山大戰(zhàn)略管理mba-1(編輯修改稿)
2025-01-31 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值，企業(yè)的這種獨(dú)特定位能有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導(dǎo)致的過度競爭。n Igor Ansoff： 企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。前者考慮公司進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)；后者考慮怎樣把選定的業(yè)務(wù)做好。p什么是企業(yè)戰(zhàn)略？nHenry Mintzberg： 5Ps 人們可以根據(jù)需要接受各種不同的定義：計(jì)劃 (Plan)、計(jì)策 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)、觀念(Perspective)。n從 產(chǎn)業(yè)層次 看，戰(zhàn)略是一種定位；從 企業(yè)層次 看，戰(zhàn)略是一種觀念；從 競爭層面 看，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀；從 企業(yè)未來發(fā)展 的視角看，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃；從企業(yè)過去發(fā)展 的歷程看，戰(zhàn)略是一種模式。第 21頁強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭或合作強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭而進(jìn)行的重要決策、采取的途徑和行動，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對企業(yè)資源進(jìn)行分配的模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡是謀劃在前，行事在后核心要點(diǎn)觀念型戰(zhàn)略定義定位型戰(zhàn)略定義計(jì)策型戰(zhàn)略定義模式型戰(zhàn)略定義計(jì)劃型戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義整合的 5P概念我們的理解企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 : 企業(yè)為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。相關(guān)概念n戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略競爭力 當(dāng)一家公司成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了一項(xiàng)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略后，當(dāng)一家公司成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了一項(xiàng)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略后，它便獲得了戰(zhàn)略競爭力。它便獲得了戰(zhàn)略競爭力。n可持續(xù)競爭優(yōu)勢可持續(xù)競爭優(yōu)勢 當(dāng)一家公司設(shè)計(jì)了一項(xiàng)競爭對手沒有同時實(shí)施的戰(zhàn)略時當(dāng)一家公司設(shè)計(jì)了一項(xiàng)競爭對手沒有同時實(shí)施的戰(zhàn)略時就產(chǎn)生了可持續(xù)競爭優(yōu)勢；就產(chǎn)生了可持續(xù)競爭優(yōu)勢； 當(dāng)競爭對手無法模仿或無力模仿時，才能真正產(chǎn)生利潤當(dāng)競爭對手無法模仿或無力模仿時，才能真正產(chǎn)生利潤。n超額利潤（超額利潤（ Aboveaverage Returns）） 一項(xiàng)投資的利潤超過投資者預(yù)期能從其他具有同樣風(fēng)險一項(xiàng)投資的利潤超過投資者預(yù)期能從其他具有同樣風(fēng)險的投資項(xiàng)目中獲得的利潤。的投資項(xiàng)目中獲得的利潤。戰(zhàn)略是競爭的必然產(chǎn)物動蕩的環(huán)境呼喚戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素p戰(zhàn)略與企業(yè)成長p 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素競爭優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)增長向量產(chǎn)品與市場范圍企業(yè)戰(zhàn)略p企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場范圍n 企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域n 企業(yè)的產(chǎn)品與市場在行業(yè)中是否占有優(yōu)勢n 為了清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主線，產(chǎn)品與市場范圍通常需要分行業(yè)描述。p企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：增長向量n 增長向量 (Growth vector)說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，以及產(chǎn)品與市場組合中的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。n 安索夫矩陣（增長向量矩陣）現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā)新 市場 市場開發(fā) 多元經(jīng)營產(chǎn)品市場p企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：競爭優(yōu)勢n競爭優(yōu)勢說明了企業(yè)所尋求的、表明企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來有利的市場地位。n競爭優(yōu)勢模型 (Michael E. Porter)成本領(lǐng)先Overall cost leadership集中化Focus差異化Differentiation競爭優(yōu)勢成功企業(yè)p企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：協(xié)同效應(yīng)n 協(xié)同效應(yīng) (Synergy)是一種聯(lián)合作用的效果，通常被描述為 1+12的效果。n 協(xié)同效應(yīng)可分為：l 投資協(xié)同：共享廠房、機(jī)器設(shè)備、安裝維修、原材料及研發(fā)成果l 運(yùn)營協(xié)調(diào)：更充分地利用人員和設(shè)備，分?jǐn)側(cè)粘９芾碣M(fèi)用，分享經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)l 銷售協(xié)同：多種產(chǎn)品使用相同的
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