【總結(jié)】聯(lián)想研究LegendResearch戰(zhàn)略篇第一期信息中心:《市場情報研究組》1999年1月1日1《LegendResearch:聯(lián)想研究》戰(zhàn)略篇框架公司戰(zhàn)略基本理論公司戰(zhàn)略案例分析聯(lián)想IBMHP康柏方正戰(zhàn)略使命
2025-02-20 12:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略歷程管理咨詢項目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的
2025-01-07 12:39
【總結(jié)】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲量達,可采量為噸,預(yù)計服務(wù)年限長達——年。由于地勢等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
2025-01-07 11:00
【總結(jié)】第1章股份有限公司(公司金融介紹)本章結(jié)構(gòu)補充:什么是公司金融企業(yè)的四類組織形式補充:公司的目標公司的所有權(quán)與控制權(quán)股票市場1-2上海財經(jīng)大學(xué)-公司金融系1.了解什么是公司金融以及公司金融的三個基本問題。2.列舉并定義美國的四類主要企業(yè)形式;描述各類企業(yè)形式的主要特征,包
2025-01-04 19:50
【總結(jié)】機密2023年10月新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)正略鈞策公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。強化公司治理,優(yōu)化管控、組織、融資和人力資源LCDZ戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略保障報告2023年9月戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略保障報告第1頁版權(quán)所有不得翻印目錄一、戰(zhàn)略保障措施一:強化公司治理結(jié)構(gòu)二、戰(zhàn)略保障措
2025-02-16 12:31
【總結(jié)】1杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機構(gòu)機密2前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項目書著重對
2025-01-07 12:41
【總結(jié)】杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書機密1前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項目書著重對中糧美特競爭戰(zhàn)略及其營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃方案和問題解決方法提出了初步的解決思路。q本建議書詳細介紹了競
2025-02-11 16:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)
2025-01-07 12:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:38
【總結(jié)】1深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機密2目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)
2025-01-07 11:09
2025-01-07 10:59
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例1LCS000820B
【總結(jié)】戰(zhàn)略研討會為XX移動準備二OO三年十二月THEBOSTONCONSULTINGGROUP今日議程有關(guān)戰(zhàn)略的簡介BCG對于戰(zhàn)略規(guī)劃的見解?集團公司的戰(zhàn)略體系?事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容?設(shè)定事業(yè)部目標和評估業(yè)績表現(xiàn)?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程?戰(zhàn)略發(fā)展部的角色回
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】長雙鹿業(yè)2023品牌戰(zhàn)略思考廣州華藝廣告有限公司(華南分公司)廣州華藝,致力于中國品牌建設(shè)12年華藝向每一個為品牌事業(yè)付出思考和行為的人致敬,因為這是光榮高尚和艱辛的。華藝認為,品牌事業(yè)是踏實漸進的,惟有積累才能久遠。華藝觀點—112023年,為長雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅實市場基礎(chǔ)
2025-01-04 19:41
【總結(jié)】圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略最終報告2023年7月1日2023年7月1日1圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)架2023年7月1日2圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施短期目標短期目標側(cè)重于公司的規(guī)范調(diào)整與穩(wěn)定運行,著眼于整體效益與單位效率的提高,初步建立起內(nèi)
2025-01-18 12:25