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戰(zhàn)略評價概述-全文預覽

2025-03-07 12:44 上一頁面

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【正文】 評價的其他方法2. 價值鏈分析法 價值鏈分析法是邁克爾 第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法(二) 平衡計分卡( 4) 財務角度。內部管理是企業(yè)提升價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的必要條件。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法(一) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評價模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評價的指標之后,需要確定戰(zhàn)略評價模型,企業(yè)戰(zhàn)略評價模型主要分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法(一) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標( 4) 對高層管理者的評價指標。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法(一) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標( 2) 利益相關者的相關指標。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標要求戰(zhàn)略評價指標既有定量的又有定性的。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準一、 戰(zhàn)略評價的步驟( 2) 分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征4. 戰(zhàn)略評價具有風險性 戰(zhàn)略評價具有長遠性,而未來的不確定性會導致戰(zhàn)略評價具有風險性;因此,企業(yè)必須時刻關注內、外部環(huán)境的變化,根據(jù)環(huán)境變化謹慎地對戰(zhàn)略進行評價,盡量規(guī)避評價過程中可能產(chǎn)生的風險。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征1. 戰(zhàn)略評價具有全局性 戰(zhàn)略評價應該以企業(yè)全局為對象,符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述三、 戰(zhàn)略評價的內容1. 環(huán)境監(jiān)測 戰(zhàn)略環(huán)境是指對企業(yè)戰(zhàn)略可能存在著重大影響的外部環(huán)境因素。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則3. 可行性原則 戰(zhàn)略評價應從企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā),充分考慮企業(yè)當前的內、外部環(huán)境和資源,選擇簡單明了的評價指標和適當?shù)脑u價方法,并制定出便捷、有效的評價程序,通過可行的指標和方便的程序評價企業(yè)戰(zhàn)略。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動(二) 戰(zhàn)略評價的基本活動2. 比較預期結果與實際結果 由于戰(zhàn)略實施、企業(yè)環(huán)境和預期不可避免地存在差別因此,企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施結果也會存在偏差。國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。第十章 戰(zhàn) 略 評 價第十章 戰(zhàn) 略 評 價第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準2第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述1第十章 戰(zhàn) 略 評 價學習目標熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內容;了解戰(zhàn)略評價的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。( 2) 直接性。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動(二) 戰(zhàn)略評價的基本活動1. 考察企業(yè)戰(zhàn)略的內在基礎 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施的基礎是企業(yè)對內部與外部環(huán)境的認定,因此,企業(yè)戰(zhàn)略選擇是建立在對內、外部環(huán)境的綜合分析之上的。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則2. 長期性原則 企業(yè)的內、外部環(huán)境是時刻變化的,企業(yè)戰(zhàn)略不但要適應企業(yè)當前的環(huán)境,還要以企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點,順應行業(yè)發(fā)展趨勢,為企業(yè)的長期發(fā)展提供指導。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則
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