某公司物流改善介紹(已修改)
2025-02-26 00:38 本頁(yè)面
【正文】 四步修成改善牛人——TWIJM 工作改善目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系一、工作改善概述什么是 TWI?TWI（ Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或 一線主管技能培訓(xùn)一、工作改善概述TWI 包含四個(gè)部分：JI——工作指導(dǎo)（ Job Instruction）JR——工作關(guān)系（ Job Relation）JM——工作改善（ Job Method）JS——工作安全（ Job Safety）誰(shuí)來(lái)救救我？！我們?cè)撛趺醋觯砍杀颈仨毥档?20% 效率必須提高30% 沒(méi)有人員預(yù)算JM通過(guò)最 有效地利用現(xiàn)有 的人力、機(jī)器及材料，在 短時(shí)間內(nèi) ，大量地生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 的方法。老板們一、工作改善概述一、工作改善概述什么是工作改善？216。 為按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)工作量，通過(guò) 工作改善的方法， 使應(yīng)用的 人力、機(jī)器及材料等各種 資源最小化 。216。 通過(guò)最 有效地利用現(xiàn)有 的人力、機(jī)器及材料，在 短時(shí)間內(nèi) ， 大量地生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 的方法。一、工作改善概述誰(shuí)是工作改善的主體？一線主管目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問(wèn)細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法揀貨分解表：二、工作改善方法：分解作業(yè)揀貨分解表：進(jìn)一步細(xì)分序號(hào) 主要步驟 操作步驟 動(dòng)作分解1 領(lǐng)取和綁定任務(wù) 掃描臺(tái)車(chē)號(hào) 左手拿取臺(tái)車(chē)號(hào)，右手拿 RF掃描查看商品儲(chǔ)位信息 查看 RF找到第一個(gè)商品儲(chǔ)位 推車(chē)移動(dòng) xx米，到達(dá)第一個(gè)商品儲(chǔ)位2 找到目標(biāo)商品 揀選第一個(gè)商品 左手拿取目標(biāo)商品，目視檢查3 揀貨下架 掃描商品 左手持商品，右手拿 RF對(duì)準(zhǔn)掃描掃描儲(chǔ)位號(hào) 右手持 RF對(duì)準(zhǔn)儲(chǔ)位號(hào)掃描系統(tǒng)下架 右手操作 RF循環(huán)揀貨操作 循環(huán)揀貨動(dòng)作4 揀貨完成 揀貨完成 右手操作 RF復(fù)核交接 推車(chē)移動(dòng) xx米，至指定復(fù)核臺(tái)位置二、工作改善方法：分解作業(yè)二、工作改善方法：分解作業(yè)216。 練習(xí)一：（發(fā)大白紙，每人一張）在白紙上將使用京東紙箱打包一部 iphone 7的現(xiàn)狀描述出來(lái)，填在表格的前一列。二、工作改善方法：分解作業(yè)216。 第一階段 ——分解作業(yè)（描述工作現(xiàn)狀）n 把現(xiàn)有方法的 全部細(xì)節(jié) ， 毫無(wú)遺漏地 記錄下來(lái)；n 分解做的 越細(xì)致 ，發(fā)現(xiàn)的 改善機(jī)會(huì)點(diǎn)越多 。目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問(wèn)細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法二、工作改善方法：自問(wèn)細(xì)節(jié) 自問(wèn)細(xì)節(jié)（ 5W1H） why —— 為什么它是必要的？ what —— 它的目的是什么？ where —— 在哪里做好呢？ when —— 何時(shí)做好呢？ who —— 誰(shuí)做好呢？ how —— 什么方法做好呢？ 二、工作改善方法：自問(wèn)細(xì)節(jié)序號(hào) 主要步 驟 操作步驟 動(dòng)作分解1 領(lǐng)取和綁定任務(wù) 掃描臺(tái)車(chē)號(hào)左手拿取臺(tái)車(chē)號(hào)，右手拿 RF掃描查看商品儲(chǔ)位信息 查看 RF找到第一個(gè)商品儲(chǔ)位推車(chē)移動(dòng) xx米，到達(dá)第一個(gè)商品儲(chǔ)位2 找到目標(biāo)商品 揀選第一個(gè)商品 左手拿取目標(biāo)商品，目視檢查3 揀貨下架 掃描商品 左手持商品，右手拿RF對(duì)準(zhǔn)掃描掃描儲(chǔ)位號(hào) 右手持 RF對(duì)準(zhǔn)儲(chǔ)位號(hào)掃描系統(tǒng)下架 右手操作 RF循環(huán)揀貨操作 循環(huán)揀貨動(dòng)作4 揀貨完成 揀貨完成 右手操作 RF復(fù)核交接 推車(chē)移動(dòng) xx米，至指定復(fù)核臺(tái)位置為什么要掃描臺(tái)車(chē)號(hào)？是必要的嗎？掃描臺(tái)車(chē)號(hào)的目的是什么？在哪里掃描？什么時(shí)候掃描？誰(shuí)來(lái)掃描？怎樣掃描？什么方法？有改善想法立刻記錄下來(lái)！二、
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