某公司物流內(nèi)部培訓(xùn)資料-wenkub
2023-03-09 00:48:09 本頁(yè)面
【正文】 狀況216。 物流人才需求的層次差異性顯著，中低級(jí)物流人才的需求量較大、中高級(jí)物流人才需求更為迫切，預(yù)測(cè)我國(guó)高級(jí)物流人才的需求每年將以１５％的速度增長(zhǎng)、供求比例高達(dá)１：７；216。 鐵路：牛奶班列、車(chē)皮、行包、散箱；216。 公鐵海的比例： 5:4:1。分倉(cāng)名稱 包裝箱到貨破損率 %（ 25分）庫(kù)存產(chǎn)品新鮮度符合率 %（ 30分）產(chǎn)品追溯符合率%（ 10分）分倉(cāng)換箱產(chǎn)品合格率 %（ 15分）平均得分 排名得分 得分 得分 得分南京分倉(cāng) 1上海分倉(cāng) 2濟(jì)南分倉(cāng) 3 青島分倉(cāng) 4 武漢分倉(cāng) 5 長(zhǎng)沙分倉(cāng) 6 福州分倉(cāng) 7 南昌分倉(cāng) 8 天津分倉(cāng) 9 柳州分倉(cāng) 10 昆明分倉(cāng) 11 貴陽(yáng)分倉(cāng) 12 北京分倉(cāng) 13 成都分倉(cāng) 14 重慶分倉(cāng) 15 杭州分倉(cāng) 16 廣州分倉(cāng) 17 東莞分倉(cāng) 18 工廠 14月總體干線費(fèi)用對(duì)比分倉(cāng) 2023年 4月單噸費(fèi)用對(duì)比產(chǎn)品碼放情況（亮點(diǎn)）廊坊伊利 1*24*250ml裝純牛奶碼放情況 巴盟伊利車(chē)輛防護(hù)情況產(chǎn)品碼放情況（亮點(diǎn)）廊坊伊利集裝箱防護(hù)情況夾板使用情況（亮點(diǎn)） 成都工廠使用夾板情況及周轉(zhuǎn)箱碼放情況 廊坊工廠汽運(yùn)防護(hù)情況（照片為同一輛車(chē)，內(nèi)外兩層防護(hù)情況）車(chē)輛防護(hù)情況（亮點(diǎn)） 肇東工廠汽碼聯(lián)垛及車(chē)門(mén)處防護(hù)情況我們期望的目標(biāo) 通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理的最終目的 （ 1）提升客 戶 的最大 滿 意度（提高交 貨 的可靠性和靈活性） （ 2）降低公司的成本（降低 庫(kù) 存，減少生 產(chǎn)及分 銷(xiāo) 的 費(fèi) 用） （ 3）企 業(yè) 整體 “流程品 質(zhì) ”最 優(yōu) 化 (錯(cuò)誤 成本去除 , 異常事件消除 ) 物流未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)以 顧 客 為 中心，以市 場(chǎng) 需求的拉動(dòng)為 原 動(dòng) 力；強(qiáng) 調(diào) 企 業(yè)應(yīng)專 注于核心 業(yè)務(wù) ，建立核心 競(jìng) 爭(zhēng)力，在供 應(yīng)鏈 上明確定位，將非核心 業(yè)務(wù) 外包 ；各企 業(yè)緊 密合作，共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) ，共享利益；對(duì) 工作流程， 實(shí) 物流程，信息流程和 資 金流程 進(jìn) 行 設(shè)計(jì) 、 執(zhí) 行，修正和不斷改 進(jìn) ；利用信息系 統(tǒng)優(yōu) 化供 應(yīng)鏈 的運(yùn)作；縮 短 產(chǎn) 品完成 時(shí)間 ，使生 產(chǎn) 盡量 貼 近 實(shí)時(shí)需求；減少采 購(gòu) 、 庫(kù) 存、運(yùn) 輸 等 環(huán)節(jié) 的成本。◎ 最有效的領(lǐng)導(dǎo)者是能帶動(dòng)群眾追隨他指引的方向前進(jìn)者。教他（早上） →方法 —如何解決問(wèn)題，克服困難， 達(dá)成目標(biāo)帶他（白天） →糾正錯(cuò)誤，以身作則，分析利弊， 諄諄善誘關(guān)心他（下班后） →福利，感受，喜怒哀樂(lè)教他→老師 帶他→父親關(guān)心他→朋友★ 勤奮 ≠ 成功 ★ 努力 ≠ 業(yè)績(jī) ★ 工作量 ≠ 效率★ 權(quán)力 /權(quán)限 =擔(dān)當(dāng) /敬業(yè)★ 慎密的構(gòu)思 → 計(jì)劃 ★ 妥善的規(guī)劃 → 時(shí)間進(jìn)度表執(zhí)行 追蹤 考核 調(diào)整 完成重復(fù) 未完成或未完善時(shí)▲我們同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人也被人領(lǐng)導(dǎo)?！炔荒芰睿植皇苊?，是害群之馬 。約法三章：規(guī)不能太多，簡(jiǎn)單而具體最有效。做對(duì)的事情把事情做對(duì)說(shuō)話要有信用 公正對(duì)待部屬 力求圓滿溝通 表明要求標(biāo)準(zhǔn) 明確說(shuō)明職責(zé) 合理關(guān)懷照顧干部十大領(lǐng)導(dǎo)綱要一、以身作則：對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)須高于對(duì)部屬的要求標(biāo)準(zhǔn)二、以 “ 德 ” 以 “ 識(shí) ” 服人，勿以權(quán)威懾人！公平、公正、公開(kāi)不是口號(hào)，而要作到。問(wèn)題 “止于我 ”，而非層層 “交待 ”，層層“推諉 ”，官越小越倒霉！九、以目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，以制度領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造合理的工作環(huán)境，創(chuàng) 造有效率的工作環(huán)境，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境是三大職責(zé)！給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ⒂柽m時(shí)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)他認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)情況。? 如果你有影響力 ,你就會(huì)卓越 .謝謝大家！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:25:4122:25:4122:25Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/22 22:25:4122:25:4122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2122:25:4122:25Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:25:4122:25:4122:253/22/2023 10:25:41 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:25:4122:25:41March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:25:41 下午 10:25 下午 22:25:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:25:4122:25:4122:25Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:25:41 下午 10:25 下午 22:25:41三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:25:4122:25:41March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22 三月 202310:25:41 下午 22:25:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:25:4122:25:4122:253/22/2023 10:25:41 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。干部十大領(lǐng)導(dǎo)綱要結(jié)束語(yǔ)? 如果你有執(zhí)行力 ,你就會(huì)成功 。七、我們必須要清清白白、事必當(dāng)先，才能服人。分配工作交代要點(diǎn)要求回饋?zhàn)粉櫃z討主管 部屬緊緊 急急 時(shí)時(shí) 機(jī)機(jī)發(fā)號(hào)施令限時(shí)辦妥直接交辦會(huì)同辦理主管 部屬?zèng)Q策部屬不接受 部屬接受發(fā)揮指揮權(quán)力部屬堅(jiān)不接受 → 調(diào)換人員部屬接受（敬酒不吃吃罰酒）付諸執(zhí)行部屬有道理部屬不接受先聽(tīng)理由決策有道理予以勸說(shuō) 改變決策部屬接受付諸執(zhí)行不要怕做 “決定 ”對(duì)！是成功錯(cuò)！是經(jīng)驗(yàn) 不做！是廢物三 句 真 言 共 勉 之
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