)分倉換箱環(huán)節(jié)、產(chǎn)品追朔記錄等仍存在問題，需重點整改。 與中海建立了戰(zhàn)略合作關系；216。 多種運輸方式并存 :公、鐵、海；216。 物流人才行業(yè)需求范圍繼續(xù)擴大（物流業(yè)的細分）；216。物流專業(yè)化發(fā)展速度將進一步加快（超市物流、汽車物流、家電物流、服裝物流、鋼鐵物流、煙草物流、醫(yī)藥物流、糧食物流、冷鏈物流、圖書物流等）；216。選擇物流供應商的標準逐步提升；216。物流需求主體結(jié)構(gòu)有所變化，事業(yè)單位外包需求有較大增長；216。 我國物流業(yè)如中鐵快運與中鐵行包的整合、中遠物流、中外運股份、中儲控股也在加大實力；216。 物流行業(yè)的發(fā)展特征216。物流市場區(qū)域間不均衡狀態(tài)依然存在 ,東南沿海一帶最為發(fā)達 ,中西部地區(qū)處于起步階段 ,物流市場的區(qū)域特色比較明顯 ,如西部 (資源豐富 )\東北 (農(nóng)產(chǎn)品 )東部 (國際物流 )。物流操作設備物流操作設備 (MHE)貨架托盤貨架 擱板式貨架 流動式貨架輕型貨架 水平旋轉(zhuǎn)式貨架自動化物料處理設備? 適用于處理具有近似品項特征的貨物? 對于醫(yī)藥零售、軟件及音像制品品行業(yè)，框架式的處理設備較為適合24旋轉(zhuǎn)式貨架? 轉(zhuǎn)動貨架，揀取產(chǎn)品? 適合高速和中速流通貨品? 如果高流通貨品已被移入快速揀配區(qū)域，那么該貨架的利用價值就不太大25自動化分揀系統(tǒng)? 一般在生產(chǎn)加工作業(yè)環(huán)節(jié)中使用? 適用于貨量相對穩(wěn)定且批量較大的情況26物流操作設備 (MHE)叉車平衡重叉車 內(nèi)燃式叉車 電動托盤車側(cè)面叉車 高位叉車插腿式叉車物流操作設備 (MHE)手推車輥筒式輸送機輥輪式輸送機輥筒式、輥輪式輸送機輥道式輸送機輥道式輸送機 皮帶輸送機 皮帶、輥道式輸送機 前移式叉車揀選式叉車（三）平衡重式叉車平衡重式叉車日本 Muratec公司 SAMSUNG航空 二、中國物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀 中國物流市場的發(fā)展狀況216。地點 (有地理的障礙 )216。物流決策的三種類型戰(zhàn)略決策：自制 /購買、工廠數(shù)量、運輸方法倉庫規(guī)劃、設備規(guī)劃、庫存形式、戰(zhàn)術決策：不同階段的運輸方式、庫存目標、績效目標、送貨路線運營決策：生產(chǎn)頻率規(guī)模、工廠到倉庫的送貨規(guī)模本地交貨的線路、部門人員安排物流的分類宏觀物流宏觀物流微觀物流微觀物流?商業(yè)物流商業(yè)物流?工業(yè)物流工業(yè)物流社會物流社會物流專業(yè)物流專業(yè)物流 供應物流供應物流生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流銷售物流銷售物流國際物流國際物流國內(nèi)物流國內(nèi)物流物流的分類物流的分類物流行業(yè)起源階段1950年 1964年僅限于管理倉庫和運輸環(huán)節(jié) 產(chǎn)品物流階段1965年 1975年發(fā)展成熟并與庫存管理結(jié)合在一起綜合物流階段1970年 1980年對整個物流過程的管理供應鏈管理階段1980年 1990年信息技術的高速發(fā)展為供應鏈管理整體概念的形成創(chuàng)造了條件物流管理的發(fā)展過程物流管理的發(fā)展過程信息化管理階段1990年 今供應鏈管理信息化技術不斷普及物流管理的范圍216。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現(xiàn)有機結(jié)合。中國物流市場發(fā)展現(xiàn)狀；216。物流與供應鏈基礎知識；216。各位需要準備什么樣的能力；一、物流與供應鏈基礎知識生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)配送中心物流基地 物流基地用戶干線運輸生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)配送集貨運輸物流中心物流中心 末端運輸支線運輸分 銷物流的概念物流的概念物物 流流 概概 念念　中國的物流定義：物品從供應地向接收地的實體流動過程。 生產(chǎn) 流通