01mba戰(zhàn)略管理ppt---1-1概述(編輯修改稿)
2025-03-27 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場營銷戰(zhàn)略、財務(wù) 戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略）3/23/2023 15 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 名詞 定義 舉例使命（ Mis s i o n ）與所有者的價值觀或期望一致的前提。它涉及組織的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍和界限?！芭Τ蔀楹娇諛I(yè)的最佳、最成功的企業(yè)。”；“原單一空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)——努力改善居民的室內(nèi)居住環(huán)境。”目標(biāo)（ G o al ）對目的或目標(biāo)的一般說法。稍微明確點。“保證在所有重要的地區(qū)市場內(nèi)占有重要的份額。”；“在我們所在的每一個細(xì)分市場內(nèi)提供價廉物美的產(chǎn)品或服務(wù)，并積極開拓新的細(xì)分市場?！本唧w目標(biāo)（ O b j ecti v e ）對目標(biāo)的量化 （如果可能）或更精確的描述。“我們希望能夠達(dá)到 每年 10%的利潤增長率?！保弧盃幦〉?2023 年，公司的銷售收入超過 500 億元，并積極爭取進(jìn)入世界 500 強?！毙袨?/ 任務(wù)（ A ct i o n s / t as k s ）實施戰(zhàn)略的各個步驟。（或許與經(jīng)營問題或具體個人有關(guān)）“與航空公司建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加開了幾條新航線?！?；“投資 5 億元建設(shè)和收購了新的生產(chǎn)流水線；通過收購進(jìn)入了其它家電生產(chǎn)領(lǐng)域；建立了自己的 R D 中心，開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新的家電產(chǎn)品。” 戰(zhàn)略名詞 3/23/2023 16 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 控制（ Con t rol ）對各步行動的監(jiān)視 加強目標(biāo)； 估計戰(zhàn)略和行為的有 效性； 如果必要，修正戰(zhàn)略 或行為。“由于金融危機影響，收入大幅減少，但通過裁員和其它強有力的成本控制措施，基本上達(dá)到原定目標(biāo)?！?；“由于國內(nèi)需求持續(xù)低迷，影響了公司的增長水平，為此，公司一方面適當(dāng)調(diào)低了目標(biāo)，另一方面開始提前積極開拓海外市場?！豹剟睿?Rew ards ）對達(dá)到目標(biāo)的獎勵 “我們采取利潤共享制度 （員工持股）和節(jié)約獎勵制度?！?；“我們采取科技開發(fā)重獎制度和 ‘員工持股計劃’，特 別給予高層管理人員以 ‘擇股權(quán)（ st oc k option ）’制度?！?/23/2023 17 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 《海爾是?！贰獜埲鹈?《長虹的彩電必須要進(jìn)入壟斷》——倪潤峰 《更艱苦的挑戰(zhàn)》——聯(lián)想 柳傳志總裁 《數(shù)字夢想— D i g i ta l D ream K i ds 》——索尼 （中國）有限公司 正田弘懂事長 《技術(shù)設(shè)擂叫板 巨資反哺社會》——海信集團3/23/2023 18 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 海 爾 是 海 張瑞敏 – 海爾應(yīng)像海 。 唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流 ， 容污濁且能凈化為碧水 。 正如此 ， 才有滾滾長江 、 濁濁黃河 、 涓涓細(xì)流 ， 不惜百折千回 ， 爭先恐后 ， 投奔而來 ， 匯成碧波浩淼 、萬世不竭 、 無與倫比的壯觀 ！ ? 一旦匯入海的大家庭中 ， 每一分子便緊緊地凝聚在一起 ， 不分彼此形成一個團結(jié)的整體 。 隨著海的號令執(zhí)著而又堅定不移地沖向一個目標(biāo) ， 即使粉身碎骨也在所不辭 。 因此 ， 才有了大海摧枯拉朽的神奇 。 ? 而大海最被人類稱道的是年復(fù)一年默默地做著無盡的奉獻(xiàn) ， 袒露無私的胸懷 。 正因其 “ 生而不有 ， 為而不恃 ” 不求索取 ， 其自身也得到了永恒的存在 。 這種存在又為海中的一切提供了生生不息賴以生存的環(huán)境和條件 。 3/23/2023 19 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 海爾應(yīng)像海 。 因為海爾確立了海一樣宏偉的目標(biāo) ， 就應(yīng)敞開海一樣的胸懷 ， 不僅要廣攬五湖四海有用人才 ， 而且應(yīng)具備海那樣的自凈能力 ， 使這種氛圍里的每一個人的素質(zhì)都得到提高和升華 。 海爾人都應(yīng)是能者 ， 而不應(yīng)有冗者 、 庸者 。 因為 ， 海爾的發(fā)展需要各種各樣的人才來支撐和保證 。 ? 要把所有的海爾人凝聚在一起 ， 才能迸發(fā)出海一樣的力量 ， 這就要靠一種精神 ， 一種我們一貫倡導(dǎo)的 “ 無私奉獻(xiàn) 、 追求卓越 ” 的企業(yè)精神 。 同心干 ， 不分你我；比貢獻(xiàn) ， 不唯文憑 。 把許許多多的不可思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實和可能 ， 那么海爾巨浪就能沖過一切障礙 ， 滾滾向前 ！ ? 我們還應(yīng)像大海 ， 為社會 、 為人類做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 只要我們對社會和人類的愛 “ 真誠到永遠(yuǎn) ” ， 社會也會承認(rèn)我們到永遠(yuǎn) ， 海爾將像海一樣得到永恒的存在 ， 而生活于其間的每一個海爾人都將在為企業(yè)創(chuàng)一流效益 、 為社會做卓越奉獻(xiàn)的同時得到豐厚的回報 。 海爾人將和整個社會融為一個整體 。 ? 海爾是海 。 3/23/2023 20 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 昂立觀點 我們創(chuàng)造和傳播健康觀念 [編者按 ] 中國經(jīng)濟的發(fā)展正不斷分化舊的格局 ， 而企業(yè)所貢獻(xiàn)給整個經(jīng)濟領(lǐng)域的價值也似乎各有不同 ， 因循著傳統(tǒng)模式運作的企業(yè)以及在探索中自生自滅的企業(yè) ，仍是其中的絕大多數(shù) ， 但少數(shù)先導(dǎo)型企業(yè)除了貢獻(xiàn)給我們成功的范例之外 ， 還創(chuàng)造和展示著卓有價值的理念 。 事實上 ， 當(dāng)今中國聲譽卓著的成功企業(yè)無不具有個性鮮明的企業(yè)文化理念 3/23/2023 21 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 這個品牌在 1998年所走過的歷程事實上已經(jīng)成為上海以至國內(nèi)經(jīng)濟
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