戰(zhàn)略框架概述(參考版)
2025-01-06 13:58本頁(yè)面
【正文】 ?.許可證出讓（ LICENSING）： 特許的一種；在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面特別重要，我國(guó)急待發(fā)展，（目前日本技術(shù)貿(mào)易仍入超） ?.代理商（ AGENTS）： 依靠當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方法 內(nèi)部發(fā)展 兼并 /合并 合作 保持現(xiàn)狀 — — — 撤退緊縮 資產(chǎn)清算 全部賣掉部分剝 離內(nèi)部接管 許可證：許可證出讓 分包合同：生產(chǎn)變采購(gòu) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方法 內(nèi)部發(fā)展 兼并 /合并 合作 保持現(xiàn)狀 — — — 撤退緊縮 資產(chǎn)清算 全部賣掉部分剝 離內(nèi)部接管 許可證：許可證出讓 分包合同：生產(chǎn)變采購(gòu) 鞏固 隨市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展 質(zhì)量 /成本 /生產(chǎn)率 /促銷 減產(chǎn) /合理化 兼并后關(guān)閉所兼并的工廠 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：直接投資 分包合同 市場(chǎng)滲透 提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)率、 加大促銷 擴(kuò)大市場(chǎng)份額、適當(dāng)聯(lián)合、使產(chǎn)業(yè)合理化 協(xié)作 產(chǎn)品 /服務(wù)開(kāi)發(fā) 研究與開(kāi)發(fā) 調(diào)整產(chǎn)品線 擴(kuò)大產(chǎn)品線 買進(jìn)新產(chǎn)品專利 許可證、特許權(quán) 組建聯(lián)合財(cái)團(tuán) 出租設(shè)備 市場(chǎng)發(fā)展 擴(kuò)大銷售區(qū)域、出口 開(kāi)拓新市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)新用途 兼并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 尋求代理商 出讓許可證 組建聯(lián)合財(cái)團(tuán) 后向一體化 水平多樣化 前向一體化 不相關(guān)多樣化 改變“集中點(diǎn)” 開(kāi)發(fā)新實(shí)體 創(chuàng)建子公司 少部分控股 購(gòu)買子公司 技術(shù)共享 排它協(xié)議 授予特許權(quán) 組建聯(lián)合財(cái)團(tuán) 討論題 1 1. 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)是怎樣構(gòu)成的？ 2. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？ 3. “一般戰(zhàn)略“有幾種？ 4. 成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略對(duì)于資源和組織管理的要求各是什么？ 5. 戰(zhàn)略發(fā)展的方向是怎樣分類的？ 討論題 2 6. 相關(guān)多樣化、不相關(guān)多樣化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)各是什么？ 7. 各種發(fā)展方法的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？ 8. 0何時(shí)采用何種戰(zhàn)略發(fā)展方向 。可在技術(shù)、人力、資源、市場(chǎng)方面發(fā)揮綜合力（ SNYNERGY） ? .特許（ FRANCHISING）； 可口可樂(lè)發(fā)明，其獲成功的圭皋。 三、合作： ? 財(cái)團(tuán)（ CONSORTIA）； 合資（ JOINT VENTURE）： 多方出資興辦企事
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