某公司物流改善介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 2 拿茶葉 1min3 洗水壺 2min4 洗茶壺、茶碗 2min5 燒水 15min6 泡茶 3min7 搬到書房 1min1 2 3 4 5 6 71 2345 67共 25分鐘共 20分鐘二、改善工具及應(yīng)用假如老張每天喝一次茶，那這個(gè)改善能給他帶來怎樣的回報(bào)呢？一個(gè)月節(jié)省的時(shí)間 =5min/天 30天 =150min一年節(jié)省的時(shí)間 =150min/月 12月=1800min假如老張喝茶 40年，那么這個(gè)改善給他帶來多少收益呢？72023min那一分鐘能做些什么呢？ 720萬個(gè)字 504萬個(gè)字4……………ECRS二、改善工具及應(yīng)用二、工作改善方法：構(gòu)思新方法216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法（ 5W1H與 ECRS的對(duì)應(yīng)關(guān)系）n 去除 不必要細(xì)節(jié)， 合并 和 重組 新細(xì)節(jié)的順序， 簡化 現(xiàn)有細(xì)節(jié)216。改善提案 6步曲四、京東倉儲(chǔ)物流改善體系改善提案類型l 流程優(yōu)化類l 系統(tǒng)優(yōu)化類l 設(shè)備優(yōu)化類l 現(xiàn)場(chǎng)推廣類四、京東倉儲(chǔ)物流改善體系四、京東倉儲(chǔ)物流改善體系優(yōu)秀案例展示：流程優(yōu)化類 ——內(nèi)配到貨簽收優(yōu)化? 針對(duì)一次到貨量大，卸貨、碼盤、分貨時(shí)間長商品，積極開展與供應(yīng)商的合作，實(shí)施帶板運(yùn)輸，提升裝卸效率。并推動(dòng)優(yōu)秀改善在各區(qū)域的落地實(shí)施。 三月 2122:25:2222:25Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 22:25:2222:25:2222:253/22/2023 10:25:22 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/22 22:25:2222:25:2222 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 22 三月 202310:25:22 下午 22:25:22三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。P集團(tuán)評(píng)估得分 集團(tuán)倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)勵(lì) 其他獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目級(jí)別定義90A≤100 2023元 申報(bào)金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目80A≤90 1500元 申報(bào)金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目70A≤80 1000元 申報(bào)金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目60A≤70 800元 通報(bào)表揚(yáng) 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目50A≤60 500元 通報(bào)表揚(yáng) 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目0≤A≤50 無 區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū)域級(jí)改善項(xiàng)目四、京東倉儲(chǔ)物流改善體系P組織推動(dòng)激勵(lì)? 為獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)積極組織推動(dòng)物流改善活動(dòng)的區(qū)域、單倉、個(gè)人，設(shè)置以下獎(jiǎng)項(xiàng)。此改善節(jié)約了每日 89小時(shí)的等待時(shí)長，減少了揀貨員每日 9425米的行走路線。 第三階段 ——構(gòu)思新方法216。 第四階段 ——實(shí)施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署 接受 ，相關(guān)人員 認(rèn)同 ， 付諸 實(shí)際工作， 承認(rèn) 他人功績。目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法二、工作改善方法：自問細(xì)節(jié) 自問細(xì)節(jié)（ 5W1H） why —— 為什么它是必要的？ what —— 它的目的是什么？ where —— 在哪里做好呢？ when —— 何時(shí)做好呢？ who —— 誰做好呢？ how —— 什么方法做好呢？ 二、工作改善方法：自問細(xì)節(jié)序號(hào) 主要步 驟 操作步驟 動(dòng)作分解1 領(lǐng)取和綁定任務(wù) 掃描臺(tái)車號(hào)左手拿取臺(tái)車號(hào)，右手拿 RF掃描查看商品儲(chǔ)位信息 查看 RF找到第一個(gè)商品儲(chǔ)位推車移動(dòng) xx米，到達(dá)第一個(gè)商品儲(chǔ)位2 找到目標(biāo)商品 揀選第一個(gè)商品 左手拿取目標(biāo)商品，目視檢查3 揀貨下架 掃描商品 左手持商品，右手拿RF對(duì)準(zhǔn)掃描
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